Periodistas Unidos. Ciudad de México a 9 de septiembre de 2026.- Tener clientes e ingresos no siempre significa haber construido una empresa. Muchos proyectos aún operan bajo una lógica de autoempleo, donde la facturación y la operación dependen exclusivamente del tiempo y la presencia del fundador.

La diferencia clave radica en la autonomía: un negocio maduro genera valor y mantiene sus procesos sin necesidad de que el propietario esté presente en el día a día.

Señales de alerta

Si las ventas, la atención al cliente, la facturación o la comunicación se detienen cuando el fundador no está, la posibilidad de escalar queda limitada. Un imprevisto en la agenda del dueño puede congelar los ingresos.

Indicadores antes de escalar

De acuerdo con Luisa Bernadó, docente de EAE Business School (de Planeta Formación Universidades), el error más común es intentar escalar rápido aumentando ventas o personal sin antes ordenar la casa. Antes de crecer, se debe evaluar:

• Ingresos recurrentes y margen de rentabilidad.

• Flujo de caja claro y control de costos reales.

• Procesos operativos documentados, indispensables para delegar con criterio.

“Evolucionar debe darse cuando las responsabilidades y procedimientos están bien definidos, para que el modelo crezca con rentabilidad. No es hacer todo más grande”, señala la especialista.

Pasos para hacer la transición

1. Sistematizar y delegar: Identificar tareas repetitivas y estandarizar la operación.

2. Separar finanzas: Desvincular las cuentas personales de las del negocio.

3. Diversificar ventas: Crear canales comerciales que no dependan solo de la red personal de contactos del fundador.

4. Moverse a la estrategia: Pasar de la ejecución cotidiana al diseño de la competitividad a largo plazo.

La pregunta de fuego:

¿Qué pasaría con tu negocio si durante un mes no pudieras trabajar? Si la operación sigue funcionando y generando ingresos, has dejado atrás el autoempleo para consolidar una verdadera empresa.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 9 de septiembre de 2026.- La industria de alimentos y bebidas mantiene la mirada fija en las alternativas de origen vegetal, un segmento que en la última década transitó de ser una opción de nicho a consolidarse como un elemento recurrente en la cesta de compra global.

El dinamismo del sector queda respaldado por las proyecciones financieras de la firma de análisis de mercado Mordor Intelligence, la cual señala que el valor global del mercado de bebidas vegetales alcanzó aproximadamente 21 mil millones de dólares en 2025. Asimismo, las estimaciones prevén que la categoría superará los 29 mil millones de dólares para el año 2030, registrando una tasa de crecimiento anual sostenida que refleja la rápida adopción por parte de los consumidores.

Este comportamiento comercial está estrechamente vinculado a una transformación en las rutinas diarias de alimentación. De acuerdo con informes del Good Food Institute (GFI) —organización internacional que monitorea el desarrollo de proteínas alternativas—, la penetración de las bebidas vegetales ha crecido debido a su versatilidad culinaria e integración en momentos clave del día, como la preparación de café, repostería, licuados y desayunos.

Actualmente, la oferta del mercado abarca matrices botánicas diversas que van desde la tradicional almendra y el coco hasta la avena y la soya, permitiendo responder a distintas necesidades nutricionales, perfiles de sabor y preferencias de estilo de vida.

Innovación y evolución de marcas en el contexto nacional

Las empresas del sector están ajustando sus estrategias para alinearse a las nuevas exigencias de practicidad y personalización del mercado. En este contexto, la marca VITA, perteneciente a Grupo Lala, anunció el inicio de una nueva etapa operativa y comercial orientada a fortalecer su presencia dentro de la categoría. La iniciativa contempla una renovación integral de imagen corporativa y la reestructuración de su portafolio de productos.

«Hoy vemos consumidores que buscan más libertad para explorar nuevas opciones y encontrar aquellas que mejor se adapten a sus gustos, rutinas y estilos de vida. En VITA entendemos esa evolución y por eso iniciamos una nueva etapa con una propuesta renovada, una imagen más cercana y un portafolio diseñado para acompañar distintos momentos del día», afirmó Alejandra Patiño, Gerente de Vita en Grupo Lala.

