Periodistas Unidos. Ciudad de México a 21 de julio de 2026.- Tras la clausura de la justa deportiva que reunió a 48 selecciones de futbol que hicieron vibrar a millones de aficionados, el balón pasa ahora a los equipos de comunicación y marketing, quienes tienen la tarea de analizar el comportamiento de las audiencias. Georgie de Barba, Presidente de Don by Havas, plantea que la relevancia de un símbolo o de un mensaje comercial ya no responde a decretos institucionales ni a campañas diseñadas en un escritorio, sino a la adopción espontánea de la gente en las calles y redes sociales.

El fenómeno vivido específicamente en las calles de la Ciudad de México dejó al descubierto el contraste entre la planeación institucional y la adopción popular. La propuesta oficial, vestida en colores morado, rosa y amarillo radioactivo; con la figura del ajolote como representante, enfrentó serias barreras de aceptación debido a fallas en su ejecución visual y a la ausencia de una personalidad definida para conectar con la gente. 

En respuesta, la afición terminó adoptando espontáneamente a Merlín, un pato que portó con orgullo la playera de la Selección Nacional de México mientras acompañaba a su dueña —una vendedora ambulante— durante sus jornadas por Paseo de la Reforma. Con una historia cercana, hábitos cotidianos y una constante presencia en los festejos, el personaje orgánico desplazó a la figura oficial de la CDMX para convertirse en el verdadero símbolo de la celebración popular.

“El ajolote era un símbolo cultural disponible, pero con menos carisma que una salsa que no pica. Sin embargo, Merlín se convirtió en un vínculo emocional compartido. Merlín tenía algo que el ajolote no podía ofrecer: era un personaje real, vivo y con historia. No fue elegido para representar la fiesta: emergió de ella. El pato goleó al ajolote», afirma De Barba.

Esta dinámica responde a cambios profundos en la psicología social del consumidor. De Barba destaca el papel del underdog effect (el efecto del competidor en desventaja), un proceso psicológico documentado por instituciones como la Universidad de Harvard y el Journal of Consumer Research, donde las personas proyectan sus propias luchas, frustraciones y aspiraciones en actores que perciben con menores probabilidades teóricas de éxito.

La identificación del público mexicano con selecciones como Cabo Verde, Irán, Egipto o Marruecos no nació de la lástima, sino del reconocimiento de una historia propia de esfuerzo frente a las potencias establecidas.

«La admiración genera distancia; la empatía genera pertenencia. Hoy en día la conexión vale más que la perfección, y en este sentido, la pertenencia terminó siendo mucho más poderosa que el prestigio», explica el directivo. “Durante décadas, la narrativa giraba alrededor de las grandes potencias. Los favoritos concentraban la atención porque representaban la excelencia, el prestigio y la expectativa de ganar. Sin embargo, en 2026 ocurrió algo distinto: el Mundial dejó de organizarse alrededor de la admiración y comenzó a organizarse alrededor de la identificación”.

De acuerdo con estudios de efectividad publicitaria elaborados por Kantar y Warc (2025-2026), un 68% de los consumidores de la Generación Z y Millennial declara sentir desconexión frente a campañas de branding perfecto o excesivamente pulidas, privilegiando marcas que logran integrarse de forma natural en la conversación callejera y digital. Asimismo, las narrativas construidas desde la empatía logran hasta un 2.4 veces mayor nivel de retención de mensaje frente a discursos centrados únicamente en el prestigio corporativo.

En palabras de Georgie de Barba, esta transformación exige que las agencias y los anunciantes dejen de lado la obsesión por controlar cada aspecto del mensaje y comiencen a prestar atención a las conductas cotidianas de la sociedad. El ajolote era lo que «debía ser», Merlín fue lo que la sociedad eligió. Los favoritos eran lo que «debía pasar», los underdogs fueron de quien la gente decidió enamorarse.

«La relevancia cultural nunca se decreta, no sale de un comité, de un focus group o de un Excel lleno de porcentajes. La data sirve para entender el pasado; la cultura sirve para construir el futuro», señala el Presidente de Don by Havas.

«Las marcas y sus agencias llevamos años obsesionadas con descubrir qué quiere la gente cuando quizá la pregunta correcta sea: ¿qué está haciendo la gente aunque nadie se lo haya pedido? Por eso las marcas que terminan siendo relevantes no son las que intentan imponer conversaciones, sino las que tienen la humildad suficiente para escuchar hacia dónde ya se está moviendo la sociedad y el valor para acompañarla», finaliza De Barba.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 19 de mayo de 2026.- Las marcas que están creciendo más rápido, hoy no esperan al próximo ciclo anual de planeación. No se mueven al ritmo de un comité; tampoco tienen seis semanas para descubrir si una idea es o no buena. El mercado, la cultura y la velocidad cambiaron, pero muchas agencias siguen funcionando como si el brief aún se enviará en fax. Con esa lectura, Grupo Fantástica formaliza su llegada a México: un ecosistema creativo independiente diseñado para trabajar con menos burocracia, más criterio y una relación más directa y cercana, entre quienes piensan, quienes deciden y quienes hacen.

