Periodistas Unidos. Ciudad de México a 29 de septiembre de 2026.- Abrir el clóset y mirar de verdad lo que hay dentro. Esa es la invitación de Auditoría de Clóset por el Clima, una campaña gratuita que propone un intercambio en el que todos ganan: quien hace la auditoría descubre sus propios patrones de consumo, y la ropa que ya no usa, en lugar de terminar en la basura, vuelve a circular. La colecta principal se realizará del 5 al 9 de octubre en Papalote Museo del Niño y la Secretaría de Economía, sedes de México por el Clima, y continuará durante todo el mes en los puntos de acopio de Recolecto en el país.

GANA QUIEN LA HACE, GANA EL PLANETA

Para quien participa, la auditoría es un ejercicio de autoconocimiento: qué compra, cada cuánto, por qué y qué usa realmente. Entender esos hábitos es la base del consumo responsable, y el primer paso para comprar menos y mejor sin culpa ni sermones. Los datos preliminares de las primeras semanas lo muestran: entre quienes ya hicieron su auditoría, una de cada tres personas reconoce guardar la ropa que no usa «por si acaso», y una de cada siete admite haberla tirado a la basura.

Para el planeta, cada prenda que no llega al relleno sanitario cuenta. Solo en la Ciudad de México se generan en promedio 364 toneladas de residuos textiles al día, según la Secretaría del Medio Ambiente (Sedema). Las prendas entregadas en la campaña reciben un destino con trazabilidad —reúso, reciclaje o transformación en nueva materia prima—, lo que aprovecha el agua, la energía y el trabajo invertidos en producirlas. La campaña se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible 12, 13, 6 y 17: consumo responsable, acción climática, cuidado del agua y alianzas.

DE UNA GUÍA A UNA COALICIÓN

La campaña nace de la Guía de Auditoría de Clóset que Diana Hernández desarrolló para Fundamentally, un proyecto que busca catalizar prácticas sostenibles en la industria de la moda. En su primera etapa, la guía alcanzó cerca de mil descargas orgánicas. Al llevarla al Grupo de Trabajo de Economía Circular – Textil – Consumo Responsable de México por el Clima, se convirtió en una herramienta colectiva: organizaciones aliadas sumaron soportes clave, cada uno firmado por quien lo desarrolló, que amplían la auditoría hacia el cuidado de las prendas, la lectura de etiquetas, la detección de greenwashing y el destino real del textil. Ya hay participación desde catorce ciudades del país y desde Londres, Chicago y Torino desde dónde se ha descargado la guía.

 «Empecé esta guía para la comunidad de Fundamentally. Lo que la convirtió en campaña fue que otras organizaciones decidieran poner lo que saben dentro de ella. Hoy quien la descarga no recibe la mirada de una sola marca, sino la de un ecosistema entero trabajando por una moda más consciente”, comparte Diana Hernández, fundadora de Fundamentally y líder de la campaña.

UNA GUÍA, MUCHAS VOCES

La Guía de Auditoría de Clóset por el Clima integra los siguientes soportes clave:

«Auditar tu clóset es de esas raras acciones en las que todos ganan. Tú ganas porque descubres cosas sobre ti que nadie más te puede decir, y esa conciencia cambia la forma en que compras: del impulso a lo que realmente usas. Y el planeta gana porque esa ropa deja de ir a la basura y vuelve a circular. Es un gesto pequeño. Multiplicado por miles de clósets, se vuelve acción climática», explica Diana Hernández.

SÚMATE: TRES PASOS

1. Descarga la guía gratuita en [LINK]. Llega a tu correo en minutos.
2. Audita tu clóset a tu ritmo. Aunque sea una sola sección.
3. Lleva lo que ya no usas a los contenedores del evento, del 5 al 9 de octubre, o a cualquier punto de acopio de Re.colecto durante todo octubre.

Lo único indispensable: incluye en tu bolsa una nota que diga #AuditoríaDeClósetPorElClima. Así Recolecto contabiliza tu entrega dentro de la campaña, sin importar en qué punto de acopio la dejes.

CONVOCATORIA A UNIVERSIDADES Y CREADORES

La campaña abrió además una convocatoria nacional a universidades y creadores de contenido. Las comunidades universitarias que se sumen entregan sus prendas en bolsas rotuladas con el nombre de su institución, lo que permitirá reportar al cierre los kilos recuperados por cada una. A los creadores se les invita a hacer su propia auditoría y compartir el proceso con su audiencia.

DATOS CLAVE

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 29 de septiembre de 2026.- PlayStation formalizó una alianza estratégica con la artista e ícono global del K-Pop LISA para presentar la edición limitada del control inalámbrico DualSense®. La colaboración integra elementos estéticos distintivos de la intérprete al catálogo de accesorios oficiales de la consola PlayStation 5.

