Periodistas Unidos. Ciudad de México a 29 de octubre de 2026.- Un reciente análisis elaborado por la administradora de fondos Vanguard, titulado «Lo que la IA significa para los inversionistas, la asesoría y las políticas públicas», revela que, a pesar del acelerado auge de los chatbots y herramientas tecnológicas, los inversionistas continúan confiando sustancialmente más en los asesores humanos para tomar decisiones patrimoniales trascendentales.

Principales hallazgos del reporte:

• Desconfianza y errores tecnológicos: A pesar de que diversos inversionistas consultan herramientas de inteligencia artificial para resolver dudas sobre dinero, el 37% de ellos ha recibido respuestas incorrectas o engañosas. Asimismo, estudios citados en el análisis señalan tasas de alucinaciones financieras que oscilan entre el 20% y el 77%. Como consecuencia, 8 de cada 10 personas afirman no sentirse cómodas permitiendo que la IA tome decisiones o ejecute acciones financieras por ellas.

• Complementariedad y no sustitución: Actualmente, apenas 1 de cada 5 inversionistas cuenta con acceso a un asesor financiero formal. Si bien la IA tiene el potencial de democratizar la educación inicial y optimizar tareas operativas de rutina, los aspectos de alta consecuencia —tales como la planificación patrimonial, las contingencias y las metas de vida— siguen requiriendo el juicio integral, la empatía y la responsabilidad fiduciaria de un profesional humano.

• Necesidad de claridad regulatoria: El informe enfatiza la urgencia de distinguir entre la educación financiera abierta (por ejemplo, comprender conceptos de mercado o el funcionamiento de un ETF) y la asesoría personalizada real. Se demanda un marco regulatorio coherente que garantice los mismos estándares de protección al inversionista sin importar el canal utilizado, ya sea humano, virtual o mediante IA.

• Desafíos ante la «IA Agéntica»: Con la evolución tecnológica hacia la ejecución de acciones automatizadas, las instituciones y reguladores deberán robustecer las salvaguardas esenciales. Esto incluye normas estrictas de conocimiento del cliente (KYC), protección de datos personales y una supervisión humana permanente para prevenir sesgos en las recomendaciones.

• Oportunidad estratégica para México: En mercados como el mexicano, caracterizados por una baja penetración del asesoramiento financiero profesional y un déficit en materia de educación financiera, la tecnología representa una vía estratégica para que los asesores locales amplíen su alcance. Al automatizar el análisis de carteras y atender a sectores históricamente desatendidos, es posible combinar la eficiencia digital con la confianza del criterio humano.

El estudio concluye que, para optimizar el beneficio de los inversionistas, la tecnología debe integrarse bajo estrictos estándares de supervisión y protección que fortalezcan la relación fiduciaria, manteniendo siempre el factor humano en el centro de las decisiones patrimoniales críticas.

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Durante cuatro décadas, el sonido de una licuadora para hacer distintos platillos o el aroma a café por la mañana en millones de cocinas mexicanas han llevado una misma firma. Hoy, al cumplir 40 años transformando la vida cotidiana en México, Taurus decide redefinir el futuro del hogar. La marca española no solo celebra su historia industrial en el país, sino que abre las puertas a una era donde tener tecnología avanzada no sea un lujo: con el concepto de compra inteligente, Taurus pone al alcance de todos electrodomésticos diseñados e ingeniados localmente, que combinan alta durabilidad, bajo consumo de energía y un diseño moderno a precios que realmente respetan el bolsillo familiar.

Con una inversión acumulada cercana a los 100 millones de pesos en infraestructura e investigación y desarrollo (I+D) en el país, Taurus ha posicionado a México como su principal centro estratégico y de ingeniería para el continente americano. La planta de manufactura local, respaldada por talento técnico e ingenieros mexicanos, lidera la creación de soluciones tecnológicas que compiten con segmentos de gama alta a una fracción de su costo comercial.

Innovación técnica a precios accesibles: la propuesta de compra inteligente

Frente a un mercado de electrodomésticos en constante evolución —proyectado para alcanzar un valor de 21,600 millones de dólares hacia 2031 en México según análisis del sector—, Taurus redefine el concepto de valor para el consumidor contemporáneo mediante cinco pilares: desempeño superior, simplicidad de uso, consumo energético optimizado, vida útil prolongada y diseño estilizado.

Para conmemorar sus cuatro décadas en el país, la compañía presentó una línea conmemorativa de seis productos que integran avances tecnológicos significativos:

• Procesamiento y mezclado eficiente: La licuadora Silenzio Force incorpora ingeniería de reducción acústica de alto flujo sin sacrificar potencia, mientras que la batidora Bapi Celebration ofrece ergonomía industrial y desempeño constante para la cocina diaria.

• Control térmico y automatización: La plancha Smart Temp elimina la necesidad de ajustes manuales de temperatura mediante programación automatizada para el cuidado textil; a su vez, la cafetera Bellavita simplifica la extracción de café optimizando el consumo eléctrico.

• Confort ambiental inteligente: El ventilador Airvion y el calefactor Nuva fueron diseñados con motores de alta eficiencia y sistemas de flujo de aire que maximizan el rendimiento energético durante el uso continuo.

Estas soluciones incorporan estándares internacionales de manufactura derivados de las mejores prácticas de la industria automotriz —adoptadas tras la integración de TAG Automotive a Taurus Group en 2022—, garantizando durabilidad y rigurosos controles de calidad a costos accesibles para la mayoría de los hogares mexicanos.

Impacto económico y expansión internacional desde México

Actualmente, Taurus genera 400 empleos directos en territorio nacional y estima que sus productos han estado presentes en cerca del 90% de los hogares del país, comercializándose en más de 6,000 puntos de venta físicos —entre tiendas departamentales, autoservicios y comercios especializados— así como en las principales plataformas de e-commerce.