A través de la plataforma de comunicación «Date VITA», la marca busca consolidar su presencia en los diferentes momentos de consumo diario, impulsando la adopción de bebidas de origen vegetal como una opción accesible dentro del ecosistema de alimentación balanceada en México.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 8 de septiembre de 2026.- Con la meta de afianzar su presencia en las comidas cotidianas de los mexicanos, PepsiCo presentó en el país Pepsi Extra Fizz, una versión de su refresco emblemático que incrementa la densidad de las burbujas para prolongar la sensación de frescura al beberlo, manteniendo intacto el sabor original.

La propuesta técnica modifica el tamaño y la cantidad de la carbonatación. Según datos de la empresa, la decisión responde a estudios internos de consumo que asocian el nivel de gas con la neutralización o contraste de alimentos grasos, picantes y especiados.

La estrategia de penetración incluye la plataforma publicitaria Fizz Comidas, encabezada por el exfutbolista y comunicador Luis Roberto Alves «Zague». La imagen del producto quedó ligada directamente a la oferta culinaria de la calle y los puestos locales: tacos de suadero, tortas de tamal, tostilocos, chorizo y cecina de Yecapixtla.

“Identificamos que la frescura es una parte importante de la experiencia de disfrutar un refresco y que las burbujas tienen un papel relevante. Esto nos llevó a explorar cómo podíamos presentar esta propuesta diferente, sin perder aquello que hace reconocible a Pepsi”, explicó Rainer Strauss, director de Marketing de la marca en México.

El lanzamiento busca reforzar la cuota de la embotelladora en los momentos de consumo vinculados a la comida informal, el entretenimiento y los deportes. Pepsi Extra Fizz ya comenzó su distribución en los canales de venta del país.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 8 de septiembre de 2026.- El mercado de los lácteos saludables y funcionales atraviesa una profunda transformación impulsada por consumidores que buscan productos con un rol activo en sus metas de bienestar. En este escenario, Grupo Lala anunció la renovación total de su portafolio funcional con el lanzamiento del nuevo Yogurt Lala 100 Griego®, una apuesta estratégica que integra una fórmula de superioridad nutrimental, nueva identidad visual y una estrategia de comunicación omnicanal.

De acuerdo con análisis de la industria alimentaria globales y locales, las categorías de yogurts funcionales y lácteos ricos en proteína han mostrado un crecimiento sostenido superior al promedio de la industria de alimentos y bebidas en los últimos años. Este comportamiento responde a un consumidor enfocado en optimizar su ingesta diaria de macronutrientes, evitar ingredientes reductores como el azúcar añadida y moderar la presencia de componentes como la lactosa.

Para responder a estas exigencias, la nueva propuesta de la marca se distingue por ofrecer un mayor aporte proteico, 0% lactosa y cero azúcar añadida, garantizando al mismo tiempo la textura cremosa y el perfil organoléptico característicos de un yogurt griego.

«Hoy presentamos mucho más que una nueva imagen. Estamos presentando un portafolio ganador que fortalece el ecosistema Lala 100 y responde a una necesidad cada vez más clara de nuestros consumidores: encontrar productos con más beneficios nutrimentales, ingredientes de calidad y un sabor que los motive a elegirlos todos los días», destacó Ana Osorio, Líder de Yogurts Proteína y Funcionales en Grupo Lala.

Una respuesta a la evolución del consumo en México

El replanteamiento del yogurt funcional refleja la evolución de este alimento en el patrón de consumo mexicano: dejó de concebirse únicamente como un snack ocasional o un alimento para saciar el hambre, transformándose en un aliado clave para la recuperación muscular, el aporte energético y el rendimiento en el día a día.

Con esta innovación, Grupo Lala consolidó una plataforma diversificada dentro del segmento de yogurts griegos —integrada por sus líneas Lala Griego® y Lala 100 Griego®— que abarca distintos niveles de densidad proteica y formatos, desde opciones on-the-go para movilidad urbana hasta alternativas familiares para el hogar.