 La independencia ya no es solo una postura romántica frente a los grandes holdings, es una ventaja operativa y de calidad en el producto que se puede generar. Lo que comenzó en Bogotá en 2013 como un acto de rebeldía contra la lógica de las redes, hoy se ha convertido en un modelo probado. Grupo Fantástica nació del desencanto de Daniel Bermúdez y Daniel Osorio frente a una industria que, en muchos casos, terminó confundiendo estructura con inteligencia, procesos con estrategia y tamaño con potencia creativa.

 Julián Torres, ceo y socio de la operación en México, subraya la importancia del contexto cultural: “No venimos a imponer una mentalidad ajena, sino a integrar un 80% de talento local clave que entiende profundamente la idiosincrasia y el ‘barrio’ mexicano, combinándolo con un 20% de nuestro ADN de eficiencia y rigor estratégico”.

La operatividad de Grupo Fantástica se aleja del modelo de agencia única para constituirse como un ecosistema de agencias especializadas que convergen en una visión estratégica unificada:

• Fantástica: Núcleo creativo y estratégico. Está rankeada como la agencia #11 del mundo y #5 de Latam según el Effie Index, y fue nombrada «Agencia de la Década» en Colombia.
• Panorama: Estudio de alto nivel especializado en branding, consultoría de marca y packaging estratégico.
• Bombástica: Brazo ejecutor enfocado en BTL, marketing experiencial y activaciones de alto impacto en territorio mexicano.
• Contra Studio: Consultoría digital de vanguardia enfocada en diseño UX/UI y desarrollo de productos.
• Fábula: Casa productora interna de contenido audiovisual, optimizando tiempos y costos.
• Honesta: Consultora orientada estrictamente a la estrategia de negocio y optimización comercial.

 Esta robusta infraestructura ha permitido que el grupo gestione marcas de alto perfil en el mercado nacional como Kapital, Starbucks, Adidas, Coca-Cola, Rappi y Doctoralia.

 “Nuestra trayectoria en las grandes redes fue la mejor escuela, pero también el recordatorio constante de que la lentitud burocrática es uno de los grandes enemigos de la creatividad. Creamos Grupo Fantástica para devolverle a las marcas acceso directo a la estrategia, a las ideas y a las personas que realmente toman decisiones. Eso es lo que queremos traer a México”, menciona  Daniel Bermúdez, socio fundador y vp creativo.

El modelo de Grupo Fantástica parte de una premisa sencilla: las marcas no necesitan más reuniones para producir una montaña de ideas. Necesitan equipos más pequeños, más integrados y más rápidos.

 En lugar de estructuras pesadas diseñadas para ciclos lentos, el grupo opera con equipos senior de estrategia, creatividad, cuentas y gestión trabajando desde el primer día en la misma mesa. Sin pasar el brief por tres rondas internas antes de que lo vea un creativo. Sin vender metodología como si fuera el producto. Sin convertir el proceso en una religión de PowerPoint.

La agencia que el mercado necesita hoy es ágil por convicción. Con bajos costos generales. Con menos burocracia. Con más talento pensando cerca del negocio. Y con equipos potenciados por inteligencia artificial para producir mejor, más rápido y a mayor escala sin inflar estructuras innecesarias.

 “Un concepto de campaña que antes podía tardar seis semanas, hoy puede empezar a tomar forma en seis días si estrategia, creatividad y negocio trabajan juntos desde el principio”, finaliza Torres.

Con la apertura oficial de sus oficinas, el equipo directivo integrado por figuras como Alejandro Gómez (VP Creativo), Jurgen Chiari (Bombástica), Lucas del Corral (Panorama), Sebastian Velez (Contra) y Fabian Rojas (Honesta), busca consolidar un modelo ágil que demuestre que la libertad creativa es el motor más rentable para las empresas en México.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 07 de mayo de 2026.- McCann México, agencia líder en comunicación y marketing, llevó a cabo una conversación intergeneracional donde mujeres de diversas áreas analizaron la transformación de la cultura laboral. El encuentro reveló un cambio de paradigma: el éxito en la publicidad ha dejado de medirse exclusivamente por títulos, salarios o premios, y ha evolucionado hacia un modelo integral que prioriza el bienestar, la flexibilidad y el crecimiento colectivo.

Históricamente, la industria publicitaria se caracterizó por estructuras rígidas y una competitividad que a menudo obligaba a elegir entre la carrera y la vida personal. Hoy, las colaboradoras de McCann México coinciden en que el éxito es «sostenible y compartido».

«Ser exitosa también es ser una persona integral: profesional, mamá, compañera y líder», se destacó durante la mesa de diálogo que está disponible en las redes sociales de McCann México. «Hoy el éxito es terminar el día tranquila, sabiendo que estoy para mi equipo, para mi familia y para mí».

