Periodistas Unidos. Ciudad de México a 2 de junio de 2026.- ROCK, la agencia digital first, liderada por Miguel Mendoza y Jesús Balseca, anuncia la llegada de Marco Colín como socio y Director Creativo. Es así como ROCK, creadora de campañas reconocidas como “Te hace falta ver más bax”, o la más reciente “Ponle el cuerno a la mayonesa”, complementa su staff directivo con la llegada del reconocido creativo mexicano.

Marco Colín (el primer publicista mexicano en ganar un León de Oro en el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions) habla de su arribo a ROCK: “Llevo muchos años en la publicidad y mi carrera me llevó a la independencia, desarrollando proyectos propios tanto publicitarios como artísticos. Durante casi diez años consolidé una trayectoria como artista visual, en paralelo a mi trabajo como publicista. Con el paso del tiempo, entendí con claridad que mi lugar está en la publicidad. Nada me genera la misma adrenalina que pensar ideas, venderlas, producirlas y verlas al aire. Miguel Mendoza es un amigo cercano desde hace muchos años, desde la época en la que él estaba en la industria cervecera impulsando un cambio en la publicidad en México. Coincidimos cuando yo trabajaba en mi primera agencia independiente (AVIÓN) y desde entonces construimos una relación personal sólida que después evolucionó en una relación profesional”.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 18 de mayo de 2026.- Juan Manuel «Papon» Ricciarelli, cofundador y ceo de DON by Havas, fue distinguido con el Best CEO Award 2026 en la categoría New Business durante la gala celebrada en el Mandarin Oriental Ritz de Madrid. El reconocimiento, otorgado por la organización internacional Best CEO Awards a los treinta líderes empresariales más visionarios del mundo, consolida a Ricciarelli como una de las figuras más influyentes del liderazgo creativo y comercial a nivel global.

La distinción en la categoría New Business pone en valor la capacidad de la agencia de atraer, construir y sostener relaciones comerciales de largo plazo en mercados altamente competitivos. En el último año, bajo la dirección de Ricciarelli, DON by Havas batió su propio récord de incorporación de nuevos clientes en sectores estratégicos como bienes de consumo masivo (FMCG), servicios financieros y transporte, consolidando su modelo de expansión tras su integración con la red global Havas.

Los criterios de selección de los Best CEO Awards se alinean con las métricas más exigentes del entorno corporativo contemporáneo. El comité evaluador de la organización internacional analiza el desempeño de los ejecutivos en función del crecimiento sostenido del negocio, el posicionamiento de mercado, el liderazgo organizacional adaptativo y la implementación de altos estándares de gobernanza corporativa.

Al recibir el galardón, el directivo enfatizó el carácter colectivo del logro y la filosofía que ha guiado la evolución de la compañía: «Este premio pertenece al equipo. Lo que construimos en DON —y lo que seguimos construyendo en DON by Havas— es el resultado de años de coherencia, de confiar en que la creatividad es la mejor herramienta que tiene el capitalismo para mover negocios”.

La gala de los Best CEO Awards 2026 reunió a algunos de los líderes más influyentes de Europa y el mundo en una noche dedicada a la excelencia, la innovación y el liderazgo transformador. 

Con este reconocimiento, la industria publicitaria iberoamericana reafirma su capacidad de exportar metodologías de gestión exitosas a nivel global, posicionando el pensamiento estratégico y la innovación comercial en el centro de la agenda de la reactivación económica internacional.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 15 de mayo de 2026.- En el marco del Día del Maestro en México, una fecha que invita a la reflexión sobre la responsabilidad de guiar y dotar a las nuevas generaciones de herramientas para el futuro, la Universidad Iberoamericana (IBERO), Weber Shandwick y McCann México anuncian la formalización de una alianza estratégica de vinculación aplicada denominada “Pulse Coolab Ibero-Weber-McCann”.

Esta colaboración no se limita a una cátedra tradicional; representa un modelo educativo disruptivo que integra la práctica profesional de alto nivel directamente en el plan de estudios de las licenciaturas de Comunicación y Psicología. A través de Casa Estratégica del Departamento de Comunicación de la IBERO, los estudiantes acceden a mentorías, metodologías de vanguardia y casos reales de la industria, redefiniendo el papel del educador como un facilitador de experiencias profesionales vigentes.

Para la IBERO, esta alianza es una respuesta a la necesidad de estrechar la relación entre la teoría académica y la realidad del mercado laboral. El programa se inserta en materias clave como Mercadotecnia Integral y Proyecto de Publicidad, permitiendo que los alumnos trabajen con problemáticas auténticas bajo la guía de expertos que operan las marcas más grandes del país.