El mando destaca por un acabado en tono Chroma Pearl que cambia de matices con la luz, combinado con detalles gráficos en el panel táctil (touchpad). En dicho espacio se incorporan representaciones de su característica silueta con flequillo, acompañadas de estrellas y la insignia “LL”, elementos representativos de la identidad visual de la cantante.

En el apartado funcional, el dispositivo conserva la arquitectura técnica del mando DualSense original, incluyendo el sistema de respuesta háptica, gatillos adaptativos, micrófono integrado, altavoz, sensor de movimiento y batería recargable. Además de su integración nativa con la consola PS5, el periférico ofrece conectividad mediante Bluetooth y USB Type-C para su uso en PC, Mac y dispositivos móviles.

La preventa del producto iniciará en el mercado mexicano el próximo 2 de octubre, mientras que su distribución oficial en tiendas y plataformas digitales comenzará el 30 de octubre, con un precio sugerido de venta de $1,699 MXN.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 29 de septiembre de 2026.- Retraso en las entregas, rechazos por apariencia o falta de compradores alternativos pueden provocar que una carga de alimentos mexicanos apta para consumo termine desechada en Estados Unidos. Para las PyMEs exportadoras nacionales, esto representa una pérdida que va más allá del producto: de acuerdo con Marco, empresa que ofrece infraestructura financiera y administrativa para empresas latinas con operación en EU, además de los costos de logística, almacenamiento y destrucción se suman las comisiones, el margen de oferta cambiario, los tiempos de cobro y la necesidad de mantener capital disponible para continuar operando.

En el marco del Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos, celebrado el 29 de septiembre, la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX) advierte que entre 30% y 40% de los alimentos se desperdician desde el campo mexicano, a lo que se agregan las mermas generadas posteriormente por devoluciones y rechazos.

“Cuando los distribuidores devuelven productos a sus proveedores, los costos logísticos pueden llevar a que el proveedor termine optando por desechar mercancía que todavía es apta para el consumo humano. También encontramos alimentos que quedan fuera del mercado por criterios de color, apariencia, variedad o presentación, pese a conservar sus propiedades nutritivas”, explicó Esther Escárzaga, Gerente de Alianzas Agrícolas de la Red de Bancos de Alimentos de México (BAMX).

El costo de un rechazo puede escalar rápidamente. En EU, enviar una carga de aproximadamente 18 toneladas a un relleno sanitario puede costar entre US$800 y US$2,000, dependiendo del estado. A ello se añaden costos de traslado hasta el sitio de destrucción, los días de almacenamiento y la cadena de frío, entre otros costos operativos, asumidos por el exportador, lo que implica altos riesgos en sus finanzas.

Para los perecederos, además, el tiempo juega en contra. Productos como jitomate, lechuga, pepino, pimiento y bayas tienen una vida de anaquel limitada, por lo que los retrasos logísticos pueden provocar que el alimento no llegue en las condiciones requeridas por el distribuidor, aumentando los rechazos y reduciendo las posibilidades de encontrar otro comprador antes de que el alimento pierda sus condiciones para comercializarse en el mercado de EU.

Una segunda salida antes de desechar

Ante este escenario, BAMX promueve la creación de acuerdos previos entre productores y distribuidores, para que cuando un producto no cumpla con la calidad estética especificada existan alternativas antes de su destrucción, de manera que una carga que no pueda colocarse en el mercado originalmente previsto pueda comercializarse con otros compradores como restaurantes o bancos de alimentos.

Bajo esta lógica surge Cross Borders, un proyecto que busca encontrar las vías más eficientes para rescatar excedentes de producción desde el campo mexicano, especialmente cuando los volúmenes superan la capacidad de rescate de los bancos de alimentos en México, para canalizarlos a bancos de alimentos en USA.

Este esquema surge a partir de la premisa de que la apariencia no debería determinar la aceptación del producto siempre que cumpla con los requisitos de inocuidad, lo que además permite evitar costos adicionales de logística y destrucción, además de facilitar la emisión de recibos deducibles de impuestos en USA .

“Contar con alternativas para estos productos permite rescatar alimentos que mantienen su valor nutritivo y evitar que los costos asociados con una devolución o un rechazo hagan del desecho la única salida para el productor mexicano”, señaló Escárzaga.

La pérdida también ocurre al mover y cobrar el dinero

Para las PyMEs, la presión financiera continúa incluso cuando la mercancía logra venderse. En las operaciones de perecederos, los plazos de cobro pueden rondar los 45 días o más, mientras la empresa debe seguir cubriendo pagos a productores, transportistas y otros proveedores.

A ello se suma el costo de mover recursos entre Estados Unidos y México. Las comisiones por transferencias y el spread o diferencia cambiaria al convertir dólares a pesos pueden reducir el margen de cada operación, especialmente para empresas que realizan movimientos frecuentes entre ambos países.