La conversación cobró fuerza al analizar el esquema de trabajo híbrido. Para las asistentes, la flexibilidad otorgada en McCann trasciende el beneficio laboral: es un pilar de equidad que permite a las mujeres consolidar su carrera en roles de toma de decisiones sin sacrificar su desarrollo personal.

Las profesionistas subrayaron que, a diferencia de hace una década, las estructuras actuales permiten organizar tiempos y cumplir objetivos sin renunciar a facetas personales como la maternidad o el autocuidado. «La flexibilidad me ha permitido estar presente con mi hijo sin dejar de crecer profesionalmente», señaló una de las participantes.

Impacto cultural y responsabilidad social

Como generadoras de mensajes, las mujeres en McCann México han asumido un compromiso claro: eliminar estereotipos desde la raíz. La agencia no solo habla de cambio; lo vive, evolucionando hacia una narrativa donde la mujer es la fuerza que lidera los negocios y define las estrategias del futuro.

• Mayor presencia femenina: Mujeres (59%) y Hombres (41%). Las mujeres representan casi 6 de cada 10 personas en la agencia.
• El compromiso de McCann con la equidad se ve reflejado en reconocimientos como el Ranking Aequales, que la coloca en el Top 5 de empresas de 200 a 1,000 colaboradores que mide  políticas y procesos en pro de la equidad de género y diversidad.
• Programas relacionados al bienestar: “Conversemos” es una serie de encuentros orientados a impulsar el balance entre la vida personal y laboral. Además, iniciativas como “Lunes del Bienestar” reúnen a colaboradoras y colaboradores de diferentes generaciones en conversaciones y actividades enfocadas en el bienestar.
• Representación responsable: Compromiso de cuestionar briefs y narrativas para proyectar imágenes equitativas en la publicidad. Este compromiso se refleja en las políticas internas.

Consejos para las nuevas generaciones

El encuentro concluyó con un poderoso mensaje para las jóvenes que inician en la industria, basado en la seguridad y el permiso al error: «No te autosabotees», «Alza la mano» y «También mereces pausas».

Con este ejercicio que abrió el diálogo intergeneracional, McCann México reafirma que la equidad no es una cuota que cumplir, sino el reconocimiento genuino del valor y la visión que las mujeres aportan a la cultura organizacional y al negocio de sus clientes.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 28 de abril de 2026.- Tras años de incertidumbre global y presiones económicas acumuladas, el 2026 se perfila como el año de la «selección intencional». McCann México, a través de su unidad de consultoría estratégica Truth Finder Consulgency, presenta hallazgos enfocados en la Generación Z como parte de su más reciente informe de tendencias de consumo: «The Little Book of Big Truths 2026».

Liderado por Joan Frías, Director de Marketing y Consultoría, el estudio revela que los jóvenes en México han pasado de una resistencia pasiva a convertirse en los arquitectos de un nuevo sistema económico y social impulsado por la búsqueda de calma, claridad de identidad y entornos emocionalmente estables.

Uno de los hallazgos más disruptivos del informe es la evolución de los hábitos de consumo hacia la cultura de los pequeños caprichos (Little Treat Culture). Lo que antes se consideraba un gusto culposo esporádico, en 2026 se transforma en momentos emotivo-sensoriales completos que funcionan como una cuota diaria de motivación para enfrentar los desafíos laborales y académicos.

De hecho, la Generación Z destaca en este aspecto: el 20% afirma darse un capricho a diario y más del 40% incluso incluye un presupuesto para ello. Para muchos, estos caprichos no son un lujo, sino una forma de sobrevivir en una economía difícil.

«Más que indulgencia se trata de bienestar emocional y resiliencia diaria», afirma Agustín Cárdenas VP Ejecutivo de McCann. “En un contexto marcado por la presión constante, las marcas capaces de convertirse en un respiro significativo, un pequeño placer con intención, serán las que logren trascender en la vida cotidiana de la Gen Z”.

La investigación destaca tres ejes fundamentales que definen el comportamiento de esta generación Z en el mercado mexicano:

Thrifting como postura identitaria

Durante años, el consumo de ropa vintage y de segunda mano fue leído como una práctica realizada en un nicho específico de consumidores y asociada a presupuestos limitados. Hoy, México se posiciona como líder regional en consumo de segunda mano. 

Más de uno de cada dos mexicanos compra ropa vintage o de segunda mano (52%), por encima del promedio LATAM (42%) y del promedio global (38%). Esta adopción masiva revela un cambio profundo en la relación con la moda, donde el valor ya no se mide solo por novedad, sino por historia, singularidad y reapropiación.

Emprendimiento por necesidad

Con un panorama laboral donde el 47.6% de la Gen Z en México no cuenta con empleo formal, las plataformas digitales se han convertido en el nuevo activo económico, permitiéndoles monetizar pasiones para sobrevivir y crecer.