Campaña omnicanal y alcance estratégico

La estrategia de difusión del nuevo portafolio se despliega bajo el concepto «Lala 100 Ahora es griego», respaldada por una presencia integral en televisión tradicional, plataformas digitales y activaciones de alto impacto en eventos masivos de salud y deporte, tales como el Maratón de la Ciudad de México.

Con este movimiento, Grupo Lala reafirma su posición competitiva en la industria de productos lácteos de valor agregado, impulsando soluciones de nutrición diseñadas para acompañar el ritmo de vida de las nuevas generaciones.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México. 08 de septiembre de 2026.- El festival flotante de música pesada 70000tons of Metal anunció que la venta general de boletos para su edición 2027 comenzará el próximo lunes 7 de septiembre de 2026, a las 12:00 horas EDT (18:00 horas CET), a través de su plataforma oficial. La travesía marítima se llevará a cabo del 14 al 18 de enero de 2027, partiendo del puerto de Miami, Florida, con rumbo a Puerto Plata, República Dominicana, a bordo de la embarcación Freedom of the Seas de la naviera Royal Caribbean.

La organización reveló las primeras 30 agrupaciones que formarán parte de un cartel final de 60 bandas internacionales, destacando la participación de Arch Enemy, Exodus, HammerFall, Moonspell, Obscura, Primal Fear y Rhapsody, esta última ofreciendo sus presentaciones de despedida. Asimismo, la alineación inicial incluye a Abigail Williams, Æther Realm, Avaland, Battlelore, Brainstorm, Brymir, Die Apokalyptischen Reiter, Enforcer, Equilibrium, Evergrey, Exmortus, Famous Strangers, Melechesh, Mors Principium Est, Naglfar, Origin, Sinister, Talia Hoit, Thulcandra, Uli Jon Roth, Warbringer, Wolfheart y Ye Banished Privateers.

Durante los cuatro días de navegación, cada una de las agrupaciones ofrecerá dos conciertos en vivo, sumando más de 120 presentaciones distribuidas en cuatro escenarios del trasatlántico: el Royal Theater, el Star Lounge, Studio B y el montaje al aire libre Pool Deck Stage en la cubierta de piscinas. Entre las actividades confirmadas destaca el estreno mundial en directo del nuevo álbum de la banda finlandesa Wolfheart, cuya actuación será registrada para un video musical.

El encuentro mantendrá un cupo limitado a 3 mil asistentes internacionales bajo un concepto sin áreas VIP, lo que permitirá la convivencia directa entre músicos y seguidores. La experiencia incluye acceso a clínicas musicales, sesiones de autógrafos, la jam de estrellas Jamming in International Waters y excursiones terrestres acompañadas por los artistas en el destino del Caribe.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 7 de septiembre de 2026.- Cuando un usuario abre una aplicación financiera para transferir dinero, consultar su saldo o solicitar un crédito, no piensa en la infraestructura tecnológica que hace posible esa experiencia. Pero si algo falla –una transacción duplicada, datos expuestos, una caída del sistema– la confianza se pierde instantáneamente.

Para fintechs que buscan competir con bancos tradicionales, construir esa confianza requiere más que interfaces atractivas y procesos rápidos. El panorama mexicano es particularmente exigente: el fraude de identidad digital en México creció 77 % en 2024, frente a un promedio regional de 38 %, según datos de Condusef y Banxico citados por Facephi. Esta tendencia ha encendido las alertas de usuarios que cada vez desconfían más de plataformas nuevas. En este contexto, las fintechs necesitan infraestructura tecnológica que facilite adoptar procesos de seguridad y trazabilidad desde su núcleo, no como añadido posterior.

Los sistemas financieros modernos enfrentan amenazas cada vez más sofisticadas: intentos de fraude, accesos no autorizados, errores en configuración que pueden comprometer operaciones completas. Un core bancario que no incorpore nociones de inclusión de medidas de seguridad como prioridad representa un riesgo existencial para cualquier institución.