“Para un exportador de perecederos, no basta con saber cuánto vendió en dólares, sino cuánto de ese dinero termina realmente disponible en México y cuándo. El tiempo que tarda en cobrar, el tipo de cambio y las comisiones asociadas a mover recursos entre países impactan directamente su margen y, sobre todo, la liquidez y el capital de trabajo que necesita para mantener su actividad”, señaló Luis Garza, Director of Business Development de Marco.

Frente a este escenario, Marco permite a las empresas exportadoras cobrar en dólares en Estados Unidos y administrar esos recursos antes de convertirlos o transferirlos a México, con mayor claridad sobre el tipo de cambio y los costos involucrados. A esto se suma la posibilidad de anticipar sus necesidades de divisas, reducir la exposición a las variaciones del tipo de cambio spot y fijar el tipo de cambio hasta por 90 días.

Para las PyMEs que exportan perecederos, anticipar qué ocurrirá con una carga ante un rechazo y contar con liquidez para responder a sus compromisos puede marcar la diferencia entre absorber una pérdida o mantener su actividad, al tiempo que se evita que alimentos aptos para consumo terminen desperdiciados.

En este contexto, la colaboración entre productores, compradores, organizaciones y proveedores de servicios financieros cobra relevancia para fortalecer la cadena de exportación de perecederos. Mientras iniciativas como Cross Borders buscan ampliar las alternativas para aprovechar alimentos que mantienen sus condiciones de consumo, herramientas financieras especializadas pueden ayudar a las PyMEs a administrar los costos, cobros y movimientos de dinero asociados con sus operaciones entre México y Estados Unidos.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 28 de septiembre de 2026.- En el entorno empresarial mexicano, mover dinero, gestionar pagos, cobrar a clientes o brindar crédito directo ya no es una tarea exclusiva de los bancos ni de las plataformas financieras especializadas. La fintech mexicana Monato busca transformar la forma en que los negocios tradicionales operan al democratizar el acceso a su infraestructura B2B y rieles de pago automatizados.

Esta transición se acelera mientras el ecosistema tecnológico nacional mantiene una marcada expansión. Datos del Finnovista Fintech Radar 2025 muestran que en el país operan 1,104 empresas del sector, cuyos ingresos locales registraron un crecimiento anual del 31%.

Sin embargo, la oportunidad de mayor volumen se encuentra fuera del sector financiero tradicional. Cada vez más compañías de comercio al por menor (retail) y de servicios buscan incorporar soluciones conocidas como «finanzas embebidas» para generar ingresos recurrentes y fidelizar clientes. De acuerdo con proyecciones de la firma de análisis PayNXT360, este mercado alcanzará un valor de 22,900 millones de dólares en México para 2030, respaldado por una tasa de crecimiento anual compuesta del 5.7%.

Para aprovechar este potencial sin la necesidad de desarrollar plataformas complejas desde cero, Monato ofrece una arquitectura centralizada que permite a las organizaciones integrar transacciones y cobros de forma automatizada y escalable dentro de sus propios sistemas.

“Los servicios financieros están dejando de ser algo exclusivo de las instituciones bancarias, evolucionando como parte de la estrategia de crecimiento en industrias como el retail y los servicios. El reto radica en que las empresas puedan incorporarlos sin tener que construir desde cero toda la infraestructura necesaria para operar dinero a escala”, explicó Arturo Chernovetzky, director comercial de Monato.

A través de su propuesta tecnológica, Monato elimina las barreras técnicas que históricamente impedían a los comercios gestionar su propia operativa monetaria. La plataforma concentra las capacidades de cobro, dispersión de recursos y administración transaccional en un solo lugar.

“Muchos creen que las soluciones financieras son solo para empresas de tecnología, pero no es así. Hoy, para un negocio tradicional, sumar este tipo de servicios ya no es un lujo; es lo que les permite defender su mercado y seguir creciendo. En Monato queremos ayudarlos a dar ese paso”, enfatizó Chernovetzky.

De este modo, la plataforma de Monato se posiciona como una herramienta clave para que negocios de cualquier tamaño adopten soluciones financieras avanzadas como un motor estratégico de ventas y retención de clientes en la economía digital.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 28 de septiembre de 2026.- La lucha contra una de las zoonosis más antiguas y letales de la humanidad cumple un hito decisivo. En 2026, el Programa Afya de MSD Salud Animal celebra 30 años de operación ininterrumpida, consolidándose como un pilar fundamental en la estrategia global para la erradicación de la rabia. Desde su fundación en 1996, esta iniciativa ha donado más de 7 millones de dosis de vacunas antirrábicas en las regiones con mayor vulnerabilidad del planeta, educando de forma paralela a más de 12 millones de personas sobre prevención y tenencia responsable.