El Dr. Ozziel Nájera Espinosa, Académico de tiempo completo de la IBERO y responsable de Casa Estratégica, señala: “Esta alianza fortalece la relación entre teoría, investigación aplicada y práctica profesional. La continuidad permitirá consolidar un modelo donde el alumnado no solo escuche a profesionales, sino que trabaje con problemas reales, reciba retroalimentación especializada y comprenda cómo se traduce el aprendizaje universitario en decisiones y estrategias concretas”.

Desde la perspectiva de la industria, Weber Shandwick y McCann México asumen una corresponsabilidad en la formación de los futuros líderes. La alianza permite a las agencias no solo identificar talento emergente, sino también aprender de las nuevas visiones y hábitos de consumo de los jóvenes mexicanos.

Amanda Berenstein, CEO de Weber Shandwick, destaca el impacto social de esta unión: “Estamos comprometidos no solo con la formación de las nuevas generaciones, sino también con la formación continua de los miembros de la agencia. Tenemos una responsabilidad por ir más allá del negocio e inspirar, motivar y mejorar el valor de la comunicación como catalizador de cambio. Queremos que los estudiantes tengan la certeza de que han elegido la carrera correcta”.

Entre las acciones inmediatas de esta colaboración se encuentra una investigación que harán los alumnos sobre “verdades” de los universitarios. Los estudiantes harán levantamiento en campo (como se hacían anteriormente; lo cual los expondrá a la experiencia de levantar una encuesta directamente de sus compañeros, así como realizar grupos de enfoque presencialmente). También utilizarán herramientas en línea e inteligencia artificial para el análisis de la data. 

“Durante este proceso los alumnos contarán con el apoyo de sus profesores en cada paso de esta investigación, así como con la guía de Truth Finder Consulgency, el área de consultoría de McCann México. Nos parece muy importante que ellos se hagan dueños de la metodología y desarrollen pensamiento crítico para la generación de insights, lo cual les será de mucha ayuda cuando salgan al campo laboral”, comparte Joan Frías, Head of Marketing, Comms and Consulting en McCann México.

El enfoque de Pulse Coolab es híbrido, combinando la investigación de campo tradicional —como grupos de enfoque presenciales— con herramientas avanzadas de inteligencia artificial para el análisis de datos. Este método busca que el estudiante desarrolle un pensamiento crítico esencial para su ingreso al campo laboral.

“Este tipo de programas ayudan a que el alumno pueda despegarse de lo abstracto de la teoría y ver cómo se desarrollan los proyectos en la realidad. Nos confronta a nosotros, los veteranos, con lo que los jóvenes están entendiendo y esperando de nuestra industria. Al acercar a los alumnos a nuestras prácticas, les damos una muestra del estándar esperado y las habilidades necesarias para competir”, puntualiza Frías.

Con esta alianza, la IBERO, Weber Shandwick y McCann México conmemoran el Día del Maestro reafirmando que la enseñanza más poderosa es aquella que se comparte desde la experiencia, la innovación y la colaboración interdisciplinaria, asegurando que la industria creativa en México se mantenga creciente, ética y llena de nuevo talento.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 16 de febrero de 2026.- En los últimos años, la publicidad ha dejado de ser un elemento invasivo para convertirse en un componente aceptado del «paquete» de consumo. Sin embargo, su éxito actual no reside en la simple exposición, sino en la sutileza con la que se aproxima a la audiencia.

La vieja creencia de que el público prefiere «apagar» los anuncios ha quedado desmentida por cifras contundentes. Amy Reinhard, Presidenta de Publicidad de Netflix, reveló que su plan con anuncios ya alcanza a más de 94 millones de usuarios activos mensuales. En Estados Unidos, esta modalidad atrae a más personas de entre 18 y 34 años que cualquier cadena de televisión tradicional, con suscriptores que promedian 41 horas de consumo mensual.

Este cambio de paradigma también afecta a las redacciones. Los periodistas, saturados por decenas de comunicados diarios, han elevado su filtro: hoy solo publican aquello que trasciende el dato duro. Buscan contenido que aporte valor real, que posea una carga social frente a problemáticas actuales y que, además, resulte entretenido.

Bajo este contexto, las agencias de Relaciones Públicas han tenido que evolucionar. Ya no basta con ser el puente entre el cliente y el medio; ahora el reto es curar contenidos que sean informativamente relevantes, socialmente responsables y, sobre todo, disruptivos.

