Periodistas Unidos. Ciudad de México a 2 de septiembre de 2026.-DON by Havas México refuerza su liderazgo operativo e integra a tres perfiles clave dentro de su estructura directiva: David Figueroa asume la dirección creativa (Creative Director), Cinthya Díaz la dirección de cuentas (Account Director) y Jackie Vértiz la dirección estratégica de marca (Sr Brand Strategist). Las incorporaciones responden al objetivo de afianzar la capacidad de respuesta de la agencia y atender la demanda de las marcas por estrategias de comunicación ágiles, con retorno medible y alta relevancia estratégica. 

El fortalecimiento del equipo directivo coincide con un periodo de mayor exigencia de rendimiento en el sector publicitario. Cifras de WARC Media señalan que el 68% de los presupuestos globales de marketing priorizan agencias capaces de integrar la visión creativa con un impacto directo en las ventas. A su vez, datos de Gartner destacan que la preferencia del consumidor contemporáneo está ligada a la precisión de las marcas en puntos de contacto físicos y digitales, lo que demanda un entendimiento más profundo de las audiencias. 

Liderazgo creativo para impulsar diferenciación y valor comercial

Con trayectoria en la conceptualización de campañas de alcance masivo y desarrollo de contenido para marcas de consumo, David Figueroa toma la dirección creativa con el propósito de elevar el estándar comunicacional, generando visibilidad orgánica en medios y repercusión directa en los objetivos de negocio de los clientes.

«El reto que más me emociona al integrarme al equipo de DON es el de colaborar al crecimiento de la agencia a través de las ideas, tanto interna como externamente. Hacia afuera, ideas que nos ayuden a consolidar a nuestros clientes, a conseguir mayor negocio y a destacar en festivales. Y dentro de la agencia, ideas que representen el esfuerzo y el trabajo de todo el equipo, la colaboración de sus distintas partes y que nos marquen un benchmark para seguir superándonos constantemente”, comparte David Figueroa, Creative Director en DON by Havas México.

Acompañamiento estratégico y gestión de cuentas de alto impacto

La integración de Cinthya Díaz en la dirección de cuentas refuerza la vocación de servicio y consultoría estratégica de la agencia, promoviendo relaciones de colaboración a largo plazo y una anticipación proactiva a las exigencias operativas y comerciales de los anunciantes.

«Creo en un liderazgo que dé claridad, que fomente la colaboración entre equipos y que permita que las buenas ideas lleguen a convertirse en resultados. Desde el servicio, busco ser una socia estratégica para los clientes: alguien que no solamente responda a lo que necesitan, sino que también pueda anticiparse, cuestionar cuando sea necesario y aportar una perspectiva que ayude a hacer crecer el negocio y las marcas”, asegura Cinthya Díaz, Account Director en DON by Havas México.

Planeación de marca orientada al comportamiento del consumidor

En el área de planning, Jackie Vértiz aportará su experiencia para conectar las motivaciones culturales del consumidor con las soluciones funcionales y emocionales de las marcas, asegurando una narrativa coherente en cada punto de contacto de la cadena de valor.

«No solo la comunicación está en constante evolución; también lo están la sociedad, la cultura y, sobre todo, las personas. Sus necesidades, intereses y formas de relacionarse con las marcas cambian cada vez más rápido. Hacer estrategia implica entender de dónde vienen esos cambios, qué los está provocando y hacia dónde pueden llevarnos. El reto es construir marcas que se mantengan presentes no solo en el top of mind, sino también en las necesidades que pueden resolver dentro de la vida de las personas”, puntualiza Jackie Vértiz, Sr Brand Strategist en DON by Havas México.

Con la incorporación de estos tres perfiles directivos. DON by Havas México ratifica su compromiso de consolidarse como un aliado sólido en la industria publicitaria mexicana, conectando estrategia, creatividad y efectividad. 

La entrada DON by Havas México refuerza sus áreas clave de creatividad, cuentas y estrategia ante la creciente demanda de efectividad publicitaria se publicó primero en Periodistas Unidos.

Periodistas Unidos. Ciudad de México a 21 de julio de 2026.- Tras la clausura de la justa deportiva que reunió a 48 selecciones de futbol que hicieron vibrar a millones de aficionados, el balón pasa ahora a los equipos de comunicación y marketing, quienes tienen la tarea de analizar el comportamiento de las audiencias. Georgie de Barba, Presidente de Don by Havas, plantea que la relevancia de un símbolo o de un mensaje comercial ya no responde a decretos institucionales ni a campañas diseñadas en un escritorio, sino a la adopción espontánea de la gente en las calles y redes sociales.

El fenómeno vivido específicamente en las calles de la Ciudad de México dejó al descubierto el contraste entre la planeación institucional y la adopción popular. La propuesta oficial, vestida en colores morado, rosa y amarillo radioactivo; con la figura del ajolote como representante, enfrentó serias barreras de aceptación debido a fallas en su ejecución visual y a la ausencia de una personalidad definida para conectar con la gente. 