Con miras hacia 2027, la estrategia de la compañía proyecta crecimientos de doble dígito respaldados en dos motores principales:

Fortalecimiento del mercado interno: Consolidación de la marca como referente de compra inteligente en las principales zonas metropolitanas del país (Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey).

Plataforma de exportación: Aprovechamiento de la infraestructura manufacturera de México para exportar productos hacia Estados Unidos y diversos mercados de América Latina, capitalizando la presencia global de Taurus Group en más de 80 países.

Como parte de este plan de expansión, Taurus prevé duplicar su plantilla laboral en los próximos cinco años para alcanzar los 800 colaboradores directos en el país, reafirmando el compromiso de la marca con la generación de empleo, la atracción de inversión y el desarrollo de tecnología para la vida cotidiana.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 25 de septiembre de 2025.- En nuestra vida, el tiempo y el cuidado personal compiten a diario. Por esta razón, Dyson redefine la experiencia del peinado con el lanzamiento de Dyson Airsmooth, su primer cepillo de aire caliente. Diseñado para simplificar las rutinas sin comprometer la salud capilar, este dispositivo ofrece un acabado con efecto brushing natural, volumen y suavidad para todo tipo de cabello en un solo movimiento.

A diferencia de las herramientas tradicionales que exponen la fibra capilar a calor excesivo y tirones mecánicos, Dyson Airsmooth integra un innovador sistema patentado de doble cerda:

• Cerdas Anti-enredo (Anti-snag): Con una estructura en forma de bucle que se flexiona para liberar los mechones suavemente, reduciendo el quiebre y mejorando la comodidad del cuero cabelludo.

• Cerdas PivotFlex: Presentan una flexibilidad de hasta 90 grados y una base abierta en forma de gota que dispersa un flujo de aire de alta presión, logrando la tensión idónea para alisar y estirar rizos desde la raíz hasta las puntas sin causar enredos.

Sumado al control inteligente de calor —que mide la temperatura 100 veces por segundo—, la tecnología de Dyson garantiza un estilizado controlado que protege el brillo y la textura natural del cabello a largo plazo.

Pensado para la vida moderna, Dyson Airsmooth destaca por un diseño ligero, ergonómico y con voltaje universal, convirtiéndose en el aliado ideal para viajes, escapadas o tras el gimnasio.

Con esta incorporación, Dyson reafirma su liderazgo en la ingeniería del cuidado personal iniciado en 2016 con la icónica secadora Dyson Supersonic.

Dyson Airsmooth ya se encuentra disponible en México por $4,999 MXN a través de Dyson.com.mx y tiendas departamentales seleccionadas.

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• Cada tercer sábado de septiembre se conmemora el Día del Software Libre, el cual impulsa la colaboración y la innovación tecnológica, pero advierte que su uso responsable exige buenas prácticas de mantenimiento y gestión de vulnerabilidades.

• La encuesta 2025 de Stack Overflow recibió más de 49,000 respuestas de 177 países; donde México representó 0.8% de las respuestas, con 284 desarrolladores.

Periodistas Unidos. Ciudad de México. 17 de septiembre 2026.- Cada tercer sábado de septiembre se conmemora el Día del Software Libre, una fecha que reconoce el papel del código abierto como motor de transparencia, colaboración e innovación en la industria tecnológica. El software libre y de código abierto forma parte de la infraestructura tecnológica utilizada por universidades, organismos públicos y empresas. Un ejemplo es el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), que desarrolla y distribuye la plataforma geoespacial MxSIG utilizando tecnologías de software libre como PostgreSQL, PostGIS, MapServer y OpenLayers.

Este año, la efeméride coincide con un momento en que las organizaciones enfrentan más presión que nunca por fortalecer su postura de ciberseguridad, un terreno en el que el software libre tiene un papel protagónico y también sus propios riesgos si se usa sin criterio.

De acuerdo con Víctor Valdéz, líder de la Licenciatura en Ciberseguridad del campus Santa Fe y Satélite de AMERIKE, el software libre se ha convertido en una pieza clave del ecosistema; de acuerdo a Canonical Ubuntu en el ámbito corporativo, la adopción ya alcanza componentes críticos de la infraestructura empresarial: 55% de las organizaciones utiliza sistemas operativos de código abierto, 49% emplea tecnologías abiertas para nube y contenedores y 46% las usa para desarrollo web y de aplicaciones.

Es importante destacar que este tipo de software es primordial dentro del ámbito de ciberseguridad profesional, pero su adopción exige que las organizaciones entiendan tanto sus beneficios como sus límites.

Entre los sí del uso libre del software libre el especialista enlista los siguientes:

1. Transparencia. Al estar disponible el código fuente, comunidades, investigadores y especialistas de todo el mundo pueden analizarlo, revisarlo y detectar vulnerabilidades mucho antes de que puedan ser explotadas de forma maliciosa.
2. Auditoría y aprendizaje. El acceso abierto al código permite estudiar a fondo cómo funcionan realmente los sistemas, los protocolos y las herramientas de seguridad, lo que resulta invaluable tanto para la formación de nuevos profesionales como para la mejora continua de los productos existentes.
3. Colaboración global. Buena parte de la evolución de los proyectos de ciberseguridad se debe a comunidades internacionales que reportan fallos, proponen parches y desarrollan mejoras de forma constante, un modelo de trabajo colectivo difícil de replicar en esquemas cerrados.
4. Herramientas profesionales de uso extendido. Una parte significativa del ecosistema de ciberseguridad se apoya en tecnologías abiertas, entre ellas Linux, Nmap, Wireshark, Metasploit, OWASP ZAP, Suricata o Wazuh, herramientas que hoy son estándar en auditorías, análisis forense y monitoreo de redes.

¿Cuáles son las advertencias que las organizaciones no deben pasar por alto?