Para Vieri Figallo, director de Figallo Agency, el ecosistema competitivo ha cambiado drásticamente. Sus rivales ya no son otras agencias, sino cualquier estímulo que distraiga al usuario.

“No lo digo como una provocación sino como una forma de describir una realidad incómoda: las marcas ya no compiten entre sí, compiten contra todo lo que pelea la atención de las personas”, afirma Figallo.

Esta visión ha consolidado a su firma como una de las agencias de PR creativo más premiadas de México, siendo la única de su tipo reconocida dos veces como «Monstruo de la Mercadotecnia» por la revista Expansión (2017 y 2025). Su enfoque se aleja del performance tradicional para buscar relevancia cultural y cobertura orgánica.

En la economía de la atención, la moneda de cambio es la recordación. El objetivo actual es dejar de diseñar anuncios para empezar a crear noticias. La estrategia consiste en generar experiencias que el periodista quiera contar y el público desee compartir voluntariamente.

Figallo destaca que la creatividad y el «tono social» son los nuevos motores del sector:

“Hemos transformado extintores en esferas navideñas, servicios funerarios para mascotas en cuentos infantiles o cenizas para crear arte que se subaste, para clientes como FSPM o Funeral Pet. Casos donde no hubo comunicados de prensa pidiendo cobertura, sino productos, ideas y relatos tan relevantes que los medios los tomaron porque les servían para conectar con su audiencia».

Para el directivo, el principio del PR creativo es claro: ser un generador de contenido para los medios, no un emisor de comunicados sin alma.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 16 de febrero de 2026. La agencia LDM marca un hito en la industria publicitaria de la región al presentar BrandRender. Esta nueva solución tecnológica permite a las marcas globales producir contenido visual masivo, personalizado y en tiempo récord, eliminando las barreras tradicionales de costo y tiempo en la producción creativa.

En un entorno digital que exige inmediatez, las campañas suelen verse limitadas por la capacidad humana de producción. LDM rompe este paradigma mediante la Creative Automation (automatización creativa) impulsada por Inteligencia Artificial. Con esta infraestructura propia, las empresas pueden escalar miles de activos regionales asegurando que cada pieza respete estrictamente el brandbook global.

«El mercado ya no pide campañas, pide conversaciones constantes», afirma Israel Santiago, presidente de LDM. «Con BrandRender, eliminamos la fricción entre la estrategia de medios y la producción. Somos la primera agencia en ofrecer activos ilimitados mediante un motor visual inteligente».

La eficacia de BrandRender ya ha sido puesta a prueba en sectores de alta exigencia, como la logística internacional y la industria de la belleza, obteniendo resultados que redefinen la eficiencia operativa:

• Alcance Regional: Producción visual simultánea para 14 países, eliminando la necesidad de sets físicos o logística tradicional.
• Hiper-localización: Adaptación automática de activos a los códigos culturales de cada mercado sin perder la identidad de marca.
• Velocidad Exponencial: Reducción de tiempos de entrega de semanas a solo unas pocas horas.

Con este lanzamiento, LDM reafirma su posición como una agencia multicultural y vanguardista. Al integrar la IA generativa directamente en los resultados de negocio, la firma ofrece una solución borderless que permite a los líderes de marketing ejecutar estrategias complejas con una agilidad sin precedentes en Centro y Sudamérica.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 15 de febrero de 2026.-Este fin de semana, algo cambió en las calles de la ciudad, entre el tráfico habitual, los pasos peatonales llenos y el ritmo acelerado de siempre, los parabuses comenzaron a decir “Te amo”.

Pantalla tras pantalla, aparecieron mensajes reales, declaraciones inesperadas, promesas públicas, agradecimientos, frases de amor y hasta propuestas de matrimonio que sorprendieron a quienes pasaban por ahí. Un “¿Te casas conmigo?” iluminando una avenida concurrida convirtió por unos segundos el espacio público en el escenario de una historia personal.

La reacción fue inmediata y genuina. Peatones reduciendo el paso para alcanzar a leer la última palabra. Automovilistas detenidos en el semáforo volteando hacia la pantalla en medio del tráfico. Sonrisas involuntarias, dedos señalando el mensaje, personas tomando fotos y parejas abrazándose sin importar que alrededor todo siguiera en movimiento.

En ciudades acostumbradas al ruido visual, estas frases lograron algo poco común: que la gente se detuviera.

