EFE. Cancún, México. 15 de enero de 2024.- El Tren Maya, la obra magna del presidente Andrés Manuel López Obrador para el sureste mexicano, cumple un mes de su primer viaje con una baja proporción de turistas extranjeros, con apenas dos rutas en operación, fallas y retrasos, pero con la esperanza de atraer a más viajeros.

El mandatario inauguró el tramo de Campeche a Cancún el 15 de diciembre, pero el ferrocarril suspendió el servicio del 28 al 31 de diciembre para el arranque de la ruta de Cancún a Palenque.

El ferrocarril vendió 15.579 boletos en su primeras tres semanas de operación, de los que solo 401, el 2,57 %, fueron para turistas internacionales, según el último reporte del general Óscar David Lozano, director general de Tren Maya, administrado por el Ejército.

Pese al panorama, prestadores de servicios turísticos en el Caribe mexicano buscan opciones para atraer a los turistas que viajan en él a pesar de que aún está en una etapa de preapertura y hay trabajos de construcción tanto en las estaciones como en las vías.

En un recorrido por la estación de Valladolid, en el estado de Yucatán, se observa que, aunque no viaja a su máxima capacidad y la velocidad del tren es baja, el flujo de pasajeros es constante y se ha convertido en una atracción para gente local y turistas curiosos.

Noé Rodríguez Cervera, presidente de la Asociación de Hoteles y Hostales de Valladolid, señaló que desde marzo pasado conversaron con la empresa del Tren Maya y el Fondo Nacional de Turismo (Fonatur) para que los prestadores de servicios turísticos de la región se promocionen en las estaciones y paraderos del Tren Maya.

“Tenemos la intención con la parte del Tren Maya y Fonatur de promover nuestra asociación, pero de manera especial nuestro destino turístico que se llama Valladolid», expuso el líder empresarial a EFE.

La estación del Tren Maya, señaló, es una nueva oportunidad para hacer más turismo que genere beneficios económicos para Valladolid.

«Que la gente que llegue, como hemos visto, conozca, sepa qué es Valladolid y pueda no solamente disfrutar de sus atractivos naturales, gastronómicos, arquitectónicos y muchas experiencias que se podían ofrecer, sino que se queden a dormir y que hagan más de una noche”, agregó.

Un magno ferrocarril a paso lento

El Tren Maya es la gran apuesta de López Obrador para acelerar la economía del sureste mexicano con más de 1.500 kilómetros de vía férrea para transporte de carga, turistas y pasajeros locales en los cinco estados de la región: Campeche, Chiapas, Quintana Roo, Tabasco y Yucatán.

Pero la obra ha padecido retrasos en la construcción de los tramos aún pendientes, que el mandatario ha prometido inaugurar a finales de febrero.

Además, el presidente reconoció que ha habido «problemas» para que los trenes lleguen a tiempo a las estaciones, «pero todo se va a corregir».

«En el caso del Tren Maya todos están ahí pendientes para que se haga menos tiempo, que no haya fallas en el equipo, porque son trenes nuevos y ahí están los técnicos buscando que no fallen», expresó en su conferencia matutina del 5 de enero.

Hasta el momento están en operación cuatro trenes con capacidad para 221 personas.

La mayor parte de los billetes se venden directo en taquillas porque el portal en línea ha presentado fallas.

Viajeros disfrutan la experiencia

Pese a los obstáculos, viajeros expresaron su disfrute del tren, como Jesús Nieto Pulido, quien realizó un viaje familiar a Cancún desde Ciudad de México.

“Venimos de la ciudad de Cancún aquí a Valladolid para conocer el Tren Maya y nos hemos llevado una muy grata sorpresa, el servicio es bastante eficiente, la rapidez del tren es aceptable, no veníamos a la velocidad de la carretera”, comentó a EFE el hombre, quien camina con muletas por un accidente.

Para Nieto, las obras en proceso dentro de las estaciones y los retrasos en los horarios de llegadas o salidas son “comprensibles”, pero sí pide mayor atención en el servicio de alimentos durante el recorrido.

Jesica Campos Gallegos, quien viajó con familia en automóvil desde el Estado de México hasta Cancún, pasó por Valladolid y tomó el Tren Maya para vivir la experiencia este fin de semana, por lo que le gustó ser de las primeras en subirse, aunque considera que hacen falta más medidas de seguridad.

“Cinturones de seguridad y persianas para las ventanas, a mí sí me pareció extraño que no hubiera cinturón de seguridad. Yo que iba hacia atrás siento que no era tanto el peligro, pero los que vienen hacia el frente, pues sí pueden salir disparados”, mencionó.

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• Emilio Maurer, ex presidente de la Primera División, pide la cabeza de Yon de Luisa al frente de la FMF

• Para que la televisora, propiedad de Emilio Azcárraga, sugiere el empresario poblano, “no sólo tome decisiones”

• Reingeniería en Federación Mexicana de Futbol contra boquete deportivo y comercial, propone el diario El Economista

• La Federación Mexicana de Futbol reestructurará su organigrama a raíz de los supinos fracasos de la selección varonil sub 20 y la femenil mayor

• Van a perder entre un 15 y 20% de valor

Periodistas Unidos. Ciudad de México. 18 de julio de 2022.- En menos de un mes, las bases de la Federación Mexicana de Futbol (FMF) se desplomaron –como naipes al viento– luego de un par de golpes a sus cimientos más grandes, construidos sobre fango: los resultados deportivos y los ingresos comerciales, analiza hoy el diario El Economista.  Donde dos representativos nacionales perderán entre un 15 y 20% de valor comercial.

