Mujeres en altos mandos; un reto alcanzarlos

Por Alina Archundia

Amexi. Ciudad de México. 08 de marzo de 2024.- Encontrar el equilibrio entre el trabajo de casa no remunerado y el laboral y/o profesional, es un reto que complica la oportunidad para que una mujer escale puestos de alta dirección dentro de las empresas, afirmó la presidenta del Comité de Inclusión de Mujeres de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), Paulina Amozurrutia.

En entrevista con Amexi, expuso que mientras la mujer participa en la esfera pública, el hombre, en su mayoría, no está involucrado en el ámbito privado; “ese es el primer gran conflicto al que se enfrenta la mujer”.

Amozurrutia indicó que a ello se suma las nulas políticas empresariales que no permitan que la mujer se desarrolle y cuente con las mismas oportunidades del hombre.

“Es decir, no solo es la cultura de las empresas que en ocasiones no le permite llegar a esos puestos directivos, sino también todas aquellas actividades fuera del ámbito laboral donde no encuentra corresponsabilidad en el hombre”, explicó.

Por tanto, la presidenta del Comité de Inclusión de Mujeres de la Coparmex, destacó que es indispensable la educación y formación a mujeres para que conozcan sus derechos, así como la generación de políticas públicas.

Mientras que desde la empresa, se requiere una profunda modificación respecto a la equidad que debe tener la mujer frente al hombre.

Lamentó que dentro de las unidades económicas alrededor de 30 por ciento de las mujeres enfrentan algún tipo de violencia.

“Para erradicar estas acciones dentro de las empresas, es clave generar nuevas narrativas respecto al rol de la mujer en el mundo laboral y profesional, y sobre todo una formación más integral en donde se trabaje de manera complementaria entre hombres y mujeres.

“Por ello en Coparmex pugnamos por un feminismo propositivo y de dialogo para generar condiciones, a fin de que la empresa sea un lugar donde la mujer se sienta libre, segura y plena”, puntualizó Paulina Amozurrutia.

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