Cada mensaje, breve pero poderoso, parecía condensar historias completas. Amores nuevos, relaciones de años, reconciliaciones silenciosas, amistades profundas. Algunos provocaban risas; otros, suspiros. Hubo quienes se sorprendieron al ver una declaración tan pública y hubo quienes, después de leer, seguramente enviaron ese mensaje que habían estado posponiendo.

Durante el fin de semana de San Valentín, los parabuses digitales de Grupo IMU dejaron de ser solo parte del paisaje urbano para convertirse en vitrinas de emociones compartidas.

Por unos días, las ciudades no solo se recorrieron: se miraron distinto. Sonrieron más de lo habitual y, quizá, se permitieron enamorarse un poco más.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 19 de noviembre de 2025.-En un mundo donde los algoritmos optimizan clics y predicen preferencias, ¿dónde reside la chispa creativa humana que transforma datos fríos en conexiones emocionales para las marcas de la economía naranja?

La inteligencia artificial (IA) redefine la comunicación de marcas con eficiencia, personalización y análisis predictivo. Sin embargo, la creatividad humana sigue siendo insustituible para campañas de alto impacto. En la economía naranja, impulsada por innovación e imaginación, la clave no es la sustitución, sino la colaboración simbiótica entre IA y creatividad.

La IA procesa datos masivos, identifica patrones y automatiza tareas, optimizando la planificación y ejecución de campañas. Permite segmentar audiencias, anticipar necesidades y personalizar interacciones de forma relevante. Pero la conexión emocional, las ideas disruptivas y las narrativas resonantes emanan de la creatividad humana, esencial para evocar sentimientos, construir identidades de marca y fomentar lealtad.

Pedro Felipe Buitrago Restrepo e Iván Duque Márquez, autores del libro “La Economía Naranja: Una oportunidad infinita”, definen la economía naranja como «aquellas actividades que permiten transformar ideas en bienes y servicios culturales y creativos, cuyo valor está determinado por su contenido de propiedad intelectual», resaltando la creatividad como motor económico.

Gonzalo Martínez, Director General de Bombay, afirma: «La IA optimiza procesos y ofrece información valiosa, pero la creatividad humana impulsa innovación y diferenciación. La vemos como un aliado estratégico que potencia nuestros equipos creativos para generar ideas con conexión emocional y cultural.»

El desafío para los líderes es equilibrar la eficiencia de la IA con la originalidad humana. Mike Ruiz, Director General Creativo de Bombay, propone cuatro estrategias clave:

1. IA para la investigación e insights

La Inteligencia Artificial transforma la fase de investigación, al procesar tendencias, identificar audiencias clave y auditar campañas con una eficiencia sin precedentes. Estos insights robustos y basados en datos no solo informan, sino que enriquecen profundamente la innovación creativa. Al alinearse con la definición de John Howkins en «La Economía Creativa», que sitúa al «universo naranja» en la intersección de la cultura y las industrias creativas, la IA actúa como un mapa de alta precisión, delimitando este vasto universo para que la inspiración humana pueda enfocarse con propósito y generar soluciones. 

2. Automatización para liberar talento creativo

La IA es la fuerza motriz que absorbe la carga operativa. Al gestionar eficientemente campañas en redes sociales, optimizar anuncios programáticos y generar informes de rendimiento con precisión milimétrica, la automatización desvía el enfoque de las tareas repetitivas. Esto es crucial, ya que libera el activo más valioso de la agencia: el tiempo y la energía de los profesionales creativos, permitiéndoles concentrarse exclusivamente en la ideación disruptiva y la creación de contenido con una resonancia emocional y cultural profunda.

3. Colaboración humano-IA en la generación de ideas

Imaginemos un estudio creativo donde las ideas fluyen como una sinfonía. En este espacio, la Inteligencia Artificial generativa no es un reemplazo del cerebro humano, sino una fuente de posibilidades. Mientras la IA se encarga de explorar un universo de variaciones de mensajes y elementos visuales, presentando innumerables bocetos y combinaciones, la dirección creativa humana entra en acción como el director de orquesta experto.

Es el ojo, la intuición y el corazón humano quienes disciernen la coherencia, la autenticidad y la resonancia emocional que conectará profundamente con la audiencia. Las herramientas de IA se convierten en un catalizador formidable, acelerando la chispa creativa y expandiendo horizontes, pero siempre bajo la batuta estratégica y la visión inconfundible de la mente humana. 