Incluso, un ex dirigente del balompié nacional –ante la crisis supina que vive este deporte– sugirió cómo evitar que la dinastía Azcárraga, dueña de Televisa y del club América, siga mangoneando este pingüe negocio hace más de medio siglo desde su poder omnímodo a la oscura sombra del Presidente de la República en turno.

El primer golpe fue la eliminación de la selección varonil sub 20 del próximo Mundial de dicha categoría (en 2023) y de los Juegos Olímpicos 2024; el segundo gancho al hígado lo dio la selección femenil mayor, que también quedó fuera de ‘su’ Mundial 2023 y de los Juegos Olímpicos.

La respuesta de la FMF fue cortar, sin misericordia, cabezas.

Su presidente, Yon De Luisa, informó –sin rubor alguno– que fueron relevados de sus cargos Gerardo Torrado, quien era el director general deportivo; Ignacio Hierro, director de selecciones nacionales; y Luis Pérez, entrenador de la selección varonil sub 20; mientras que Mónica Vergara, entrenadora de la selección femenil mayor, estará bajo el análisis de los nuevos directivos para saber si continúa o no.

Las selecciones varoniles no se ausentaban de un Mundial sub 20 desde 2009 y de unos Juegos Olímpicos desde 2008, mientras que la femenil buscaba regresar a un Mundial mayor por primera vez desde 2015 y a unos Juegos Olímpicos desde 2004.

Las expectativas eran que ambas clasificaran y así mantener un ritmo de crecimiento deportivo que tiene como visión que tanto la rama femenil como varonil sean Top 8 del mundo

El ex directivo Emilio Maurer, ex dueño del club Puebla, declaró a la prensa que, sin embargo, los cambios deben empezar desde la cúpula del organismo.

“Si quieren hacer una limpia realmente en la Federación que resurja el Consejo de Dueños para que ponga gente capaz y no sea sólo Televisa quien tome decisiones. Se debe quitar a Yon de Luisa como presidente del organismo, él es el jefe; Torrado sólo tiene algo de responsabilidad”, asestó.

Maurer señaló que la crisis en selecciones llega incluso hasta la escuadra dirigida por Gerardo Martino, pues han tenido un proceso poco convincente rumbo a Qatar 2022.

“Ojalá me equivoque, aunque ahorita la selección no juega nada. Calificamos en segundo lugar de la Concacaf, pero ¿tenemos un futbol de vanguardia? ¿Al Tricolor se le respeta a escala internacional?”

Consideró que los nuevos directivos deben saber trabajar tanto para lo económico como para lo deportivo, sin encasillarse en los partidos moleros en Estados Unidos.

“No se trata sólo de gastar dinero en giras internacionales, se debe regresar a la Copa América, a la Libertadores, ahora estamos aislados en la Concacaf, que ya difícilmente ganamos. Eso deben pensar para hacer las cosas bien y si no, que me llamen a mí, con todo gusto voy”, ironizó entre risas.

Maurer fue encarcelado en noviembre de 1993, como presidente de la Primera División y dueño del club Puebla, cuando osó arrancar el control del futbol a la dinastía Azcárraga. Pasó 12 horas, las más infaustas de su vida, en el Reclusorio Oriente de la Ciudad de México.

Poco después de ser liberado, el empresario poblano, declaró que habría firmado, incluso, que era homosexual, con tal de quedar fuera de las dantescas mazmorras.

Desde entonces jamás alguien ha intentado repetir su heroica hazaña.

Adelgazan sus arcas   

Según el diario especializado en economía y finanzas, la suma de estos fracasos, significan años, recursos y generaciones perdidas, ya que los próximos torneos en puerta para estas selecciones serán hasta 2027 y 2028.

Ese lapso inhabilitado no solo corta el ritmo deportivo de los futbolistas y sus entrenadores, sino que también afecta la ruta de ingresos para la FMF.

“Los paquetes comerciales de la FMF van a perder entre un 15 y 20% de valor al no acudir a Juegos Olímpicos ni a Mundiales. Esos paquetes se estructuraron hace más de 10 años y una de sus partes más sustentables son los eventos aleatorios”, estima Javier Salinas, quien fuera director de marketing de la FMF entre 2010 y 2012.

Es decir, agrega, que no solo se espere a jugar el Mundial (masculino de categoría mayor) cada cuatro años, sino tener productos aleatorios como los Olímpicos y Mundiales juveniles.

“Al no haber éstos, por supuesto es un golpe terrible a la marca y a su valor”, resume.