Auditoría continua, no reportes tardíos

«En finanzas, descubrir un problema semanas o meses después es inaceptable. Las instituciones necesitan visibilidad inmediata de lo que ocurre en sus sistemas: quién accede, qué transacciones se procesan, qué cambios se realizan en configuraciones críticas», afirma Ernesto García, CEO de AurumCore, plataforma de core bancario especializado en infraestructura tecnológica para instituciones financieras digitales.

Los cores bancarios tradicionales fueron diseñados para generar reportes periódicos. Las instituciones financieras de nueva generación en Latinoamérica, que procesan miles o millones de transacciones diarias, ya no pueden operar bajo esa lógica: el mercado exige capacidades de monitoreo en tiempo real que detecten anomalías antes de que escalen, en lugar de descubrirlas meses después.

El sector financiero latinoamericano ha aprendido de episodios de fraude masivo y fallas operativas que afectaron a miles de usuarios. Hoy, un core moderno para operar en la región debe sostener trazabilidad de cada transacción, detección automática de patrones sospechosos y capacidad de respuesta inmediata ante irregularidades.

Esto no solo protege contra fraudes externos. También previene errores internos y permite que los equipos tomen decisiones informadas sobre la operación de su plataforma.

Qué buscar en un core moderno

García destaca que las fintechs exitosas evalúan infraestructura tecnológica con criterios claros: «no basta con que un sistema funcione bien en condiciones normales. Hay que preguntarse qué pasa cuando hay picos de demanda, cómo se recupera ante fallas, qué evidencia puede generar para auditorías regulatorias».

Un core bancario robusto debe ofrecer:

• Trazabilidad completa de transacciones y accesos al sistema

• Capacidad para generar reportes de cumplimiento regulatorio sin intervención manual excesiva

• Arquitectura que permita actualizaciones de seguridad sin interrumpir operaciones

• Segregación clara de ambientes (desarrollo, pruebas, producción) para evitar errores que afecten usuarios reales

Instituciones que operan con sistemas de alta demanda –procesando grandes volúmenes transaccionales– deben confiar en que su infraestructura no solo sea segura hoy, sino que pueda adaptarse a nuevas amenazas y requisitos regulatorios conforme evoluciona el ecosistema financiero.

Cimientos sólidos para crecimiento sostenible

La diferencia entre una fintech que escala exitosamente y una que enfrenta crisis operativas suele estar en decisiones de infraestructura tomadas en etapas tempranas.

Elegir plataformas que incorporen seguridad, auditoría y cumplimiento desde su diseño –no como agregados posteriores– permite que instituciones financieras digitales compitan con confianza, ofrezcan servicios confiables y construyan relaciones duraderas con sus clientes.

En un sector donde la confianza es fundamental, la infraestructura tecnológica invisible determina quiénes permanecen y quiénes desaparecen del mercado. En México e inclusive en toda Latinoamérica, esa frontera es cada vez más delgada: está en la capacidad de operar con visibilidad y control en tiempo real sobre cada transacción. Las fintechs que incorporan esto hoy serán las que escalen con rentabilidad; las que lo postergan enfrentarán fricciones operativas cada vez más costosas de resolver. La diferencia no está en la funcionalidad visible para el usuario, sino en contar con infraestructura robusta, escalable y capaz de evolucionar al ritmo de un mercado en constante cambio.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 6 de septiembre de 2026.- El impacto del Mundial 2026 generó un viraje definitivo en las estrategias de comunicación de las marcas, consolidando la transición del modelo tradicional (TVC-First) hacia un enfoque de relevancia centrado en «Social First». En este contexto, Social Media Week México (SMWMexico) anuncia los ejes temáticos y los datos clave de su 11ª edición, que se llevará a cabo los próximos 9 y 10 de septiembre en el Polyforum Siqueiros.

Bajo el lema central «Social First: The Ultimate Growth Driver», el foro presentará un análisis profundo sobre cómo las empresas y los medios están integrando la economía de creadores, tecnologías emergentes y herramientas de inteligencia artificial para mantener su relevancia cultural frente a las audiencias.