Según los datos más recientes del INEGI, más de 14.5 millones de mexicanos se encuentran en condición de trabajo independiente, cifra que representa alrededor del 27% de la población ocupada. Si se suma a quienes participan en esquemas mixtos –empleo formal más actividades por cuenta propia o freelance-, la proporción supera el 40%.

«Estamos presenciando una redefinición del trabajo y la creación de valor. Las plataformas digitales y las redes sociales han democratizado la capacidad de generar ingresos, permitiendo que millones de jóvenes, incluso aquellos en la economía informal, transformen sus ideas y talentos en marcas personales, un activo invaluable en la nueva economía.», comparte Luis Chozas, Líder de Negocio de McCann México.

Activismo sin neutralidad

El 70% de esta generación participa activamente en causas sociales. Para la Gen Z, la neutralidad de una marca es sinónimo de complicidad. El «coraje» es el nuevo eje de su protesta; están dispuestos a boicotear cualquier logo que no respalde sus valores con acciones tangibles.

El riesgo de la incongruencia

El informe advierte que, si bien el poder adquisitivo de la Generación Z está en ascenso, su lealtad es más volátil que nunca. En 2026, los jóvenes son plenamente conscientes de que son el principal objetivo financiero de las corporaciones.

Joan Frías destaca que esta conciencia elevará los niveles de crítica: «La Gen Z detecta la incongruencia a kilómetros de distancia. Las marcas que busquen ‘la rebanada del pastel’ de sus ingresos sin un compromiso real con la honestidad radical, enfrentarán un rechazo inmediato».

«The Little Book of Big Truths 2026» de McCann México concluye que el éxito comercial en este nuevo ciclo no vendrá de algoritmos fríos, sino de la capacidad de las empresas para humanizarse y ofrecer simplicidad física y mental en un mundo que se siente, para muchos, en constante estado de emergencia.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 28 de abril de 2026.- En un contexto global atravesado por la incertidumbre y la sensación creciente de “disoptimismo” (estado de ánimo colectivo que reconoce un presente de crisis y la sensación de pérdida de rumbo pero al mismo tiempo busca posibilidades de reconstrucción), VML presenta The Future 100 Latam 2026, una mirada que no se limita a traducir las tendencias globales, sino que captura cómo las fuerzas culturales, sociales y tecnológicas de América Latina están impactando al mundo.

Mientras otras regiones intentan adaptarse a la inestabilidad, Latinoamérica demuestra que lleva décadas entrenándose para habitar la complejidad. Esta nueva edición  propone un marco claro para las marcas que quieran ser relevantes en una región que combina resiliencia, creatividad y optimismo estructural.

“Latinoamérica no responde a la incertidumbre con parálisis, sino con reinvención”, señala Ernest Riba, Chief Strategy Officer Latam de VML. “Mientras otros enfrentan el contexto como adversidad, en Latinoamérica le damos la bienvenida a nuestra particular forma de habitar el mundo. Este reporte muestra cómo nuestra región transforma la inestabilidad en motor cultural, económico y creativo”.

Tendencias clave para 2026:

En una región acostumbrada a la transformación constante, lo inacabado, lo flexible y lo intervenido se vuelven códigos culturales dominantes. En Entropismo la estética de lo imperfecto deja de ser marginal para convertirse en mainstream.  Esa misma lógica se refleja en Ciudades Adaptables, donde proyectos como MUT en Chile u Ola Palermo en Buenos Aires demuestran que los espacios urbanos deben fluir entre trabajo, ocio y comunidad para sobrevivir, acompañando nuevas dinámicas sociales y económicas.

El optimismo latino coloca a la identidad como ventaja competitiva Frente al “disoptimismo” global, Latinoamérica lidera como la región más optimista del planeta. La cultura se despliega con orgullo y se exporta sin complejos, del fenómeno global de la música urbana al funk brasileño y el regional mexicano, la identidad deja de ser local para convertirse en influencia global. El mismo fenómeno se evidencia en Creatividad Sin Fronteras: historias locales como “El Eternauta” conquistan rankings internacionales, mientras el arte amazónico irrumpe en escenarios como la Bienal de Venecia lo que pone en evidencia cómo la región ya no adapta tendencias sino que las genera.

Esta revalorización cultural también impacta en las marcas. En El Regreso de la Herencia el pasado se transforma en refugio estratégico. Desde el rescate de marcas icónicas hasta el auge del merchandising retro deportivo, la nostalgia opera como ancla de certeza en tiempos volátiles.

La búsqueda de bienestar social y microcatarsis económica es persistente en la región. El deseo de cambio estructural es claro: el 44% de la población latinoamericana identifica la salud mental como un problema crítico, por encima del promedio global. En respuesta, emerge la tendencia Social Health, con festivales secretos, círculos de apoyo comunitario y nuevos “terceros espacios” que combaten la epidemia de soledad. Al mismo tiempo, frente a restricciones económicas persistentes, se consolida la Treatonomics como “pequeños lujos accesibles” que funcionan como dosis cotidianas de bienestar: desde blind boxes hasta chocolates premium, los micro-placeres se convierten en estrategia emocional de supervivencia.