El aniversario cobra especial trascendencia en la antesala del Día Mundial contra la Rabia (28 de septiembre), en un contexto donde el virus mantiene una amenaza activa para la salud pública internacional. Datos del último informe epidemiológico de la Organización Mundial de la Salud (OMS) indican que la rabia provoca aproximadamente 59,000 decesos humanos anuales a nivel global, de los cuales hasta el 99% son causados por la mordedura de perros infectados. Aunque la letalidad de la enfermedad alcanza casi el 100% una vez presentados los síntomas sintomáticos, se trata de un padecimiento totalmente prevenible mediante la inmunización oportuna de los reservorios animales.

El panorama regional: La lección epidemiológica de América Latina

A nivel continental, los registros del sistema de vigilancia de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) revelan que entre 2025 y febrero de 2026 se contabilizaron 20 fallecimientos humanos por rabia en las Américas (11 de origen canino y 9 por interacción con fauna silvestre). Estas cifras constatan que la interrupción de las campañas de vacunación o la distensión de la vigilancia epidemiológica conllevan el riesgo inmediato de reemergencia viral.

En este marco, México destaca como referente científico y metodológico internacional. En 2019, el país se convirtió en la primera nación del mundo en recibir la validación oficial de la OMS/OPS por eliminar la rabia humana transmitida por perro como problema de salud pública. Este logro, fruto de más de tres décadas de vacunaciones masivas e inversión en red diagnóstica, convive hoy con el desafío de la circulación del virus en especies silvestres (como murciélagos hematófagos y zorrillos). La autoridad sanitaria reitera por ello la obligación de mantener esquemas de vacunación al día en perros y gatos domésticos a través de la consulta médica veterinaria periódica.

Estrategia «Zero by 30» y alianzas de alto impacto

La labor del Programa Afya se alinea con los objetivos de Zero by 30 (Cero para el 30), el plan estratégico global diseñado conjuntamente por la OMS, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la Organización Mundial de Sanidad Animal (OMSA) y la Alianza Mundial para el Control de la Rabia (GARC). Dicho proyecto colectivo fija la meta de erradicar por completo las muertes humanas transmitidas por perros para el año 2030.

Para operativizar las entregas y la logística de inmunización en zonas de difícil acceso, MSD Salud Animal mantiene alianzas estratégicas con organizaciones especializadas en medicina veterinaria y conservación, entre las que destacan Mission Rabies, Rabies Free Africa y Worldwide Veterinary Service (WVS).

«En MSD Salud Animal creemos que la eliminación de la rabia es posible cuando la ciencia, la prevención y la colaboración se mantienen de manera sostenida. México es un ejemplo de lo que se puede alcanzar cuando estos esfuerzos se coordinan durante décadas, y programas como Afya nos permiten contribuir a que esta experiencia pueda replicarse en otras regiones del mundo», afirmó Fabiano Hideto Ikejiri, Director General de MSD Salud Animal en México.

A través de la articulación entre el sector privado, entidades gubernamentales, la academia y los médicos veterinarios, el programa busca replicar el éxito mexicano en otras latitudes de África, Asia y América Latina, demostrando que la erradicación definitiva depende de la continuidad en las políticas de salud preventiva.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 28 de septiembre de 2026.- La capital mexicana se convertirá en el epicentro de la fidelización y el engagement de marca con la celebración de LOMA Loyalty Marketing Congress 2026. El encuentro académico y de negocios reunirá a más de un centenar de directivos, expertos en mercadotecnia, ciencia de datos y comportamiento del consumidor los días 29 y 30 de septiembre en la Ciudad de México.

Bajo el lema de superar las conferencias tradicionales y presentar un journey de conocimiento integral, LOMA 2026 está diseñado como una ruta estratégica dividida en seis bloques temáticos. El objetivo principal es guiar a las organizaciones desde la comprensión profunda de la mente del cliente hasta la monetización sostenible de sus programas de lealtad.

Una agenda estructurada para los retos del mercado actual

El programa académico aborda la evolución de los programas de incentivos frente a nuevas exigencias tecnológicas y generacionales. La jornada inaugural abrirá con el Keynote de Nel Silva Palacio, Chief Marketing Officer en Nexxia, quien presentará «The Loyalty Operating System», analizando los aspectos operativos, tecnológicos y humanos detrás de plataformas exitosas como TPremia.

A lo largo de los dos días, los asistentes participarán en paneles, masterclasses y sesiones interactivas con líderes de la industria como:

• Mariana Fonseca, Vicepresidenta de Oficina del Cliente en Walmart de México y Centroamérica.
• Francisco Schnaas, Director General de La Europea.
• Fabio Martini, Global Membership Marketing Director en ASICS, a cargo del Keynote de cierre.
• Carlos Carreño, Subdirector Omnicanal en Cinépolis.
• Oliver Cañedo, Líder de Industria Retail en Google Cloud Latinoamérica.