Datos y cifras clave: El auge comercial de la Creator Economy en México

Los análisis previos al encuentro revelan métricas fundamentales que reflejan la profesionalización y el impacto económico masivo de los creadores en el mercado actual:

• Inversión en incremento continuo: El presupuesto que las marcas destinan a influencer marketing registra un crecimiento anual sostenido a doble dígito (entre el 20% y el 40%), alcanzando picos interanuales de hasta un 40%.

• Asignación en presupuestos digitales: Más del 40% del presupuesto total de marketing digital de las empresas se está asignando actualmente a campañas diseñadas con creadores de contenido.

• Impacto directo en la decisión de compra: 3 de cada 5 consumidores digitales en México realizan o consideran adquirir un producto basándose directamente en la recomendación de un creador.

• Alianza inédita en la industria: En el marco de SMWMexico se consolidó el Creator Collective, una unión colaborativa de 8 agencias de representación de talento (DW, Creators Igency, Talent MKT, Match, Peach Group, Kool, Paocme e Ignition) que representan a más de 100 creadores de nivel mediano y macro, sumando una audiencia conjunta acumulada de más de 500 millones de seguidores.

Visiones de la industria: Relevancia vs. Atención

«Ya no hablamos solamente de la economía de la atención, sino de la de la relevancia. Las estructuras de marketing de muchas marcas se siguen manejando de forma tradicional y vienen de un TVC-First; el Mundial las confronta con tener que cambiar la manera de trabajar a Social First y escuchar», señala Paula Cutuli, fundadora de SMWMexico y CEO de Soulnet.

«Puedes comprar impresiones, pero no puedes comprar la relevancia cultural. Nadie nos enseñó a ser managers, no había una receta; este camino lo hemos ido desarrollando sobre la marcha», puntualiza Alejandra González, Co-CEO de DW y cofundadora de Det Entertainment and Media.

«Los medios todavía tenemos la validación de la credibilidad, y los creadores tienen esa conexión ágil y fresca con las audiencias que nosotros quisiéramos tener. No veo que seamos competidores, somos parte del mismo ecosistema», destaca Eladio González, Senior Media Editor de Maxim.

Ejes estratégicos y programa confirmado para SMWMexico 2026

La agenda oficial en el Polyforum Siqueiros se estructurará a través de tres pilares fundamentales:

1. La economía de los creadores y co-creación Un área de contenidos curada junto al Creator Collective, plataformas globales como Meta, YouTube y Twitch, y marcas como Nivea y Eucerin. Se analizarán casos reales de gestión, esquemas de rentabilidad y la mesa de debate «The Perfect Creator-Brand Partnership».

2. Social First y el Aftermath del Mundial Presentación exclusiva de los hallazgos del Social Signal Index de la Copa del Mundo 2026, desarrollo conjunto de Soulnet y Datashake que mide la viralidad digital y la respuesta de las marcas durante el torneo. Incluirá el análisis de casos de estudio de empresas como Caliente.mx, Grupo Lala, McDonald’s, Amazon, Uber, Corona y Mondelēz.

3. Tecnologías emergentes e Inteligencia Artificial Sesiones prácticas orientadas a automatización, personalización y rendimiento en todo el embudo de conversión. Destaca el taller de Luma AI (herramienta para automatización de briefs y postproducción), la presentación de CreatorAds (solución que integra Paid, creadores e IA) y paneles sobre wearables con la participación de Coca-Cola, Bimbo, Nestlé y Pinterest.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 06 de septiembre de 2026.- En la rutina diaria de la Generación Z, la información suele quedar fragmentada entre capturas de pantalla, notas rápidas y chats grupales. Para responder a este ritmo de vida dinámico, Infinix presentó en México el nuevo HOT 70 Pro 5G, un dispositivo diseñado para transformar datos dispersos en acciones inmediatas mediante su motor de biointeligencia y reconocimiento de intención.