“Sin duda el proyecto sigue en pie y la idea es estar en el Top 8 del mundo. En la rama femenil pensamos que estaríamos en el Top 32 para 2023, nuestra estrategia del Top 8 con ellas es hacia 2026. Con los cambios, la idea es que la FMF en su totalidad tenga las capacidades, operaciones y procesos que determinen a cada una de las áreas…”, dijo Yon De Luisa, lavándose las manos como Poncio Pilatos, después de revelar los despidos de Torrado, Hierro y Pérez.

Pero desde la experiencia de Javier Salinas, quien también fue director de marketing y comercialización de la Liga MX y ha ocupado otros cargos de alto rango en la Liga Mexicana de Beisbol (LMB) y la Federación Mexicana de Golf (FMG), los fracasos de las selecciones de futbol son el resultado de una serie de fallas que se vienen acumulando en la industria.

“Esto no es nuevo, es una bola de nieve que viene creciendo, por eso es buen momento de repensar las cosas y hacer una reingeniería importante”, sugiere.

Todo, puntualiza, está muy conectado a la baja de nivel de juego de la Liga MX y a que también se habían generado expectativas “demasiado grandes” con la selección femenil cuando la realidad es que es un equipo que ha crecido, pero todavía no a nivel de ir una Copa del Mundo.

El Tri calificó en tercer lugar del premundial de Concacaf –una de las seis confederaciones que conforman la FIFA, con el peor nivel futbolístico– después de Estados Unidos y Canadá.

En el lado de la Liga MX, recuerda, «se ha dicho desde hace cinco años que viene cayendo su valor”.

Salinas también refiere que la experiencia es un valor fundamental para quienes ocupen los nuevos cargos directivos de la FMF y no repetir casos como el de Torrado o Hierro, quienes llegaron sin trayectoria a nivel de clubes:

“Torrado fue un gran jugador, pero no tuvo un proceso de formación directiva previa y el haber sido buen jugador no te garantiza que puedas destacar en un puesto tan importante que tiene que ver con administración, planeación y management (…) Tampoco se puede condenar a Torrado o a Hierro como los principales villanos, la FMF en su totalidad también tiene que hacer una evaluación, porque hay responsabilidad y tiene que haber un cuestionamiento hacia adentro”.

Gerardo Torrado llegó a la FMF desde 2017 y en 2019 asumió el cargo de director general deportivo, mismo año en el que Ignacio Hierro se enroló como director de selecciones nacionales. Entre sus puntos positivos se encuentran la obtención del título de la Copa Oro 2019 y el Preolímpico de Concacaf 2021, además de la medalla de bronce del Tri varonil en Tokio 2020.

Sin embargo, las catástrofes, como un letal tsunami, llegaron en este verano con la sub 20 y la femenil.

Los relevos llegarán a la FMF en un plazo máximo de 15 días, recalcó Yon De Luisa, y deberán cumplir con algunos requisitos, como:

“Estar activos, que conozcan a cabalidad el futbol mexicano, que estén comprometidos con el desarrollo de todas nuestras selecciones y que quieran aportar en este proyecto. Las condiciones diferentes que se van a solicitar es que estas personas estén involucradas al 100% con las selecciones, que las partes operativas y de ciencias del deporte, así como de otras ramas, las dejen con otros responsables”.

Además, por primera vez se creará una Dirección de Selecciones Nacionales Femeniles para que atienda esta categoría de forma exclusiva. Hasta el momento la FMF cuenta en su organigrama con ocho direcciones y una de ellas es la General Deportiva (que incluye rama femenil y varonil), donde Torrado era el encargado, acompañado de Ignacio Hierro y de Lucía Mijares como directora de desarrollo deportivo (ella es la única que continuará sus labores).

Los cambios en la FMF deben ir más allá de elegir nombres, señala Javier Salinas, sino de establecer un plan concreto de trabajo y encontrar a las personas que se alineen mejor a ello con experiencia y preparación.

Explica:

“Se tienen que hacer parámetros de selección. Primero, establecer qué se busca, cuál es la meta real en términos de la relación con la Liga MX, con las ligas internacionales y cuáles son los parámetros de ejercicio de estos cargos, su dimensión y alcance. Segundo, tienen que checar de qué edad necesitan a los directivos, sus años de trayectoria, logros, ver cuántos jugadores han formado, cuántos títulos tienen con club u otra selección.

Puntualiza:

“Tiene que ser sumamente claro el perfil de las personas que van a traer y probadas, porque hay muchas decisiones administrativas y de códigos de futbol que solo se aprenden estando en la trinchera, habiendo sido directivo previamente, como presidente de clubes de liga. Son muy importantes estos parámetros porque si no se va a volver a tener una elección que no irá acorde a los nuevos tiempos que se necesitan”.

Por su parte, el presidente de la FMF recalcó que los cortes de Torrado, Hierro y Pérez no interferirá en la preparación de la selección varonil mayor rumbo al Mundial de Qatar 2022, para el cual faltan cuatro meses.

Destacó que el entrenador de este combinado, Gerardo Martino, entendió las decisiones y mostró su respaldo al organismo.

Sí: la dinastía Azcárraga es el mayor lastre del futbol mexicano hace más de medio siglo.

(Con información de los diarios El Economista y La Jornada)

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