4. Evaluación del Impacto Integral

La era de medir únicamente el clic y la conversión ha terminado. En la Economía Naranja, el éxito real debe ir mucho más allá de los fríos KPIs cuantitativos. La verdadera métrica está en el Impacto Integral: se requiere evaluar seriamente la conexión emocional generada, la resonancia cultural lograda y el fortalecimiento duradero de la marca. Es precisamente en este espectro cualitativo donde la creatividad humana se revela como el factor insustituible y fundamental. 

“En la economía naranja, la colaboración IA-creatividad es una ventaja competitiva y una necesidad para el crecimiento sostenido. Las marcas que integren ambas fuerzas captarán audiencias exigentes, construirán relaciones duraderas y prosperarán. La interacción entre algoritmos e imaginación definirá el futuro de la comunicación”, finaliza Mike Ruiz.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 28 de julio de 2025.- Hogarth México, compañía especializada en la producción integral de contenido, ha designado a Javier Corro como su nuevo Head of Production Operations. Este movimiento refuerza el compromiso de la empresa por ofrecer a las marcas soluciones de producción creativas y eficientes, potenciadas por la tecnología, la inteligencia artificial y un modelo operativo diseñado para maximizar impacto y relevancia en un mercado en constante evolución.

Con una trayectoria de siete años dentro de Hogarth y diversas posiciones de liderazgo, Javier Corro asume este rol clave para conectar todos los puntos de la operación: creatividad, producción, negocio y tecnología. 

“Javier aporta una perspectiva y experiencia fundamentales que nos permiten optimizar nuestras operaciones para una ejecución superior, eficiencia maximizada y escalabilidad. Esto es esencial para el futuro estratégico de Hogarth», comparte Laura Flores, CEO de Hogarth México.

Ser el director de operaciones significa ir más allá de lo operativo, pues como menciona afirma Corro: «Se trata de construir modelos que respondan a los desafíos de una industria que evoluciona todos los días. Mi papel es impulsar que nuestros procesos sean ágiles, flexibles y alineados con las necesidades reales de nuestros clientes, asegurando que tengamos la capacidad y los sistemas para resolver cualquier reto de manera eficiente, sin perder calidad ni creatividad.»

Javier Corro destaca que hoy en día las agencias enfrentan grandes retos operativos, como la presión por ser más rápidos y eficientes. En este sentido, comenta: «La IA y la automatización forman parte de nuestra propuesta de valor», enfatizando que en Hogarth estas herramientas digitales complementan el talento humano para maximizar las propuestas del equipo.

El nuevo Head of Production Operations de Hogarth México resalta la visión única de la agencia: un modelo «all under one roof». «Contar con un mismo espacio donde ofrecemos salas de audio, foro de grabación y centro de postproducción nos da una ventaja operativa clave. Podemos responder de forma inmediata, sin fricciones y con la calidad que los clientes necesitan hoy», señala Corro.

Javier Corro se ha destacado por su capacidad para modernizar los modelos operativos y de producción de contenido, actuando como un conector estratégico entre negocio, creatividad, producción y data. Su enfoque en la colaboración y la agilidad permite que los equipos trabajen con un mismo propósito: maximizar el impacto del contenido y el retorno para las marcas, combinando la estrategia adecuada con infraestructura, talento y tecnología —incluida la inteligencia artificial— al servicio de sus objetivos.

«El ritmo que hoy impone la industria nos ha llevado a replantear la forma en que planeamos y operamos. Hemos diseñado modelos más ágiles que permiten flexibilidad sin comprometer calidad», apunta Corro, subrayando la importancia de la claridad en los roles, las decisiones ágiles y la colaboración interdisciplinaria para mantener las operaciones ágiles y eficientes.

Con esta designación, Hogarth México reafirma su compromiso de ofrecer soluciones de contenido que no solo resuelvan las necesidades de sus clientes, sino que también las anticipen, garantizando que las ideas viajen lejos y resuenen en la mente de las audiencias.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 2 de julio de 2025.- Hogarth México anuncia el nombramiento de Francisco Riveroll como su nuevo Head of Production. Riveroll regresa a Hogarth, marcando un nuevo capítulo en su trayectoria profesional y contribuyendo con su experiencia y visión a la evolución estratégica de la compañía en el mercado mexicano.

El regreso de Riveroll a Hogarth tiene un gran peso emocional y profesional para él, ya que representa un nuevo comienzo con bases sólidas y una visión mucho más clara de hacia dónde quiere crecer. Esta oportunidad le permite reconectar con un equipo que valora profundamente, ahora desde un lugar más integral, con nuevos retos y mayores responsabilidades.

