Periodistas Unidos. Ciudad de México. 04 de noviembre de 2025.- La multinacional española Telefónica anunció este martes su salida definitiva de Hispanoamérica, específicamente de México, Chile y Venezuela, como parte de su nuevo plan estratégico «Transform & Grow» para el período 2026-2030, enfocado en consolidar operaciones en cuatro mercados principales: España, Reino Unido, Alemania y Brasil. La decisión, refrendada por el presidente de la compañía, Marc Murtra, responde a una estrategia iniciada en 2019 y busca reducir la exposición a regiones de bajo rendimiento, aunque no se precisó un horizonte temporal para evitar interferir en las negociaciones de venta.

«Vamos a salir de Hispanoamérica. Telefónica Hispam está todavía en México, Chile y Venezuela, y nos vamos a ir de todo Hispam», afirmó Murtra en una rueda de prensa posterior a la presentación del plan, que incluye seis pilares: consolidación operativa, mejora de la experiencia del cliente, escalada del negocio corporativo, inversión en tecnologías emergentes, mayor autonomía de mercados y atracción de talento. La operadora ya completó ventas en Argentina, Perú, Ecuador y Uruguay, y tiene avanzado el proceso en Colombia —pendiente de aprobación regulatoria—, mientras recibe ofertas por sus filiales en Chile y México.

El anuncio coincidió con la difusión de resultados financieros hasta septiembre, donde la unidad Hispam registró ingresos de 3.152 millones de euros, un 11,3% menos que en el mismo período de 2024, arrastrada por caídas en Chile (menos 15%), México (menos 10%) y Venezuela (estancada por sanciones y volatilidad económica). Murtra negó que la salida de Venezuela responda a presiones de la administración de Donald Trump, insistiendo en que es una decisión puramente estratégica y no política, pese a la reciente inversión anunciada de 500 millones de dólares en cobertura 4G en el país caribeño.

El plan prevé ahorros de 3.000 millones de euros hacia 2030, incluyendo la venta de activos no estratégicos como la red de cobre en España y posiblemente la sede en la Gran Vía de Madrid. Además, Telefónica estudia delistarse de la Bolsa de Nueva York (NYSE) para simplificar su estructura accionarial, una decisión que se anunciaría ante la CNMV y la SEC si se concreta. Murtra también confirmó conversaciones para posibles fusiones en mercados clave, aunque sin plazos, y defendió la necesidad de que las telecos europeas inviertan al nivel de competidores chinos y estadounidenses.

El mercado reaccionó con dureza: las acciones de Telefónica cayeron un 13,12% en el Ibex 35, su peor sesión en cinco años, borrando 5.000 millones de euros de capitalización. Analistas atribuyen el desplome a la percepción de un plan conservador, sin grandes adquisiciones o innovaciones disruptivas, en un sector donde la consolidación es inevitable pero regulada por la Comisión Europea.

En México, donde opera como Movistar con 15 millones de clientes y una cuota del 20% en telecomunicaciones móviles, la noticia genera incertidumbre sobre el futuro de la red y posibles compradores como AT&T o América Móvil. Similar en Chile (Movistar con 7 millones de usuarios) y Venezuela (9 millones de líneas, pese a desafíos operativos). Murtra enfatizó que las salidas se gestionarán para minimizar impactos en clientes y empleados, priorizando transiciones ordenadas.

Este repliegue acelera la transformación de Telefónica hacia un modelo «europeo-latino concentrado», con Brasil como único bastión en América Latina (ingresos de 7.000 millones de euros anuales). Mientras el Ibex digiere el shock, el plan «Transform & Grow» busca generar 20.000 millones de euros en ingresos recurrentes para 2030, apostando por IA, 5G y ciberseguridad. En un mundo de fusiones y geopolítica tensa, Telefónica elige enfocarse en lo esencial, dejando atrás un capítulo hispanoamericano que duró décadas pero ya no renta.

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Periodistas Unidos. Lima, Perú a 18 de mayo de 2025.- En línea con su estrategia de fortalecimiento organizacional y crecimiento sostenido, Publicis Groupe Perú anuncia la incorporación de Lorena Castellanos y Manuel Vergara como Business Partners en Leo Perú, con el propósito de potenciar el área de negocio, estrategia y servicio al cliente de la agencia.

Asimismo, Lorena Castellanos cuenta con una trayectoria consolidada en destacadas agencias de publicidad. A lo largo de casi 15 años de carrera, ha desarrollado un perfil sólido en el manejo estratégico de marcas, destacando su paso por VML (antes Y&R), donde lideró proyectos clave de branding, gestión de cuentas y liderazgo de equipos multidisciplinarios. Ha trabajado con marcas de alto impacto como Movistar, Cristal, Rímac Seguros, Pacífico Seguros, Alicorp, Latam e Inkafarma, siempre con un enfoque centrado en resultados de negocio y construcción de valor de marca, desde una visión full funnel que integra creatividad, data, social media y planning.

Por otro lado, Manuel Vergara, comunicador con 16 años de experiencia en publicidad y marketing, ha desarrollado gran parte de su carrera en Fahrenheit DDB, liderando la gestión estratégica de marcas y el desarrollo de campañas integrales 360. Ha trabajado con marcas como BBVA, UPC, Gatorade, Mall Aventura, Inkafarma, Movistar y Nike, entre muchas otras. Además, es Director Académico y docente en Brother Lima, donde dirige el curso de Dirección de Cuentas desde 2019.