Tendencias clave: Gen Z, NeuroIA e Inteligencia Artificial Predictiva

La agenda profundizará en temas clave como el comportamiento de la Generación Z, el análisis del consumidor a través del neuromarketing científico y la NeuroIA, y la transición de los programas de lealtad pasivos a sistemas basados en inteligencia predictiva e IA generativa.

Asimismo, expertos internacionales debatirán sobre la arquitectura de recompensas rentables, ecosistemas de fidelización en entornos B2B y el valor de las alianzas estratégicas para mantener la relevancia de las marcas en un mercado omnicanal.

LOMA Loyalty Marketing Congress se consolida como el foro especializado más relevante de América Latina para conectar la analítica de datos y el diseño emocional de marca con los resultados del negocio.

Información del Evento

• Nombre: LOMA Loyalty Marketing Congress 2026
• Fechas: 29 y 30 de septiembre de 2026
• Lugar: Ciudad de México
• Sitio web oficial y registro: https://loyalty-congress.com/

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 28 de septiembre de 2026.- Cuando Diego Castro comenzó a recorrer exposiciones industriales con una mochila cargada de muestras, la categoría del tequila hiperpersonalizado no figuraba en la agenda corporativa mexicana. Diez años después, Tequila Design no solo redefinió el obsequio ejecutivo al transformar un tequila blanco 100% de agave en una pieza de colección con valor emocional, sino que consolidó un modelo de negocio con alcance nacional y proyección hacia Estados Unidos.

El crecimiento de la compañía coincide con el auge del tequila en el mercado global. Ante una industria que supera los 651 millones de litros producidos y un récord de exportación registrado por el CRT y Agricultura, Tequila Design capitaliza la macrotendencia identificada por Deloitte, donde el 44% del mercado internacional prioriza el valor emocional y la personalización sobre la oferta masiva. 

Para capitalizar esta coyuntura, la firma concentró su producción en Arandas, Jalisco, apostando por la sostenibilidad mediante botellas de vidrio reciclado, pintadas a mano e impresas con tecnología digital directa sobre cristal. Hoy, cuenta con cinco líneas de negocio —individual, corporativa, social, turística y licensing— y una de las comunidades de Instagram con mayor engagement del sector.

Con una década en el mercado, más de 100 mil clientes y un modelo B2B, Tequila Design consolida la hiperpersonalización como categoría. Su fundador y CEO, Diego Castro, comparte 10 claves esenciales para escalar productos físicos a largo plazo:

1. Integrar talento y consolidar la confianza directiva: La autonomía de un equipo especializado elimina la microgestión y permite al fundador evolucionar de operador táctico a líder de expansión.
2. Especializar para sobrevivir a la sobreoferta: Es mejor dominar un micronicho con un solo producto de excelencia que diversificar líneas de inventario sin madurez operativa.
3. Convertir el producto en un lienzo de identidad: Permitir que el comprador exprese su historia en el diseño transforma un objeto de consumo en una pieza de alto valor emocional.
4. Asumir la economía circular como un compromiso de empresa: Desde la selección de insumos hasta el empaque final, integrar prácticas sostenibles transforma la responsabilidad ambiental en un atributo diferenciador.
5. Facilitar la compra B2B eliminando barreras operativas: Flexibilizar esquemas de pago y resguardo de inventario destraba procesos de decisión complejos y asegura cuentas de gran escala.
6. Hacer de la calidad un estándar innegociable: Reestructurar costos internos antes que recortar la calidad del producto resguarda el valor más importante de la empresa: su reputación.
7. Buscar clientes en canales no tradicionales: Explorar foros ajenos al sector propio permite captar tomadores de decisión que buscan soluciones diferenciadas.
8. Dominar el canal digital directo al consumidor: Combinar una plataforma e-commerce propia con una narrativa constante en redes sociales libera a la empresa de intermediarios tradicionales y construye una comunidad leal.
9. Aprovechar la competencia para acelerar la innovación: El surgimiento de competidores valida la categoría; la clave está en usar esa presión para evolucionar más rápido que el mercado.
10. Aprender de la práctica y asimilar el fallo: Identificar errores a tiempo y ajustar la estrategia con agilidad es la clave para perfeccionar la operación y fortalecer la resiliencia.

El caso de Tequila Design demuestra que la consolidación de un negocio de consumo contemporáneo requiere entender la personalización como un activo estratégico y no solo como un recurso estético. Con una sólida base de ingresos en el sector B2B, procesos enfocados en sostenibilidad y posicionamiento nacional, esta compañía orgullosamente mexicana proyecta su segunda década exportando el modelo de hiperpersonalización a la escena internacional.