«Es importante ser muy claros en algo: software libre no significa, automáticamente, software seguro«, señala Víctor Valdéz. «Su seguridad real depende de factores concretos, como el mantenimiento activo del proyecto, una configuración correcta desde el inicio, la aplicación oportuna de actualizaciones, una adecuada gestión de vulnerabilidades y, sobre todo, el monitoreo continuo una vez que la herramienta ya está en operación.»

El especialista subraya que uno de los errores más comunes en las organizaciones es asumir que, por tratarse de una herramienta de código abierto y ampliamente utilizada por la comunidad, no requiere una gestión activa de seguridad. «Un software libre bien mantenido puede ser tan robusto como cualquier solución comercial. Pero un software libre abandonado, sin parches ni configuración adecuada, se convierte en una puerta abierta para los atacantes«, advierte.

Con este Día del Software Libre, AMERIKE reitera su compromiso de formar profesionales capaces de aprovechar el potencial del código abierto en ciberseguridad de manera crítica y responsable, entendiendo que la verdadera seguridad no depende del modelo de licenciamiento, sino de las prácticas con las que se implementa, mantiene y supervisa cada herramienta.

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Sobre AMERIKE

AMERIKE es una Universidad con una nueva visión en la educación, enfocada en las carreras que responden a las necesidades y competencias del presente, así como del futuro de México y del Mundo. En sus aulas se preparan profesionales de los sectores de: salud, deporte, videojuegos, medios de comunicación, publicidad y producción musical. Bajo la metodología Learning by doing AMERIKE tiene un modelo educativo que permite a los alumnos ser parte del mundo laboral desde el inicio de su formación. Sus programas académicos son parte de la red la red universitaria  de alto prestigio a la que pertenecen como: Escuela Universitaria de la Salud y el Deporte, de la Universidad de Girona (EUSES-UdG); la Universidad Rovira y Virgili (EUSES-URV), y la Escuela de Nuevas Tecnologías Interactivas, adscrita a la Universidad de Barcelona (ENTI-UB) y Universidad de Victoria Gasteiz (EUNEIZ). AMERIKE tiene Campus en: Zapopan, Jalisco; Del Valle, CDMX; Satélite, Edomex; Puebla  y Santa Fe, CDMX.  Para conocer más visita: https://amerike.edu.mx   

Fuente:

The state of global open source 2025 | Ubuntu

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 05 de septiembre de 2026.- La evolución de la tecnología portátil da un salto de la simple recolección de datos biométricos hacia la interpretación accionable. Ultrahuman, una de las plataformas de bienestar y wearables con mayor crecimiento global, anunció la disponibilidad oficial en México de su dispositivo insignia: el Ultrahuman Ring AIR.

El lanzamiento responde a la creciente demanda en el país por herramientas de salud preventiva y optimización del estilo de vida. Respaldada por investigaciones en conjunto con instituciones como Stanford y Mayo Clinic, la marca atiende a más de 700,000 usuarios en más de 100 países y fue reconocida en el listado Top Health Tech Companies de la revista TIME.

«Buscamos ofrecer información relevante que ayude a las personas a tomar decisiones más informadas sobre su calidad de vida. Vemos a México como un mercado con gran apetito por la innovación y el bienestar personal, y este lanzamiento representa un paso importante para acercar la siguiente generación de wearables a más consumidores», destacó Mohit Kumar, CEO de Ultrahuman.

Características técnicas y métricas clave del Ultrahuman Ring AIR

Diseñado para un monitoreo continuo las 24 horas del día, el anillo destaca por su formato ultra ligero de tan solo 2.4 gramos y una autonomía de batería de hasta seis días consecutivos.

Capacidades de monitoreo y biointeligencia

• Análisis del descanso: Seguimiento avanzado de la calidad y etapas del sueño.

• Salud cardiaca y metabólica: Medición de la Variabilidad de la Frecuencia Cardiaca (HRV), frecuencia en reposo, temperatura de la piel y tiempo de actividad (MET).

• Gestión del estrés y bienestar femenino: Lectura de niveles de estrés en tiempo real y seguimiento del ciclo y la ovulación mediante variaciones térmicas.

• Motor Jade AI: Plataforma de inteligencia artificial integrada que convierte los datos en tendencias e indicaciones prácticas diarias.

A diferencia de otras alternativas en la categoría de smart rings, Ultrahuman Ring AIR ofrece acceso completo a la aplicación sin suscripción mensual obligatoria. Asimismo, incorpora la arquitectura PowerPlugs, un ecosistema de aplicaciones internas que permite personalizar el dispositivo con módulos específicos para optimizar la ingesta de cafeína, sincronizar el ritmo circadiano, monitorear la síntesis de vitamina D y evaluar la recuperación física.

El Ultrahuman Ring AIR ya se encuentra disponible en el mercado mexicano a través de los clubes de precio Costco México y en la tienda en línea oficial

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• Gary Kildall murió alegando que Microsoft había copiado partes esenciales del CP/M, el sistema operativo que él había desarrollado.

Por José Sobrevilla

Periodistas Unidos. 05 de septiembre de 2026.- Algunos inventos que han cambiado la vida de gran parte de la humanidad han dado origen a importantes empresas que, sorpresivamente, no han otorgado el reconocimiento suficiente a sus verdaderos creadores; otros fueron puestos en uso libre, pero los más abusados los han hecho propios, generando insultantes fortunas personales. Algo así vivió Gary Kildall (1942–1994), el informático estadounidense creador del primer sistema operativo para computadoras personales, quien perdió el contrato más importante de la historia de la tecnología: el software que habría dado inicio a la revolución de la informática personal.

Resulta que el día en que los ejecutivos de International Business Machines Corporation (IBM) lo visitaron para firmar el importante contrato, Kildall los dejó esperando varias horas porque ese día era el cumpleaños de Dorothy Gene McEwen Kildall (conocida comúnmente como Dorothy McEwen), su esposa, por lo que tomó uno de sus aviones y salió a volar con ella.