Latinoamérica no adopta la tecnología de forma pasiva sino que la adapta, la reinterpreta y la regionaliza. Con 89% de adopción de IA -7 puntos por encima del promedio global- la región marca el ritmo en nuevos usos tecnológicos. La Omnivigilancia avanza, pero no sin resistencias y frenos: 92% afirma que quiere tener mayor control sobre sus datos y sobre quién puede acceder a ellos. En búsqueda de Regionalizar los LLMs iniciativas como Latam-GPT buscan desafiar el sesgo anglocéntrico de los modelos de lenguaje, incorporando matices culturales y lingüísticos propios. A la vez, los formatos narrativos tradicionales evolucionan en Micro Dramas donde la herencia de la telenovela se reinventa en la verticalidad de TikTok.

“En 2026 no habrá espacio para marcas conservadoras. Mientras el mundo busca verdad, en Latinoamérica se suman identidad y utilidad. Las oportunidades crecen para aquellas marcas que operen como infraestructura de vida: cerrando brechas educativas mediante programas de Alfabetización Financiera o generando espacios de pertenencia reales”, expresa Riba.

Finalmente, esta edición incorpora un “Ángulo Mundial”, con extensiones especiales que analizan cómo el fenómeno de la Copa Mundial y el fanatismo futbolero actúa como acelerador cultural global, poniendo a la región en el centro de la conversación internacional.

The Future 100 Latam 2026 ofrece un marco estratégico para líderes, marketers e innovadores que busquen comprender hacia dónde se dirige la región y cómo capitalizar su energía cultural.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 11 de marzo de 2026.-La industria creativa atraviesa una transformación donde la rentabilidad de las ideas ya no depende de fórmulas, sino de la profundidad del liderazgo que las guía. Bajo la convicción de impulsar el talento femenino como motor de la innovación, la agencia independiente Bombay anuncia la incorporación de Fabiola Salazar y Pamela España como Directoras Creativas de Grupo (GCD). Esta dupla llega para inyectar una visión estratégica que trasciende la ejecución publicitaria, convirtiendo la empatía y el rigor técnico en el nuevo estándar de la agencia.

Este anuncio consolida la filosofía de Bombay como una agencia en donde la equidad siempre ha sido una realidad. Actualmente, por ejemplo, la estructura está integrada por un 60% de mujeres y un 40% de hombres. No se trata de cumplir con una cuota de género, sino que la agencia apuesta por elevar voces femeninas con la capacidad de transformar marcas en verdaderos referentes.

“Cada mujer que hoy ocupa un espacio donde se toman decisiones está parada sobre el trabajo invisible de generaciones que empujaron puertas que no estaban diseñadas para abrirse. Es acumulación de mérito, resiliencia y consistencia. Y por esta razón, en Bombay no creemos en sumar mujeres para cumplir una narrativa externa. Creemos en integrar mujeres en los espacios donde se definen estrategias, se negocian decisiones con clientes y se diseñan procesos internos, como lo harán Fabiola Salazar y Pamela España”, compartió Ericka Tolosa, Managing Consultant USA de Bombay.

Fabiola Salazar: La verdad como eje creativo

Fabiola Salazar cuenta con una carrera de casi dos décadas liderando equipos en las agencias globales e independientes más importantes de México. Experta en campañas 360° y estrategias digitales para marcas nacionales e internacionales, ha sido reconocida en múltiples festivales creativos por su capacidad para generar resultados de alto impacto.

«Mi obsesión creativa es que las ideas se sientan verdaderas. Que no estén hechas para ganar un premio, sino que nazcan de algo que conecte con la gente. Cuando hay pasión y honestidad, la creatividad es una consecuencia», comenta Fabiola Salazar. 

Y afirma: «Para mí, llegar a Bombay representa estar en una familia que rema en la misma dirección. Como mujer, si desde mi lugar puedo abrir el camino para que otras la tengan menos difícil, eso ya vale todo. Hoy me emociona muchísimo ver a tantas mujeres brillando y ocupando espacios de liderazgo con seguridad y talento«.

Pamela España: Creatividad que mueve cultura y negocio

Pamela España se une a Bombay tras haber formado parte de redes como VML, Y&R y Publicis Groupe, donde colaboró con marcas de la talla de Grupo Modelo, Nestlé y Walmart México. Su enfoque se centra en ideas que nacen de insights poderosos para resolver necesidades reales de negocio y conectar con la cultura popular.

«Buscamos crear ideas que dejen huella y tengan la fuerza de mover la cultura y el negocio al mismo tiempo. En Bombay, las ideas no solo se presentan, se construyen en conjunto», afirma Pamela España. «Que más mujeres asumamos liderazgos significa que las nuevas generaciones pueden verse reflejadas. No es una estadística; es una oportunidad para ampliar perspectivas y hacer mejor creatividad».