En su rol como Head of Production, Francisco Riveroll liderará un modelo de producción unificado e integrado. Este modelo conectará eficientemente todas las etapas del proceso, desde el brief y la producción original hasta la postproducción y entrega final. Su objetivo principal es optimizar la fluidez operativa, generar valor desde el inicio de cada proyecto y posicionar a Hogarth como un socio confiable para agencias y marcas.

«El regreso de Francisco a Hogarth es una oportunidad para consolidar nuestro modelo de producción. Queremos que cada entrega no solo hable de calidad, sino de confianza,  colaboración y visión estratégica, fortaleciendo los lazos con todos nuestros socios y aliados», afirmó Laura Flores, directora general de Hogarth México.

Uno de los principales retos que enfrenta Riveroll es alinear a todos los equipos bajo una misma forma de trabajo, buscando agilidad, orden, foco y generando confianza. También se enfocará en consolidar relaciones, tanto internas como externas, en un momento de cambios para la organización.

«Estoy comprometido a liderar desde un punto más estratégico, construyendo puentes entre nuestra trayectoria y la visión de lo que estamos llamados a ser como equipo. Se trata de producir mejor, juntos, elevando el nivel creativo y operativo en cada proyecto», añadió Francisco Riveroll.

Riveroll es un líder en la producción creativa y audiovisual con más de una década de experiencia en agencias y casas productoras de México y Latinoamérica. Ha liderado campañas globales, lanzamientos originales y producciones multiformato para marcas como Coca-Cola, Mondeléz, Mattel, Nestlé, Banco Azteca y Royal Enfield, entre otras.

Durante casi tres años fue Primary Production Lead en Hogarth México, encabezando la producción original de la agencia. Posteriormente, se integró al mundo de las casas productoras como socio y productor ejecutivo antes de regresar a Hogarth como Head of Production.

Con este nombramiento, Hogarth México reafirma su compromiso con la excelencia operativa y la innovación, buscando consolidar su posición como líder en la industria de la producción creativa en el país.

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Periodistas Unidos. Lima, Perú a 18 de mayo de 2025.- En línea con su estrategia de fortalecimiento organizacional y crecimiento sostenido, Publicis Groupe Perú anuncia la incorporación de Lorena Castellanos y Manuel Vergara como Business Partners en Leo Perú, con el propósito de potenciar el área de negocio, estrategia y servicio al cliente de la agencia.

Asimismo, Lorena Castellanos cuenta con una trayectoria consolidada en destacadas agencias de publicidad. A lo largo de casi 15 años de carrera, ha desarrollado un perfil sólido en el manejo estratégico de marcas, destacando su paso por VML (antes Y&R), donde lideró proyectos clave de branding, gestión de cuentas y liderazgo de equipos multidisciplinarios. Ha trabajado con marcas de alto impacto como Movistar, Cristal, Rímac Seguros, Pacífico Seguros, Alicorp, Latam e Inkafarma, siempre con un enfoque centrado en resultados de negocio y construcción de valor de marca, desde una visión full funnel que integra creatividad, data, social media y planning.

Por otro lado, Manuel Vergara, comunicador con 16 años de experiencia en publicidad y marketing, ha desarrollado gran parte de su carrera en Fahrenheit DDB, liderando la gestión estratégica de marcas y el desarrollo de campañas integrales 360. Ha trabajado con marcas como BBVA, UPC, Gatorade, Mall Aventura, Inkafarma, Movistar y Nike, entre muchas otras. Además, es Director Académico y docente en Brother Lima, donde dirige el curso de Dirección de Cuentas desde 2019.

Ambos profesionales se integran a Leo Perú en un momento clave, en el que la agencia atraviesa una etapa de transformación profunda, con una visión renovada del negocio, altos estándares creativos y una apuesta decidida por el talento diverso y especializado.

“La llegada de Lorena y Manuel es una apuesta por el talento que combina experiencia, visión estratégica y liderazgo transformador. En Publicis Groupe Perú creemos en la construcción de equipos diversos y altamente capacitados, y ellos representan exactamente eso. Su incorporación refuerza nuestro compromiso con el desarrollo de una Leo cada vez más fuerte y conectada con los desafíos del mercado peruano”, señaló Erik Castillo, CEO de Publicis Groupe Perú.

De esta manera, Leo continúa consolidando su propuesta como una agencia moderna, colaborativa y culturalmente relevante, preparada no solo para responder a las exigencias del presente, sino para anticiparse a los retos del futuro con ideas potentes, estrategia sólida y creatividad sin concesiones.

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