Ambos profesionales se integran a Leo Perú en un momento clave, en el que la agencia atraviesa una etapa de transformación profunda, con una visión renovada del negocio, altos estándares creativos y una apuesta decidida por el talento diverso y especializado.

“La llegada de Lorena y Manuel es una apuesta por el talento que combina experiencia, visión estratégica y liderazgo transformador. En Publicis Groupe Perú creemos en la construcción de equipos diversos y altamente capacitados, y ellos representan exactamente eso. Su incorporación refuerza nuestro compromiso con el desarrollo de una Leo cada vez más fuerte y conectada con los desafíos del mercado peruano”, señaló Erik Castillo, CEO de Publicis Groupe Perú.

De esta manera, Leo continúa consolidando su propuesta como una agencia moderna, colaborativa y culturalmente relevante, preparada no solo para responder a las exigencias del presente, sino para anticiparse a los retos del futuro con ideas potentes, estrategia sólida y creatividad sin concesiones.

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Periodistas Unidos. Bogotá, Colombia a 16 de mayo de 2024.- La Epidermólisis Bullosa, más comúnmente conocida como Piel de Mariposa, es una enfermedad que afecta a personas de todas las edades, causando dolorosas ampollas y heridas en la piel con el más mínimo roce. Ante este desafío, VML Colombia y Movistar se propusieron encontrar una solución que no solo aprovechara recursos subutilizados, sino que también brindara un alivio tangible a quienes lo necesitan desesperadamente.

Julián Núñez, Vicepresidente Creativo de VML Colombia, menciona: «’Copper Skin’ surge de nuestro compromiso con la innovación y el impacto social. Quisimos aprovechar el potencial del cobre para crear algo verdaderamente transformador, algo que pudiera generar un impacto real en la vida de las personas».

«Desde Movistar, estamos orgullosos de ser parte de esta iniciativa innovadora que combina tecnología, creatividad y compromiso social para mejorar la vida de las personas. Creemos en el poder de la colaboración y estamos emocionados de seguir trabajando junto a VML Colombia y la Fundación Debra en futuros proyectos que marquen la diferencia», afirmó Fabián Hernández, Presidente CEO de Movistar Colombia.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 10 de abril de 2024.- Movistar, una marca de Telefónica, bajo su compromiso con acercar la mejor experiencia a sus usuarios de forma responsable, presenta No es un juego, una campaña de concientización sobre el uso responsable de los videojuegos y la creación de un entorno más seguro para los jugadores.

No es un juego invita a la audiencia a reflexionar sobre el uso de los videojuegos, tomar el control y moverse para crear un entorno digital seguro para niñas, niños y adolescentes. El film online retrata los riesgos que afrontan los jugadores al interactuar en línea con perfiles desconocidos, a través de la interfaz de los videojuegos, usando su lenguaje verbal y visual.

“En Movistar reconocemos el poder de la tecnología para generar conexiones más humanas, y, por ello a través de No es un juego, buscamos concientizar a la sociedad sobre los riesgos existentes en el mundo de los videojuegos. Con No es un juego, invitamos a los jugadores y a los cuidadores de menores a que tomen el control para involucrarse, detectar y prevenir riesgos asociados con las interacciones al jugar en línea. Las personas dan sentido a la tecnología y con información podemos utilizarla responsablemente”, explicó Fernanda Pérez, Head of Brand & Integrated Marketing Communications.

Luis Madruga Enriquez, Chief Creative Officer VML México, agrega: “No Es un Juego es una campaña destinada a concienciar sobre la importancia de un mundo digital seguro. Hemos estado construyendo campañas significativas durante años, con el objetivo de promover un entorno seguro abordando temas culturales. Esta idea busca conectar literalmente el entretenimiento, las plataformas de juegos y las conversaciones que se extienden a través de todos los medios donde los jugadores consumen contenido. El resultado ideal para nosotros sería que con cada campaña, los consumidores se sientan más seguros al usar sus dispositivos móviles”.

En los videojuegos, los menores suelen interactuar con diversidad de perfiles, de los cuales solo conocen al 33%, de acuerdo a la Secretaría Ejecutiva del Sistema Nacional de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes [1]. Uno de los peligros que enfrentan los menores está relacionado con las propuestas de conocerse fuera del mundo virtual, lo cual implica amenazas para su integridad física, como el grooming, la trata de personas, el trabajo forzado, el secuestro, el reclutamiento, entre otros riesgos.

No es un juego se suma a las campañas de concientización de Movistar como Desconectados, que invitaba a reflexionar sobre la importancia de la desconexión digital; Love Story, que abordaba el creciente problema del grooming, y el riesgo de que niñas, niños y adolescentes acepten a extraños en sus redes sociales y perfiles falsos, que resaltó los riesgos que los menores corren en la red como el grooming.

Movistar, a través de No es un juego, recuerda que la tecnología abre oportunidades para conectar, compartir, aprender, trabajar, desarrollar habilidades y divertirse. Es importante utilizar la tecnología de forma responsable, para crear un entorno seguro e inclusivo.

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