El smartphone incorpora la herramienta IA FlashMemo, la cual se activa mediante un botón lateral de Un-Solo Toque. Esta función analiza la pantalla en tiempo real y ejecuta tareas clave para optimizar la productividad personal:

• Resúmenes de estudio instantáneos: Convierte fotografías de apuntes o archivos de texto en síntesis estructuradas para repasar antes de un examen.

• Agendado automático de eventos: Detecta fechas de venta de boletos o anuncios en redes sociales y crea alertas directamente en el calendario.

• Postulación laboral ágil: Extrae contactos de vacantes, redacta borradores de correo y resume los requisitos del puesto a partir de una simple imagen.

• Gestión de planes en chats: Captura propuestas de reuniones en conversatorios grupales y las consolida en la agenda sin perder la secuencia del chat.

Toda la información procesada se centraliza en IA MindHub, un hub digital que organiza automáticamente el contenido capturado.

Disponibilidad y promociones de lanzamiento

El Infinix HOT 70 Pro 5G se encuentra disponible en Mercado Libre a un precio de $6,999 MXN en cinco acabados (Termo Naranja, Croma Mágico, Verde Espejismo, Azul Océano y Pulso Nocturno). Por lanzamiento, las compras en Mercado Libre incluyen de regalo un XWatch H4 (con valor regular de $799 MXN), mientras que los pedidos a través de la TikTok Shop oficial de Infinix México reciben una Caja Sorpresa de Free Fire con coleccionables y un skin code exclusivo.

Asimismo, la marca ofrece la versión HOT 70, que integra el botón de Un-Solo Toque e IA FlashMemo en un formato más accesible por $4,599 MXN, disponible en seis tonalidades.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 05 de septiembre de 2026.- La evolución de la tecnología portátil da un salto de la simple recolección de datos biométricos hacia la interpretación accionable. Ultrahuman, una de las plataformas de bienestar y wearables con mayor crecimiento global, anunció la disponibilidad oficial en México de su dispositivo insignia: el Ultrahuman Ring AIR.

El lanzamiento responde a la creciente demanda en el país por herramientas de salud preventiva y optimización del estilo de vida. Respaldada por investigaciones en conjunto con instituciones como Stanford y Mayo Clinic, la marca atiende a más de 700,000 usuarios en más de 100 países y fue reconocida en el listado Top Health Tech Companies de la revista TIME.

«Buscamos ofrecer información relevante que ayude a las personas a tomar decisiones más informadas sobre su calidad de vida. Vemos a México como un mercado con gran apetito por la innovación y el bienestar personal, y este lanzamiento representa un paso importante para acercar la siguiente generación de wearables a más consumidores», destacó Mohit Kumar, CEO de Ultrahuman.

Características técnicas y métricas clave del Ultrahuman Ring AIR

Diseñado para un monitoreo continuo las 24 horas del día, el anillo destaca por su formato ultra ligero de tan solo 2.4 gramos y una autonomía de batería de hasta seis días consecutivos.

Capacidades de monitoreo y biointeligencia

• Análisis del descanso: Seguimiento avanzado de la calidad y etapas del sueño.

• Salud cardiaca y metabólica: Medición de la Variabilidad de la Frecuencia Cardiaca (HRV), frecuencia en reposo, temperatura de la piel y tiempo de actividad (MET).

• Gestión del estrés y bienestar femenino: Lectura de niveles de estrés en tiempo real y seguimiento del ciclo y la ovulación mediante variaciones térmicas.

• Motor Jade AI: Plataforma de inteligencia artificial integrada que convierte los datos en tendencias e indicaciones prácticas diarias.

A diferencia de otras alternativas en la categoría de smart rings, Ultrahuman Ring AIR ofrece acceso completo a la aplicación sin suscripción mensual obligatoria. Asimismo, incorpora la arquitectura PowerPlugs, un ecosistema de aplicaciones internas que permite personalizar el dispositivo con módulos específicos para optimizar la ingesta de cafeína, sincronizar el ritmo circadiano, monitorear la síntesis de vitamina D y evaluar la recuperación física.