Foco en el crecimiento y marcas con historia

Salazar y España liderarán creativamente cuentas clave dentro de la agencia, destacando el portafolio de Bacardí con marcas como Tequila Patrón, Mezcal Ilegal y Tequila Cazadores, con el objetivo de convertirlos en referentes culturales de la categoría de spirits. Asimismo, estarán al frente de marcas emblemáticas de ACH Foods, incluyendo Miel Karo, Capullo, Aladino, Inca, Twinings y Blue Dragon, inyectándoles una narrativa fresca que honre su legado.

Para Bombay, el liderazgo femenino es el motor de nuevas metodologías. La agencia fomenta una «red de seguridad» cotidiana donde las creativas trabajan y conviven en un espacio real de crecimiento.

«Cuando una mujer se siente tranquila y respaldada, trabaja mejor y arriesga más. Eso eleva a toda la agencia», concluyen las nuevas directoras. Con esta dupla, Bombay reafirma que la valentía creativa florece cuando hay confianza, consolidándose como un espacio ágil, humano y profundamente estratégico en la industria publicitaria mexicana.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 17 de febrero de 2026.- Existe una verdad universal que todo mexicano conoce: cuando juega el Tri, el aficionado se convierte en director técnico, en goleador de élite y, tras un par de tequilas, jura que no llegó a Primera División “porque se fregó la rodilla”. Inspirado en esta euforia futbolera, la agencia independiente Bombay creó una divertida campaña para MetLife, patrocinador oficial de la Selección Nacional.

La comunicación para esta campaña de MetLife, que da continuidad a la campaña “La vida es perfecta… hasta que no”, no se enfoca en jugadas de pizarrón, sino en esa realidad cruda (y a veces dolorosa) que vive el mortal cuando la pasión le nubla el juicio… y el físico.

“En el futbol, cada partido puede cambiar en cuestión de segundos. En la vida ocurre algo muy similar: también enfrentamos momentos que no vemos venir. Así como un buen equipo se prepara para los retos más grandes, también debemos preparar nuestro futuro con decisiones que nos respalden cuando más lo necesitamos. Contar con un seguro es parte de esa preparación: es estar listos antes de que el silbatazo marque un giro inesperado”, señaló Adriana Ochoa, AVP de Marketing y Comunicación en MetLife México.

El spot titulado El futbol de hacer crecer, es un viaje épico por los momentos de «iluminación» que regala el futbol. Bajo la premisa de que «el futbol es perfecto… hasta que no», se observa al aficionado que, contagiado por el espíritu de los seleccionados, intenta hazañas para las que su cuerpo ya cobra factura:

• La aficionada soñadora: Aquella que se lanza en una barrida suicida en la cancha local, solo para recordar que el concreto no perdona.
• El «Penta-Pichichi» de la sala: El que celebra un gol de México con una pirueta mortal en la alfombra, terminando con un dolor que ni tres pomadas de árnica alivian.
• El técnico satelital: El valiente que trepa a la azotea a mover la antena para no perderse el partido, olvidando que el equilibrio tiene límite de edad.
• El «oficinista de las cascaritas»: Aquel que entra a jugar sin calentar, confiando en que sus zapatos de vestir tendrán el agarre de unos tacos profesionales.

Metlife Mundial Spot

Con un tono humorístico y profundamente mexicano, el comercial cierra con una moraleja necesaria: la pasión no se puede controlar, pero al menos sí se puede asegurar. MetLife se posiciona así no solo como el patrocinador de la Selección Nacional, sino como la compañía de seguros aliada que está presente cuando la realidad saca “tarjeta amarilla” en la vida diaria.

«Yo estoy feliz. Porque tenemos un super cliente. Porque les trajimos un pensamiento que no era el más “safe” de comprar, y no solo lo abrazaron sino que toda la compañía lo hizo suyo. Hoy ese pensamiento se transformó en una plataforma de comunicación que ha mostrado poder cubrir todas las necesidades de la Marca, hasta el sponsorship de la Selección Nacional. No puedo esperar a ver la campaña en la calle», comenta Gonzalo Martínez, director general de Bombay.

En tanto, Mike Ruiz, director creativo de Bombay, comparte: “Estamos muy emocionados por ver al aire esta campaña. Estamos seguros que será del gusto de la gente y que recibirá muy buenos comentarios. No es el típico spot en el que los jugadores se lucen haciendo malabares, se trata de lo que le pasa a la gente en un Mundial y eso lo hace más divertido y relevante. Estamos muy agradecidos con nuestros clientes por la confianza que nos han dado y también con Central Films por la pasión que le pusieron para que quedara increíble”.