Otra vertiente de la historia asegura que IBM quería que Dorothy, administradora de la empresa, firmara un acuerdo de no divulgación estándar, pero que a ella le parecía muy limitante, y que, esencialmente, Digital Research, la compañía del matrimonio, exigía un pago por cada copia vendida, mientras que IBM quería un gran pago por los derechos de uso, sin limitaciones del CP/M, el sistema operativo que Kildal había desarrollado y que dominaba las primeras computadoras personales a finales de los años setenta.

A IBM le urgía cerrar el acuerdo sobre el sistema operativo para comercializar su nueva computadora personal; se dice que Dorothy, no había firmado el acuerdo de confidencialidad que exigían y, al no llegar a ese acuerdo, los ejecutivos terminaron buscando —como alternativa— a Bill Gates, (William Henry Gates III, /Seatle/28 de octubre de 1955) quien no tenía un sistema operativo propio, pero ante la oportunidad compró uno por 50 mil dólares que fue el que luego vendió a IBM como MS-DOS.

Gary Kildall era instructor de informática en la Escuela Naval de Posgrado de Estados Unidos en Monterey, California y,  en 1974, al ver un anuncio acerca de un procesador de Intel, llamó a la compañía para ofrecer sus servicios, y fue contratado para escribir herramientas de programación para el nuevo microprocesador Intel 4004; después, la empresa le habló de los modelos 8008 y 8080, y él propuso que escribiría un lenguaje de alto nivel para ellos, mediante el cual el procesador sería infinitamente más útil, y se podrían enviar comandos similares (al inglés) al chip en lugar de comunicarse con él mediante ceros y unos.

El primer sistema de disquetes del mundo fue desarrollado por IBM en 1967, bajo la dirección del ingeniero Alan Shugart; sin embargo, no se introdujo en el mercado hasta 1971. Consistía en un disco magnético flexible de ocho pulgadas, cubierto con una funda protectora, con una capacidad inicial de unos 80 KB. Pero también —se encuentra documentado— que Intel había desarrollado ISIS, el sistema de disquetes, pero había decidido no comercializarlo, y Kildall les preguntó si podía vender una versión propia. Fue así que el sistema operativo que creó para él fue el CP/M (programa de control para microprocesadores), que podía gestionar periféricos como un monitor o una unidad de disco, y cuya empresa, Intergalactic Digital Research (hoy Digital Research Corporation), sería propietaria del software. Fue así que CP/M se convirtió en el sistema operativo dominante para microcomputadoras en la década de 1970 y estuvo presente en máquinas de Xerox, Kaypro, Kentucky Fried Computers y Morrow.

Quienes han escrito sobre el tema aseguran que Kildall estaba resentido y afirmaba que DOS, el procesador que Microsoft había comprado a Seattle Computer Products, copiaba las mejores características de CP/M y que Bill Gates lo había modificado lo suficiente como para que fuera incompatible con el desarrollado por Kildall.

También ha sido publicado que, en 2016, Bob Zeidman de la firma Zeidman Consulting, habría comparado los códigos fuente del CP/M de Digital Research Inc. y el DOS de Tim Paterson (el desarrollador contratado originalmente por Microsoft para escribirlo) para determinar si el código fuente original (del DOS) había sido copiado del código fuente del CP/M tal como se había rumoreado durante muchos años.

La conclusión de Zeidman fue que DOS no copió ningún código de CP/M; sin embargo, un número sustancial de llamadas al sistema sí habían sido copiadas, por lo que Digital Research pudo haber demandado derechos de autor contra Microsoft y, si eso hubiera sucedido, Microsoft podría haber alegado en su defensa que el hecho de que varios comandos del sistema utilizaran los mismos números no había reducido el mercado de CP/M.

Gary Kildall murió en Monterey, California, el 11 de julio de 1994 a los 52 años; la causa fue un fuerte golpe en la cabeza. Las circunstancias exactas de su fallecimiento siguen siendo un misterio; existen versiones encontradas: una que señala haber sufrido una caída accidental tras un altercado en un bar, al cual había llegado caracterizado o como parte de una banda de motociclistas, y otra que fue únicamente un golpe en circunstancias poco claras.

Hedy Lamarr y el indispensable Wi‑Fi

Quién lo diría: la actriz de cine, ingeniera de profesión e inventora austríaca nacionalizada estadounidense fue más recordada por su trabajo en la Época de Oro de Hollywood que como creadora de la tecnología de ‘salto de frecuencia’ que sentó las bases del Wi‑Fi, del GPS y del Bluetooth. Aunque no lo crea, Hedy Lamarr, esta distinguida dama, la más bella de Hollywood —se decía— , jamás recibió pago alguno por haber inventado la tecnología militar que hoy hace funcionar nuestros teléfonos celulares: el sistema de salto de frecuencia, co-inventado durante la Segunda Guerra Mundial, para impedir que los torpedos de los aliados de entonces fueran interceptados por los nazis.

La Marina de Estados Unidos conservó esta patente y la clasificó como secreta, pero durante la guerra jamás la utilizó; décadas después, cuando ya había expirado su vigencia, esa misma tecnología terminó por convertirse en la base del Wi-Fi, del Bluetooth y de las comunicaciones celulares modernas. Industrias enteras han crecido en torno a su idea y miles de millones de dólares han cambiado de manos gracias a un concepto que ella regaló a Estados Unidos, su país adoptivo.

Ella siempre quiso ser recordada por sus inventos y luchó mucho por ello, pero a los ochenta años de edad se encontraba recluida en su casa y, sí, recibió muchos premios, pero no cobró un centavo en regalías por su invento más importante. Y el ingrato mundo, los pocos que la recordaban lo hacían únicamente por su bello rostro, pero nunca por la creatividad de su mente.