El Ultrahuman Ring AIR ya se encuentra disponible en el mercado mexicano a través de los clubes de precio Costco México y en la tienda en línea oficial

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 2 de septiembre de 2026.-DON by Havas México refuerza su liderazgo operativo e integra a tres perfiles clave dentro de su estructura directiva: David Figueroa asume la dirección creativa (Creative Director), Cinthya Díaz la dirección de cuentas (Account Director) y Jackie Vértiz la dirección estratégica de marca (Sr Brand Strategist). Las incorporaciones responden al objetivo de afianzar la capacidad de respuesta de la agencia y atender la demanda de las marcas por estrategias de comunicación ágiles, con retorno medible y alta relevancia estratégica. 

El fortalecimiento del equipo directivo coincide con un periodo de mayor exigencia de rendimiento en el sector publicitario. Cifras de WARC Media señalan que el 68% de los presupuestos globales de marketing priorizan agencias capaces de integrar la visión creativa con un impacto directo en las ventas. A su vez, datos de Gartner destacan que la preferencia del consumidor contemporáneo está ligada a la precisión de las marcas en puntos de contacto físicos y digitales, lo que demanda un entendimiento más profundo de las audiencias. 

Liderazgo creativo para impulsar diferenciación y valor comercial

Con trayectoria en la conceptualización de campañas de alcance masivo y desarrollo de contenido para marcas de consumo, David Figueroa toma la dirección creativa con el propósito de elevar el estándar comunicacional, generando visibilidad orgánica en medios y repercusión directa en los objetivos de negocio de los clientes.

«El reto que más me emociona al integrarme al equipo de DON es el de colaborar al crecimiento de la agencia a través de las ideas, tanto interna como externamente. Hacia afuera, ideas que nos ayuden a consolidar a nuestros clientes, a conseguir mayor negocio y a destacar en festivales. Y dentro de la agencia, ideas que representen el esfuerzo y el trabajo de todo el equipo, la colaboración de sus distintas partes y que nos marquen un benchmark para seguir superándonos constantemente”, comparte David Figueroa, Creative Director en DON by Havas México.

Acompañamiento estratégico y gestión de cuentas de alto impacto

La integración de Cinthya Díaz en la dirección de cuentas refuerza la vocación de servicio y consultoría estratégica de la agencia, promoviendo relaciones de colaboración a largo plazo y una anticipación proactiva a las exigencias operativas y comerciales de los anunciantes.

«Creo en un liderazgo que dé claridad, que fomente la colaboración entre equipos y que permita que las buenas ideas lleguen a convertirse en resultados. Desde el servicio, busco ser una socia estratégica para los clientes: alguien que no solamente responda a lo que necesitan, sino que también pueda anticiparse, cuestionar cuando sea necesario y aportar una perspectiva que ayude a hacer crecer el negocio y las marcas”, asegura Cinthya Díaz, Account Director en DON by Havas México.

Planeación de marca orientada al comportamiento del consumidor

En el área de planning, Jackie Vértiz aportará su experiencia para conectar las motivaciones culturales del consumidor con las soluciones funcionales y emocionales de las marcas, asegurando una narrativa coherente en cada punto de contacto de la cadena de valor.

«No solo la comunicación está en constante evolución; también lo están la sociedad, la cultura y, sobre todo, las personas. Sus necesidades, intereses y formas de relacionarse con las marcas cambian cada vez más rápido. Hacer estrategia implica entender de dónde vienen esos cambios, qué los está provocando y hacia dónde pueden llevarnos. El reto es construir marcas que se mantengan presentes no solo en el top of mind, sino también en las necesidades que pueden resolver dentro de la vida de las personas”, puntualiza Jackie Vértiz, Sr Brand Strategist en DON by Havas México.

Con la incorporación de estos tres perfiles directivos. DON by Havas México ratifica su compromiso de consolidarse como un aliado sólido en la industria publicitaria mexicana, conectando estrategia, creatividad y efectividad. 

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