El spot ya circula en medios digitales y televisión, recordándole al espectador que antes de intentar defender el partido ​​como César Montes o recuperar un balón como Orbelín Pineda, debe considerar que: “Tu mejor jugada es asegurarte de verdad”.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 18 de diciembre de 2025.- Grupo Bacardí ha seleccionado a la agencia independiente Bombay para liderar la creatividad y publicidad de la categoría Agaves en el mercado mexicano. Esta asociación estratégica busca impulsar el crecimiento y la presencia de marcas clave del grupo en un segmento fundamental para destilados como el tequila y el mezcal.

La mancuerna creativa y de negocios formada por Mike Ruiz, en la Dirección Creativa de Bombay junto a Manuel Vega, y Gonzalo Martínez, a cargo de la Dirección General, será la encargada de guiar al equipo que liderará la cuenta. El objetivo es claro: conectar con nuevas generaciones de consumidores a través de distintos canales y contenidos de valor.

Con una trayectoria construida como guía y aliada de las marcas, Bombay trabaja ya para desafiar lo establecido. “Nos emociona enormemente explorar los nuevos caminos estratégicos que emprenderemos junto a Grupo Bacardí para impulsar sus marcas de tequila y mezcal en México. La categoría Agaves es vibrante y está en constante evolución, por lo que nuestra misión será conectar profundamente con el consumidor, desarrollando ideas creativas que no solo generen visibilidad, sino que también refuercen la herencia y calidad inigualable de su portafolio en este segmento”, comparte Gonzalo Martínez.

En tanto, Mike Ruiz comenta que “La tarea principal de Bombay será la de decodificar cómo los jóvenes adoptan las marcas, entendiéndolas no sólo como parte de un gusto, sino como un elemento que se integra en sus estilos de vida. Se trata de una gran oportunidad para crear campañas que resuenen auténticamente con una audiencia que exige mensajes con propósito y que rechaza la publicidad tradicional”.

Por otro lado, Manuel Vega apunta: “Es un gran momento para encontrar, crear e introducir nuevas narrativas en la categoría de agaves, agnósticas de los formatos y que éstas puedan ser adoptadas horizontalmente en las conversaciones culturales, relevantes para las personas. Somos la agencia líder de agaves de Grupo Bacardí. Es un reto inspirador y para ello estamos robusteciendo al equipo con la inclusión de Pamela España y Fabiola Salazar, nuevas directoras creativas de grupo con muy buena trayectoria y experiencia diversa en marcas high-end y consultoría digital. Ya estaremos viendo los primeros esfuerzos del trabajo al aire en un par de meses. Será un gran 2026”.

Con esta colaboración, Grupo Bacardí apuesta por la creatividad independiente y el pensamiento estratégico de una agencia que ha demostrado consistentemente su capacidad para crear campañas memorables y verdaderamente conectadas con la audiencia. La expectativa es que la visión disruptiva de Bombay inicie una nueva era de comunicación para la categoría Agaves.

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Periodistas Unidos. Bogotá, Colombia a 14 de agosto de 2025.- Desde el primero de septiembre McCann Worldgroup Colombia, agencia líder en su mercado y Latinoamérica, tendrá como líder de la operación a Andrés Jiménez, su actual Managing Director.

Andrés Jiménez es un experimentado ejecutivo con más de dos décadas en la gestión de comunicaciones estratégicas de marketing. Reconocido por su pasión por la creatividad y su habilidad para impulsar oportunidades de negocio, ha cultivado relaciones sólidas con diversos clientes, traduciéndolas en crecimiento y rentabilidad. A lo largo de sus más de 20 años en la compañía, su visión estratégica lo ha posicionado como un líder clave, impulsando el crecimiento y la innovación.

De este modo, Álvaro José Fuentes ha anunciado su decisión de iniciar una nueva etapa profesional, cerrando un extraordinario ciclo de más de tres décadas en McCann Worldgroup. Durante su trayectoria, Fuentes no solo consolidó el posicionamiento de la agencia en Colombia, sino que contribuyó decisivamente a elevar los estándares creativos y estratégicos en toda la región. Bajo su dirección, la operación colombiana ha sido reconocida consistentemente en festivales internacionales y ha desarrollado algunas de las campañas más memorables del mercado.

«Hay momentos en la vida donde uno siente que ha completado un ciclo virtuoso. Después de más de 30 años construyendo junto a equipos brillantes, clientes visionarios y campañas que han transformado marcas, es tiempo de explorar nuevos territorios donde pueda aportar desde otra perspectiva», compartió Fuentes al anunciar su decisión al equipo.

Luis Machorro, Managing Director de McCann Worldgroup Hispanoamérica, expresó: «Álvaro ha sido mucho más que un líder para nuestra organización; entendió como pocos la evolución de nuestra industria. Su decisión de emprender nuevos proyectos refleja precisamente esa inquietud por seguir reinventándose que siempre lo ha caracterizado. Le agradecemos profundamente su dedicación y celebramos su trayectoria y legado, así como esta nueva etapa que comienza».