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Los cibercriminales buscan obtener información privada y sensible y nadie está exento hoy del hackeo de alguna de sus cuentas: desde WhastApp, Instagram, Facebook y LinkedIn, hasta plataformas bancarias o de servicios como YouTube y Spotify. En caso de que suceda, es primordial no perder la calma y cómo actuar de manera inmediata, ya que el tiempo en estos casos vale oro. Desde ESET, compañía líder en detección proactiva de amenazas, advierten que tomar las decisiones correctas pronto ayuda a proteger tus datos y mitigar las posibles consecuencias de esta situación indeseada.

“Un hackeo de una cuenta funciona como un proceso: tiene etapas. Entonces, accionar rápido es clave, ya que el ataque podría quedar en la nada, o tener un impacto mínimo. Es decir, marca la diferencia entre que todo quede en una anécdota, o la pérdida de datos sensibles y dinero”, comenta Mario Micucci, Investigador de Seguridad Informática de ESET Latinoamérica.

A continuación, ESET comparte qué hacer, y qué no, en el caso de sufrir el hackeo de las cuentas, y cuáles son las posibles consecuencias en caso de no actuar de manera rápida y correcta. En la mayoría de los casos, el acceso inicial se produce por credenciales robadas, correos de phishing o infección con malware, muchas veces sin que la víctima lo note. Los pasos detallados aplican tanto si una cuenta fue comprometida, como cuando el acceso se originó desde un dispositivo infectado:

Minuto 0–2 | Frenar el daño: el primer paso es desconectar el dispositivo de Internet (tanto el Wi-Fi como los datos). Si la cuenta vulnerada es online (sea mail, red social o banco), se debe cerrar sesión en todos los dispositivos siempre que la plataforma lo permita. En este paso aún no es aconsejable borrar nada todavía, ya que puede servir como evidencia para entender la naturaleza del ataque.

Minuto 3–6 | Asegurar el acceso: cambiar la contraseña de la cuenta comprometida desde un dispositivo seguro, es fundamental que sea una clave única y robusta. Además, como buena práctica, activar el doble factor de autenticacióN (2FA) siempre que sea posible. Si la plataforma hackeada lo permite, cerrar todas las sesiones activas y revocar los accesos de aplicaciones conectadas.

Minuto 7–10 | Revisar otras cuentas no afectadas: en el caso de reutilizar la misma contraseña en diversas cuentas, se deben actualizar las claves en todos los servicios y plataformas, para evitar que sean hackeadas también. También, verificar si no hubo cambios en los datos de contacto, mensajes enviados que no se reconozcan, y compras o movimientos extraños. Además, siempre que sea posible, revisar el historial de inicios de sesión y la actividad reciente para detectar accesos no reconocidos.

Un área para destacar es el correo electrónico, debido a que suele ser la puerta de recuperación del resto de las cuentas. Entonces, si un ciberatacante controla el mail, podrá volver a entrar al resto de los servicios. Es por lo que asegurar el correo es clave para evitar que el hackeo se repita.

Minuto 11–13 | Escanear y limpiar: realizar un análisis de seguridad completo en el dispositivo vulnerado, y eliminar todo tipo de software, extensiones o aplicaciones que no se hayan instalado. A su vez, actualizar tanto el sistema operativo como las apps que se utilizan.

Minuto 14–15 | Avisar y prevenir: parte de actuar rápido y de manera correcta ante un hackeo es avisar a los contactos. Básicamente porque el ciberatacante pudo escribirles para solicitar dinero o cometer cualquier tipo de estafa. También se debe reportar el incidente a la plataforma cuestión (mail, red social, banco), sobre todo si hay datos sensibles o dinero involucrados. Si hackearon los servicios financieros, contactar de inmediato a la entidad para bloquear operaciones y monitorear todos los movimientos.

Desde ESET advierten que hay diversas buenas prácticas que como usuarios se pueden adoptar para reducir sensiblemente el riesgo de sufrir un hackeo de las cuentas. Comparte las siguientes:

Activar el doble factor de autenticación: además de requerir un nombre de usuario y contraseña, solicita el ingreso de un segundo factor, que podría ser un código de seguridad o un dato biométrico. En muchos casos, bloquea por completo el acceso del cibercriminal, incluso si la contraseña fue comprometida.

Utilizar contraseñas fuertes: las contraseñas más utilizadas por los usuarios siguen siendo “123456”, nombres y fecha de nacimiento. El problema es que son claves muy fáciles de descifrar para los cibercriminales. La solución es crear contraseñas fuertes, únicas y que no sean reutilizadas. El mejor aliado para eso es un generador de contraseñas, que crea credenciales fuertes y únicas.

Actualizar software y aplicaciones: cuando llega una notificación de pedido de actualización, lo ideal es hacerlo de inmediato, ya que es necesario para corregir posibles fallos o vulnerabilidades del sistema.