Tim Berners-Lee, el inventor de la www (World Wide Web)

El científico británico de la computación, Sir Tim Berners-Lee, nacido en 1955, fue quien inventó en 1989 la World Wide Web (WWW) y pudo haber sido el multimillonario más grande de la historia cuando propuso aquel sistema de hipertexto para compartir información entre investigadores, pero desde el principio decidió que la web debería ser libre y abierta para todos. Sin embargo, las empresas hoy empoderadas como Google, Amazon y Facebook “honestamente” terminaron construyendo imperios valorados en billones de dólares sobre la infraestructura que él creó sin cobrar.

Fue en diciembre de 1990 cuando estableció la primera comunicación entre un cliente y un servidor usando el protocolo HTTP y, en octubre de 1994, fundó el consorcio de la World Wide Web (W3C) con sede en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) que permitiría supervisar y estandarizar el desarrollo de las tecnologías sobre las que se fundamentaba la Web. Sus especificaciones de URL, HTTP y HTML fueron perfeccionándose a medida que la tecnología web se extendía.

Según consta en su propia página, “El 18 de marzo de 2013, Sir Tim, junto con Vinton Cerf, Robert Kahn, Louis Pouzin y Marc Andreessen, recibió el Premio Reina Isabel de Ingeniería por su “innovación pionera en ingeniería que ha beneficiado a la humanidad a nivel mundial”. El 4 de abril de 2017, obtuvo el Premio ACM A. M. Turing por inventar la World Wide Web, el primer navegador web y los protocolos y algoritmos fundamentales que permiten la escalabilidad de la web. Sin duda, el haber recibido el ‘Premio Turing’, conocido como el «Premio Nobel de la Informática”, significó mucho para él, porque es uno de los galardones más prestigiosos en el campo de la informática.

En septiembre de 2022, ganó el Premio de la Paz de Seúl por su labor en la promoción de la soberanía de los datos y por liderar el movimiento para «descentralizar» la web dominada por los gigantes tecnológicos. En septiembre de 2025, Sir Tim publicó su nuevo libro: “Esto es para todos”, y, con un patrimonio modesto, Berners-Lee pasó décadas abogando por la neutralidad de la red y la privacidad digital, a menudo en contra de las mismas empresas que se enriquecieron gracias a su generosidad.

Christopher Latham Scholes creador del teclado actual

Christopher Latham Sholes nació el 14 de febrero de 1819 en Mooresburg, Pensilvania, y fue el creador del teclado que hoy conocemos como QWERTY, para el cual estableció una disposición de teclas que minimizaba el riesgo de que las teclas se atascaran entre sí. El factor que determinaba la posición de los caracteres era la frecuencia de aparición de las letras adyacentes en inglés.

La disposición de letras que hoy nos resulta tan familiar en los teclados de los ordenadores, fabricados décadas después de su desarrollo, se ha mantenido prácticamente inalterada, aunque los motivos iniciales de su creación ya no resulten relevantes. QWERTY ha sido óptima para la velocidad de escritura: casi nadie usa hoy en día una máquina de escribir, pero en los ordenadores o teléfonos la disposición de los caracteres sigue siendo la misma. Existen muchas modificaciones en todo el mundo que adaptan la disposición original a las necesidades de los distintos idiomas[1].

Latham Sholes vendió los derechos a Remington por doce mil dólares porque tenía un prototipo funcional que quería desarrollar, pero no tenía dinero, y murió sin haber recibido nunca un centavo adicional. Remington convirtió la máquina de escribir en un producto revolucionario que transformó las oficinas, el periodismo, la literatura y la comunicación global. Murió en 1890, enfermo de tuberculosis, mientras Remington continuaba vendiendo máquinas de escribir por millones.

El mouse, el aparato que facilitó el desarrollo

Entre 1963 y 1964, el ingeniero Douglas Carl Engelbart (Portland, Oregón, 1925/2013), inventor estadounidense descendiente de noruegos, inventó el primer ratón o mouse de computadora, que consistía en una rústica caja de madera con dos ruedas metálicas perpendiculares y un único botón rojo en la parte superior; la salida del cable en la parte trasera, tenía gran semejanza con la cola de un roedor. Engelbart trabajaba en el Stanford Research Institute, que era titular de las patentes, y en algún momento, cuando la empresa necesitaba urgentemente dinero, vendió la patente del mouse a Apple por aproximadamente 40 mil dólares.

Tanto Apple como Microsoft han construido industrias enteras en torno a las ideas de Engelbart, y él pasó décadas siendo ignorado por una industria tecnológica que usaba su invento todos los días sin mencionarlo.

La oportunidad que Xerox rechazó

Iniciaba la década de los setenta cuando un grupo de investigadores de los laboratorios de Palo Alto Research Center, mejor conocidos como Xerox PARC habían creado una interfaz gráfica de usuario, el mouse, la impresión láser y las redes de Ethernet; esto es, la computadora personal moderna, diez años antes de que existiera; pero los ejecutivos no entendieron la importancia de lo que tenían porque a ellos únicamente les interesaba su negocio: las fotocopiadoras. Cierto día, en 1979, cuando Steve Jobs visitó las instalaciones de Xerox PARC, se dio cuenta de lo que esta empresa tenía y retomó sus ideas, las refinó y las convirtió en el Macintosh.

Luego llegó Microsoft con Windows y ahí continuó la historia. Así, las ideas que generaron los ingenieros de Xerox PARC cambiaron la realidad tecnológica; pero mientras Xerox seguía vendiendo y vendiendo fotocopiadoras, las fortunas generadas por estos inventos terminaron en Cupertino, California (famosa mundialmente por ser el corazón de Silicon Valley, sede global de Apple Inc.) y en Redmond, en el estado de Washington, centro tecnológico y económico de relevancia mundial. Aunque Xerox llegó a invertir más de 100 millones de dólares en diversos proyectos, jamás terminó de rentabilizarlos en algunos de sus productos; se convirtió en la principal fuente de inspiración para las nuevas tecnologías de los años setenta y buena parte de los ochenta.