Andrés Jiménez expresó que «Recibo con gran motivación la oportunidad de liderar una de las operaciones más relevantes de Latinoamérica, un reconocimiento al talento y la capacidad de nuestro equipo para generar valor a nuestros clientes. Agradezco a Álvaro José por su guía y enseñanzas a lo largo de estos años; estoy seguro de que, junto a nuestro equipo y el respaldo de la red, continuaremos construyendo un legado de éxito en Colombia.»

«McCann ha sido mi casa y mi escuela durante tres décadas. Me voy con el corazón lleno de gratitud y la mente llena de proyectos donde pueda seguir aportando a una industria que amo profundamente», añadió Fuentes, quien ha manifestado su interés en explorar iniciativas que combinen innovación y transformación cultural.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 20 de junio de 2025.- Grey México reafirma su presencia en el escenario global de la creatividad, obteniendo para el cortometraje “The Shooting” un león de plata en la categoría Film, otro león de plata en Entertainment y uno de bronce en Film Craft, durante el Festival Internacional de la Creatividad Cannes Lions 2025. Además, durante el festival ganó el premio de ACT Responsible Cannes Tributes al ser la pieza más votada del mundo en la categoría de Educación.

«Este ha sido un año verdaderamente histórico para Grey México. Estamos inmensamente agradecidos con Artículo 19 y Diario La Unión por la confianza depositada en nuestro trabajo, así como con todas las personas involucradas en este proyecto», afirmó Alexis Ospina, CCO de Grey México.

El galardonado cortometraje «The Shooting», producido por Oriental Films, emerge como una denuncia impactante. Creado para la organización civil Artículo 19 y el Diario La Unión, esta pieza audiovisual no solo expone la alarmante realidad de los periodistas asesinados en México, sino que también exige la protección urgente para quienes ejercen el periodismo en un entorno de alto riesgo.

El film de aproximadamente cuatro minutos de duración, no se guarda nada al exponer la desigualdad de esta lucha y la brutalidad de los ataques contra la prensa. La situación en México es desoladora: de acuerdo con cifras de Artículo 19, el 98% de los crímenes contra periodistas quedan en total impunidad.

“The Shooting” también fue complementado con la colaboración de Fight Films y Ale Burset, encargados de crear piezas impresas para exteriores y prensa. Todas ellas, de manera metafórica y contundente, representan la violencia sistemática a la que se enfrentan los periodistas mexicanos. Todo esto apoyado con una robusta estrategia de relaciones públicas de Talkability Latam.

“Nuestro objetivo con The Shooting ha sido visibilizar la crítica situación de la prensa en México ante una audiencia global, así como presionar a las autoridades para que implementen medidas efectivas que protejan a aquellos que arriesgan su vida diariamente por contar las historias que muchos prefieren mantener ocultas. En conjunto hemos logrado que este tema tan urgente comience a estar en boca de todo el mundo”, expresó Alexis Ospina.

Los tres leones de Cannes y el reconocido ACT Responsible que celebra la creatividad y a los campeones del bien, sumado a los dos Soles que «The Shooting» obtuvo en Málaga, (España) no solo reafirman la calidad, compromiso y efectividad de las propuestas de Grey México, sino que también demuestran el poder del trabajo en equipo para impulsar cambios significativos a nivel global.

Dona en articulo19.org y ayúdanos a protegerlos.

Enlace para ver “The Shooting” ingresa a: 

https://www.youtube.com/watch?v=zPOXFWvh1bI

Ficha Técnica

Título: Shooting: Car, Rooftop, Window, Corner
Cliente: Artículo 19

Director Regional: Leopoldo Maldonado

Oficial de Comunicación: Juan Vázquez

Responsable de Difusión: Esther Mosqueda

Oficial del Programa de Protección y Defensa: Pedro Cárdenas
Agencia: Grey México

Global Chief Creative Officer: Gabriel Schmitt

Global Creative Partner: Diego Medvedocky

Global Craft Partner: Costanza Rossi

Global Head of Creative Excellence: Emma Tonetti

Global Producer: Emiliano Alvarenga

Global Creative Reputation: Florencia Kessler

Global Sr. Creative Manager: Catrina Ramos

CEO: Coral Arnedo

CCO: Alexis Ospina

ECD: Mauricio Guerrero

Dirección Creativa: Mario Berber, Ricardo Reyes

Copywriters: Xel Ha Neri, Paola Berman

Art Director: Marco Oseguera

Cuentas: Maritza Velásquez

Director de Producción: Julieta Napoli

Asistente de producción: Leah Pages

Productora: FIGHT

Fotógrafo: Ale Burset

EPG / Partner: Sebastián Soneira / Fernando Vertua

Sales Producer: Valeria Magrini

Productor Ejecutivo: Carlos Montiel

Jefa de producción: Ángela Arévalo

Ayudante de fotografía: Gabriel De la Morena

Directora de arte: Victoria Paz Álvarez

Estilista: Sabrina Lazaro

Maquilladora: Paloma Pérez

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