Prestar atención a los correos de phishing: el phishing es una de las prácticas más utilizadas por los cibercriminales para obtener los datos de acceso a las distintas cuentas. Prestar atención a ciertas señales puede ser clave para evitar ser víctima de este ataque. Una alarma, por ejemplo, puede ser que el correo electrónico no está dirigido, o presenta errores gramaticales y ortográficos.

Instalar una solución de seguridad: en cualquier tipo de dispositivo que se utilice, contar con una solución de seguridad robusta es casi imperativo, ya que representa una barrera de defensa contra las ciberamenazas, incluyendo el mencionado phishing.

“Frente a un hackeo, los primeros enemigos suelen ser el pánico y la ansiedad. Por eso, contar con un plan de acción permite tomar mejores decisiones. Actuar rápido puede marcar la diferencia entre un incidente aislado y un problema con consecuencias más graves. La seguridad no se trata solo de reaccionar cuando algo falla, sino de incorporar buenos hábitos para reducir la superficie de ataque, como contraseñas únicas, autenticación en dos pasos y dispositivos protegidos. Estas acciones pueden significar ahorro de tiempo, dinero y preocupaciones”, concluye Micucci de ESET.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 26 de septiembre de 2026.- En el marco del anuncio de un nuevo paquete de reformas anticorrupción por parte del Gobierno Federal de México, Transparencia Mexicana presentó una serie de recomendaciones orientadas a fortalecer las capacidades operativas e institucionales de la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF). La organización enfatizó que el papel de esta institución debe ir más allá del congelamiento cautelar de cuentas bancarias, consolidándose como una herramienta estratégica para identificar y desarticular redes complejas de macrocriminalidad y corrupción.

La propuesta surge a partir de un estudio comparativo comisionado por Transparencia Mexicana y Transparencia Internacional dentro de la iniciativa global Anticorrupción para la reducción de las desigualdades (#AC4ALL). El informe analiza el funcionamiento y las mejores prácticas de las unidades de inteligencia financiera en 20 países —incluyendo potencias y centros financieros como Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, China, Brasil, Chile y Emiratos Árabes Unidos—, evaluando su efectividad en la persecución de delitos financieros.

El documento resalta casos exitosos a nivel internacional donde el uso eficiente de la inteligencia financiera derivó en sanciones y recuperación de activos. Entre los ejemplos citados destacan el de Francia, que desmanteló una red de patrocinios deportivos involucrada en la coacción de autoridades locales; Chile, que logró 116 condenas entre 2019 y 2022 mediante el rastreo de flujos ilícitos; y Nigeria, país que recuperó 50 millones de dólares vinculados a una red internacional de fraude.

Asignaturas pendientes y controles democráticos en México

Al analizar el contexto nacional, Transparencia Mexicana señaló la persistencia de rezagos normativos e institucionales significativos. Un punto crítico destacado es la ausencia de un registro público y abierto de beneficiarios finales en México, una herramienta clave para identificar a los dueños reales de las empresas y prevenir el uso de estructuras corporativas opacas. La organización lamentó que, a pesar de una década de compromisos y diagnósticos existentes en la materia, el país no haya logrado consolidar este instrumento de transparencia.

Asimismo, el análisis hace hincapié en la necesidad de acompañar el fortalecimiento de la UIF con mecanismos rigurosos de rendición de cuentas. Eduardo Bohórquez, director ejecutivo de Transparencia Mexicana, subrayó que, si bien la agencia requiere mayores capacidades operativas, resulta fundamental dotarla de controles democráticos efectivos. Lo anterior responde a antecedentes donde la Unidad de Inteligencia Financiera ha sido utilizada con sesgo político-electoral en el país.

El informe integral será entregado formalmente a la Unidad de Inteligencia Financiera, al Sistema Nacional de Seguridad Pública y al Congreso de la Unión con el propósito de aportar insumos técnicos al debate legislativo sobre el marco anticorrupción en México.

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Columna Invitada

Por Filipe Cotait es CEO de Stefanini Data & Analytics.

La inteligencia artificial ya ha demostrado que funciona. Empresas de distintos sectores acumulan pruebas de concepto capaces de automatizar tareas, analizar grandes volúmenes de información, respaldar la toma de decisiones y transformar procesos que, hasta hace poco, dependían casi exclusivamente de la intervención humana. El desafío surge cuando estas iniciativas necesitan salir del entorno controlado del piloto y pasar a formar parte de la operación.

Es en ese momento cuando una diferencia importante se hace más evidente: una demostración exitosa comprueba que determinada aplicación es técnicamente posible, pero no significa necesariamente que sea económicamente viable, segura o capaz de funcionar a escala.

Las cifras ayudan a dimensionar esta brecha. Según el estudio State of AI in Business 2025, del MIT, el 95 % de los pilotos de inteligencia artificial generativa no generan un impacto medible en el P&L. Por su parte, un estudio global de madurez en IA de IDC, de 2026, señala que el 54 % de las pruebas de concepto nunca llegan a producción.