En respuesta, la afición terminó adoptando espontáneamente a Merlín, un pato que portó con orgullo la playera de la Selección Nacional de México mientras acompañaba a su dueña —una vendedora ambulante— durante sus jornadas por Paseo de la Reforma. Con una historia cercana, hábitos cotidianos y una constante presencia en los festejos, el personaje orgánico desplazó a la figura oficial de la CDMX para convertirse en el verdadero símbolo de la celebración popular.

“El ajolote era un símbolo cultural disponible, pero con menos carisma que una salsa que no pica. Sin embargo, Merlín se convirtió en un vínculo emocional compartido. Merlín tenía algo que el ajolote no podía ofrecer: era un personaje real, vivo y con historia. No fue elegido para representar la fiesta: emergió de ella. El pato goleó al ajolote», afirma De Barba.

Esta dinámica responde a cambios profundos en la psicología social del consumidor. De Barba destaca el papel del underdog effect (el efecto del competidor en desventaja), un proceso psicológico documentado por instituciones como la Universidad de Harvard y el Journal of Consumer Research, donde las personas proyectan sus propias luchas, frustraciones y aspiraciones en actores que perciben con menores probabilidades teóricas de éxito.

La identificación del público mexicano con selecciones como Cabo Verde, Irán, Egipto o Marruecos no nació de la lástima, sino del reconocimiento de una historia propia de esfuerzo frente a las potencias establecidas.

«La admiración genera distancia; la empatía genera pertenencia. Hoy en día la conexión vale más que la perfección, y en este sentido, la pertenencia terminó siendo mucho más poderosa que el prestigio», explica el directivo. “Durante décadas, la narrativa giraba alrededor de las grandes potencias. Los favoritos concentraban la atención porque representaban la excelencia, el prestigio y la expectativa de ganar. Sin embargo, en 2026 ocurrió algo distinto: el Mundial dejó de organizarse alrededor de la admiración y comenzó a organizarse alrededor de la identificación”.

De acuerdo con estudios de efectividad publicitaria elaborados por Kantar y Warc (2025-2026), un 68% de los consumidores de la Generación Z y Millennial declara sentir desconexión frente a campañas de branding perfecto o excesivamente pulidas, privilegiando marcas que logran integrarse de forma natural en la conversación callejera y digital. Asimismo, las narrativas construidas desde la empatía logran hasta un 2.4 veces mayor nivel de retención de mensaje frente a discursos centrados únicamente en el prestigio corporativo.

En palabras de Georgie de Barba, esta transformación exige que las agencias y los anunciantes dejen de lado la obsesión por controlar cada aspecto del mensaje y comiencen a prestar atención a las conductas cotidianas de la sociedad. El ajolote era lo que «debía ser», Merlín fue lo que la sociedad eligió. Los favoritos eran lo que «debía pasar», los underdogs fueron de quien la gente decidió enamorarse.

«La relevancia cultural nunca se decreta, no sale de un comité, de un focus group o de un Excel lleno de porcentajes. La data sirve para entender el pasado; la cultura sirve para construir el futuro», señala el Presidente de Don by Havas.

«Las marcas y sus agencias llevamos años obsesionadas con descubrir qué quiere la gente cuando quizá la pregunta correcta sea: ¿qué está haciendo la gente aunque nadie se lo haya pedido? Por eso las marcas que terminan siendo relevantes no son las que intentan imponer conversaciones, sino las que tienen la humildad suficiente para escuchar hacia dónde ya se está moviendo la sociedad y el valor para acompañarla», finaliza De Barba.

La entrada “La cultura siempre tiene la última palabra”, la gran lección de marketing en el Mundial se publicó primero en Periodistas Unidos.

Periodistas Unidos. Ciudad de México a 1 de julio de 2026.- Galletas Chocotella presenta “Admítelo, tú también querías una”, una campaña desarrollada junto a Don by Havas México que pone el foco en la indulgencia que produce el relleno, hecho de una combinación de chocolate y avellana, y las galletas favoritas de la gente.

“No hay nada que connote más indulgencia para los mexicanos que escuchar un: ¿Quién quería?, después de que se te caiga algo delicioso que estabas a punto de llevarte a la boca. Este hallazgo nos permitió explorar de una manera divertida y memorable el universo de códigos superindulgentes que ofrece la plataforma Chocotella. Estamos felices con la campaña y muy agradecidos con el equipo de PepsiCo por seguir confiando en nosotros”.  Comenta Georgie de Barba, presidente de Don by Havas México.

La entrada Chocotella lanza “Admítelo tú también querías una”, campaña creada por Don By Havas México se publicó primero en Periodistas Unidos.