Principales fuentes consultadas

• https://www.microsoft.com/en-us/windows/learning-center/history-of-the-pc
• https://es.scribd.com/document/655964361/LA-HISTORIA-DE-WINDOWS
• https://www.infordisa.com/es/microsoft-windows-30-anos-dhistoria-en-imagenes/
• https://www.womenshistory.org/education-resources/biographies/hedy-lamarr
• https://www.nationalgeographicla.com/historia/2026/02/la-increible-historia-de-hedy-lamarr-la-estrella-de-hollywood-que-sento-las-bases-del-wifi-y-bluetooth
• https://en.wikipedia.org/wiki/Gary_Kildall
• https://www.codecademy.com/resources/docs/general/historical-technical-figures/gary-kildall
• https://forohistorico.coit.es/index.php/personajes/personajes-internacionales/item/engelbart-douglas-carl
• https://www.etsisi.upm.es/museo_virtua/2g/dengelbart
• https://en.wikipedia.org/wiki/Christopher_Latham_Sholes

[1] https://www.tme.eu/en/news/library-articles/inventors/page/57460/christopher-latham-sholes-necessity-is-the-mother-of-invention/

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• Las plataformas digitales, la desinformación y el control de los flujos informativos permiten proyectar influencia sin ocupar territorio… Estados, empresas tecnológicas y alianzas reguladoras compiten y cooperan a la vez en un tablero en el que datos, algoritmos, minerales, energía y estándares son los nuevos ‘territorios’ estratégicos.

Por José Sobrevilla

Periodistas Unidos. Ciudad de México. 22 de agosto de 2026.- H.G. Wells escribió en 1940 ‘El nuevo orden mundial’, un libro en el que abordaba el ideal de un mundo sin guerras, donde la ley y el orden emanaran de un organismo rector mundial, y en el que examinaba diversas propuestas e ideas; sin embargo, hoy este concepto político y sociológico describe los profundos cambios en el equilibrio del poder global, las reglas económicas y las alianzas internacionales. Tras periodos de crisis o guerras, se marca la transición de un sistema de poder antiguo a otro nuevo, en el que la geopolítica contemporánea ha dejado de centrarse casi exclusivamente en el control territorial y militar clásico para convertirse en una competencia multidimensional. Ahora el poder se disputa en torno a la tecnología, los datos, la inteligencia artificial, la información, la energía, los recursos estratégicos y las cadenas de suministro, donde la economía, la seguridad y la innovación se entrelazan profundamente.

El nuevo orden mundial, entendido como una competencia por el control de la infraestructura inteligente del planeta, ya no depende únicamente de las capacidades militares o del tamaño de la economía, sino también de la capacidad para desarrollar, entrenar y desplegar inteligencia artificial a gran escala.

Como hemos dicho en otras colaboraciones, el poder internacional y la geopolítica se asociaban históricamente con las fronteras, los recursos naturales y los equilibrios militares; hoy, el control de las tecnologías críticas se considera un asunto de seguridad nacional. El análisis académico vincula esta evolución con la crisis de la globalización y con formas de “mercantilismo regulatorio”: los Estados emplean normas, estándares y restricciones tecnológicas como instrumentos de poder. La experiencia de la Guerra Fría, cuando la tecnología ya se consideraba una cuestión de seguridad entre Estados Unidos y la URSS, se actualiza en la rivalidad actual.

En este marco, la Unión Europea busca recuperar “el control” de la regulación tecnológica, mientras Estados Unidos y China compiten por la supremacía en semiconductores, inteligencia artificial (IA), 5G y computación cuántica, a medida que múltiples actores redefinen la soberanía digital, la gobernanza de internet y los flujos de datos.

El liderazgo en inteligencia artificial, chips avanzados, plataformas digitales y estándares técnicos determina las capacidades económicas y militares, hasta el punto de que quien controla la infraestructura digital, los algoritmos y los grandes volúmenes de datos influye en las narrativas, la opinión pública, el espionaje y la guerra de la información. La ciberseguridad, la soberanía digital y la posible fragmentación de internet se convierten en ejes de poder.

Las cadenas globales de valor —especialmente las de semiconductores, minerales críticos y tecnologías limpias— ahora constituyen vulnerabilidades geopolíticas; pandemias, conflictos (como la guerra en Ucrania) y tensiones entre Estados Unidos y China expusieron dependencias e impulsaron estrategias de de-risking (reducción de riesgos), near-shoring, friend-shoring y onshoring, más que un desacoplamiento total. La transición energética multiplica la demanda de minerales y materias primas; asegurar su suministro se convierte en una cuestión de seguridad nacional y de competitividad industrial.

Energía, fabricación avanzada y capacidad de innovación forman un triángulo inseparable. Políticas como el CHIPS and Science Act o la Inflation Reduction Act en EE.UU., y las iniciativas europeas de ‘soberanía tecnológica’, ilustran cómo la política industrial se ha geo-politizado para reducir las dependencias de proveedores ‘no confiables’ y reforzar la resiliencia.

Las plataformas digitales, la desinformación y el control de los flujos informativos permiten proyectar influencia sin ocupar territorio; la competencia por los estándares, la gobernanza de datos y los “relatos globales” forman parte de la misma disputa por el orden internacional.

No se trata del fin de la globalización, sino de su reconfiguración; la “hiperglobalización” se debilita; persisten interdependencias profundas, a menudo reencaminadas a través de terceros países, mientras crecen el de-risking y la competencia por los nodos críticos (chips, tierras raras, IA, cables submarinos, centros de datos, energía).