La cuestión, por tanto, ya no parece radicar en la capacidad de las empresas para experimentar con nuevas aplicaciones, sino en las condiciones con las que cuentan para transformar esos experimentos en operaciones capaces de producir resultados consistentes para el negocio.

Durante los últimos años, buena parte de la carrera por la inteligencia artificial tuvo como prioridad la velocidad de adopción. Había que probar modelos, desarrollar casos de uso y demostrar rápidamente el potencial de la tecnología. Esta etapa fue importante para el aprendizaje de las organizaciones, pero también produjo un efecto colateral: muchas empresas comenzaron a acumular pilotos sin establecer criterios claros para decidir cuáles de ellos debían avanzar.

El resultado es lo que podemos llamar el piloto eterno: una iniciativa que funciona, despierta interés y demuestra una posibilidad técnica, pero que no encuentra las condiciones necesarias para convertirse en un resultado recurrente para el negocio.

Un estudio de RAND Corporation ayuda a entender por qué: el 84 % de las fallas en proyectos de inteligencia artificial tienen causas organizacionales, no técnicas. Este dato cambia la perspectiva sobre el problema porque, si la mayoría de las iniciativas no fracasan debido a la incapacidad del modelo para ejecutar una determinada tarea, invertir únicamente en la evolución de la tecnología difícilmente resolverá la cuestión.

En muchos casos, el problema comienza incluso antes del primer desarrollo. Los proyectos se ponen en marcha sin un responsable claramente definido dentro del negocio y sin una métrica financiera establecida, mientras que los datos y las integraciones solo entran en la discusión después de la demostración. La seguridad, la privacidad y la gobernanza aparecen cuando la solución está a punto de pasar a producción, y el costo por transacción, relativamente bajo durante un piloto, solo revela su verdadero peso cuando la aplicación comienza a gestionar miles o millones de interacciones.

Así es como un piloto aparentemente económico puede convertirse en una operación costosa, con una estructura que no fue preparada para sostener el crecimiento de su uso.

Por eso, los criterios utilizados para evaluar las iniciativas de inteligencia artificial deben cambiar. La viabilidad técnica sigue siendo importante, pero no puede representar el principal criterio de éxito. Antes de preguntarse si un determinado caso de uso funciona, las empresas deben definir qué resultado pretenden modificar, quién será responsable de ese resultado y qué indicadores permitirán evaluar el impacto alcanzado.

En este contexto, el P&L pasa a formar parte de la propia arquitectura de la iniciativa, no como un cálculo que se realiza al final del proyecto, sino como un criterio establecido desde el principio para determinar si ese caso de uso reúne las condiciones reales para avanzar.

La misma lógica se aplica al costo y a la gobernanza. Si una aplicación tendrá que operar miles de veces al día, conocer su costo unitario antes de escalar deja de ser una discusión exclusivamente financiera y pasa a formar parte de la propia decisión tecnológica. Del mismo modo, la seguridad, la privacidad, la auditoría y el riesgo no pueden aparecer únicamente en el momento de pasar a producción, sino que deben formar parte del diseño de la solución desde el inicio.

Hay, además, un cambio menos evidente en este proceso. Escalar la inteligencia artificial exige abandonar la lógica tradicional de un proyecto con principio, desarrollo y fin porque, cuando un modelo pasa a formar parte de la operación, su desempeño depende de un seguimiento constante. Los datos cambian, los patrones de comportamiento se modifican, los costos varían y la calidad de las respuestas puede deteriorarse con el tiempo, lo que convierte el monitoreo, el reentrenamiento y la mejora continua en componentes permanentes de la operación.

Esto también exige que las empresas acepten que no todos los pilotos tienen que llegar a escala. Parte de la madurez en inteligencia artificial reside precisamente en la capacidad de detener aquellas iniciativas que no demuestran un retorno suficiente y dirigir los recursos hacia las que presentan condiciones concretas para producir un impacto medible. Una prueba de concepto exitosa demuestra una posibilidad, pero no debe representar una autorización automática para ampliar la inversión.

A medida que los modelos se vuelven más accesibles y la experimentación se simplifica, esta capacidad de elección tenderá a adquirir mayor importancia. La ventaja competitiva no estará en la cantidad de pilotos que una organización sea capaz de poner en marcha, sino en la disciplina para seleccionar qué casos tienen sentido, establecer métricas desde el inicio y crear una estructura capaz de transformar la tecnología en resultados recurrentes.

La próxima fase de la inteligencia artificial en las empresas, por tanto, quizá tenga menos que ver con demostrar lo que la tecnología es capaz de hacer y más con construir las condiciones necesarias para que aquello que funciona también tenga sentido en el P&L.

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