Como ha dicho Gerardo Galarza (analista político), la geopolítica actual es multidimensional porque la seguridad ya no se separa de la economía ni de la innovación. El control de los nodos tecnológicos y de suministro otorga un poder comparable (o superior) al del control territorial clásico. Estados, empresas tecnológicas y alianzas reguladoras compiten y cooperan a la vez en un tablero en el que datos, algoritmos, minerales, energía y estándares son los nuevos “territorios” estratégicos.

2026, la era de las reconfiguraciones

La evidencia acumulada por organismos internacionales, centros de investigación y universidades coincide en una conclusión: el mundo ya no transita hacia un orden internacional unipolar ni estrictamente multipolar, sino hacia un orden «tecno-geopolítico», en el que la inteligencia artificial, los semiconductores, los datos, la computación en la nube y la infraestructura digital son factores de poder tan importantes como el petróleo, el poder militar o el sistema financiero; transformación que no supone únicamente un cambio tecnológico, representa una reconfiguración del poder económico, político, militar y cultural a nivel mundial.

Después de la Guerra Fría, Estados Unidos consolidó un orden internacional basado en su superioridad militar, financiera y tecnológica; sin embargo, diversos estudios de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, Organización de las Naciones Unidas, UNESCO, Foro Económico Mundial, Stanford Institute for Human-Centered Artificial Intelligence, coinciden en que el poder internacional ahora depende crecientemente del dominio de cinco recursos estratégicos: inteligencia artificial, semiconductores, centros de datos, capacidad computacional y datos masivos.

La IA se ha convertido en una infraestructura estratégica comparable a la electricidad o al internet en el siglo XX. Aunque existen numerosos actores relevantes, el nuevo orden mundial gira principalmente en torno a tres modelos: Estados Unidos, que mantiene el liderazgo en investigación científica; empresas de frontera (OpenAI, Anthropic, Google DeepMind, Microsoft, Nvidia);  infraestructura de nube e inversión privada. El AI Index de Stanford muestra que Estados Unidos continúa encabezando el desarrollo de modelos fundacionales y concentra gran parte de la inversión privada mundial en IA.

China persigue una estrategia completamente distinta. El Estado considera la IA un componente central de su política industrial y de seguridad nacional. Ha desarrollado grandes modelos lingüísticos propios, cadenas nacionales de suministro, producción de chips y plataformas digitales, así como ecosistemas abiertos como Qwen, DeepSeek y Kimi. La estrategia busca reducir la dependencia tecnológica del exterior y ampliar su influencia internacional mediante la infraestructura digital y la cooperación tecnológica.

La Unión Europea intenta diferenciarse mediante un enfoque regulatorio. Su prioridad es construir una IA segura, transparente, respetuosa de los derechos humanos, sometida a supervisión pública; aunque conserva fortalezas científicas e industriales, diversos análisis advierten que necesita acelerar las inversiones para no quedar rezagada frente a Estados Unidos y China.

Uno de los cambios conceptuales más importantes consiste en que los Estados ya no solo defienden fronteras físicas; ahora buscan controlar sus datos, su nube, sus modelos de IA, sus centros de procesamiento y sus redes de telecomunicaciones. La literatura reciente denomina a este fenómeno soberanía digital, entendida como la capacidad de un Estado para decidir sobre sus infraestructuras digitales y evitar depender estratégicamente de actores externos. Los datos se convierten en el nuevo recurso estratégico.

Si durante el siglo XX el petróleo fue el recurso más codiciado, numerosos estudios sostienen que ahora, en el siglo XXI, los datos desempeñan un papel equivalente. Los modelos avanzados requieren enormes volúmenes de datos para entrenarse; por ello, aumenta la competencia internacional por infraestructura digital, almacenamiento, sensores, satélites, servicios en la nube, conectividad global.

Como hemos venido expresando, la disputa por los datos ya forma parte de la seguridad nacional; la IA influye en la inteligencia estratégica, la vigilancia, el reconocimiento satelital, la defensa cibernética, la logística militar y los sistemas autónomos, hasta el punto de que la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) advierte que la competencia por estas capacidades puede desencadenar una nueva carrera tecnológica con implicaciones para la estabilidad internacional.

Así, las empresas tecnológicas adquieren influencia geopolítica. Otra característica inédita es que las compañías privadas participan directamente en la toma de decisiones estratégicas. Empresas como OpenAI, Google, Microsoft, Nvidia, Alibaba o Tencent desarrollan tecnologías de impacto global, mientras que sus inversiones y alianzas condicionan las políticas nacionales y las cadenas de suministro. La interacción entre Estados y grandes empresas tecnológicas redefine la gobernanza internacional.

La ONU impulsa la creación de mecanismos internacionales para la gobernanza de la IA. El Panel Científico Internacional Independiente sobre inteligencia artificial identifica siete ámbitos prioritarios: ciencia, economía, seguridad, derechos humanos, democracia, sostenibilidad y gobernanza, y advierte de que el desarrollo tecnológico avanza más rápido que las instituciones encargadas de regularlo.

La democracia entra en una nueva etapa: la UNESCO sostiene que la IA modifica profundamente la vida democrática mediante la personalización masiva de contenidos, la desinformación automatizada, la manipulación algorítmica, nuevas formas de deliberación pública y lo que se empieza a denominar “gobierno algorítmico”. Por ello, propone fortalecer la transparencia, la rendición de cuentas y la protección de los derechos fundamentales en el uso de sistemas de IA, mientras que la ONU advierte que el desarrollo de la IA está altamente concentrado en un reducido número de países.

Sin inversiones en infraestructura, talento y capacidades locales, muchas economías podrían quedar dependientes de tecnologías extranjeras, lo que ampliaría las brechas económicas y digitales entre el Norte y el Sur global. Las grandes empresas tecnológicas adquieren un papel geopolítico comparable al de muchos Estados y la gobernanza internacional enfrenta el reto de establecer reglas comunes antes de que la velocidad del desarrollo tecnológico supere la capacidad de regulación.

En conjunto, organismos como la ONU, la OCDE, la UNESCO, la UIT y el Stanford HAI (Stanford Institute for Human-Centered Artificial Intelligence) está enfocados en promover y guiar el desarrollo de la inteligencia artificial centrada en el ser humano, e insisten en que el sistema internacional está transitando hacia un orden tecno-geopolítico, donde la inteligencia artificial constituye uno de los principales determinantes del poder, la competitividad y la influencia global en el siglo XXI. VER VIDEO

Principales fuentes consultadas

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• Siemens-energy.com
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• dce.harvard.edu
• https://www.unesco.org › artificial-intelligence
• https://tecscience.tec.mx/es/educacion-y-humanismo/la-unesco-y-el-tec-observatorio/
• https://www.hacerempresa.uy/edicion-riesgo-mano-a-mano-con-ricardo-galarza/
• https://www.weforum.org/stories/artificial-intelligence/the-ai-race-is-becoming-a-race-to-power-and-europe-faces-new-test/

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 5 de agosto de 2026.- Durante años, la productividad estuvo ligada a un escritorio lleno de accesorios: un monitor externo para consultar información, otro para trabajar y, en muchos casos, una laptop que funcionaba únicamente como apoyo. Hoy esa dinámica está cambiando.

El trabajo dejó de estar ligado a un solo espacio. Cada vez es más común que los profesionales alternen entre la oficina, el hogar, un espacio de coworking o incluso un aeropuerto, sin dejar de atender videollamadas, analizar datos, desarrollar proyectos o crear contenido. Esta transformación también se refleja en las organizaciones: según el estudio Global Workforce of the Future 2024 de International Workplace Group (IWG), 41% de las empresas en México ya opera bajo esquemas híbridos.

Este nuevo entorno ha elevado las expectativas sobre los dispositivos de trabajo. Hoy ya no basta con ofrecer mayor potencia; también es necesario brindar herramientas que permitan mantener la productividad desde cualquier lugar, facilitar la multitarea y aprovechar mejor el espacio disponible.

Con esta visión, ASUS apuesta por una nueva categoría de equipos en la que la doble pantalla deja de ser un elemento llamativo para convertirse en una herramienta que transforma la experiencia de uso.

La ASUS Zenbook DUO fue diseñada para quienes necesitan maximizar su productividad sin depender de un monitor adicional. Gracias a sus dos pantallas OLED de 14 pulgadas y los distintos modos de uso —laptop tradicional, doble pantalla, escritorio y modo compartido— permite trabajar con un espacio visual equivalente al de una estación de trabajo, manteniendo un formato ligero y portátil. El teclado desmontable, el soporte integrado y las funciones inteligentes de administración de ventanas hacen posible consultar documentos, participar en videollamadas, investigar información o desarrollar proyectos simultáneamente desde cualquier lugar.

Para diseñadores, desarrolladores, analistas, arquitectos, estudiantes o creadores de contenido, la segunda pantalla representa una manera más natural de organizar el flujo de trabajo: una pantalla puede alojar la aplicación principal mientras la otra muestra referencias, herramientas de edición, hojas de cálculo, código o comunicación con el equipo, reduciendo la necesidad de cambiar constantemente entre ventanas.

Por otro lado, la ROG Zephyrus Duo traslada el concepto de doble pantalla al universo gaming y de creación profesional, incorporando una pantalla secundaria que facilita monitorear transmisiones, chats, controles de edición, líneas de tiempo, métricas de rendimiento o herramientas de streaming sin sacrificar espacio en la pantalla principal.

Esta configuración permite que streamers, desarrolladores, editores de video y jugadores mantengan una experiencia más inmersiva, al tiempo que administran múltiples aplicaciones de manera simultánea desde un solo equipo.

Más allá de incorporar una pantalla adicional, ambos dispositivos responden a un cambio en la forma en que las personas utilizan la tecnología. La multitarea dejó de ser abrir varias ventanas; hoy significa gestionar distintos flujos de información de manera simultánea sin perder concentración ni productividad.

Con Zenbook DUO y ROG Zephyrus Duo, ASUS demuestra que la innovación no consiste únicamente en desarrollar equipos más rápidos, sino en replantear la forma en que interactuamos con ellos. En una época donde trabajar, crear y jugar ocurren desde prácticamente cualquier lugar, la doble pantalla deja de ser una característica exclusiva para convertirse en una nueva manera de aprovechar todo el potencial de una laptop.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 29 de julio de 2026.- La Inteligencia Artificial comienza a demostrar resultados tangibles para la industria automotriz más allá de la manufactura. En el segmento de posventa, donde la experiencia del cliente se ha convertido en un factor decisivo para la fidelización, Ford y Stefanini Technology desarrollaron una solución basada en IA que logró multiplicar por más de cuatro las citas digitales para servicios de mantenimiento y reparación.

La plataforma Agenda Ford, creada inicialmente en Brasil y posteriormente implementada en distintos mercados de América Latina y Asia, permitió incrementar la proporción de agendamientos digitales del 9% a más del 40% en apenas 12 meses, alcanzando incluso el 50% en algunos países. Al mismo tiempo, la herramienta registra más del 80% de evaluaciones de cinco estrellas por parte de los usuarios, reflejando una mejora significativa en la experiencia de servicio.

Estos resultados muestran cómo la Inteligencia Artificial comienza a transformar uno de los procesos más importantes para fabricantes y distribuidores: la relación con el cliente después de la venta del vehículo.

«Hoy la Inteligencia Artificial ya no sólo optimiza procesos internos; está generando resultados medibles para el negocio y una mejor experiencia para el consumidor. Cuando la tecnología se integra desde el diseño mismo de los servicios, es posible crear soluciones que generan valor tanto para los clientes como para la red de distribuidores», afirmó Rodrigo Stefanini, CEO para Latinoamérica y España del Grupo Stefanini.

La transformación de la posventa

La digitalización del sector automotriz ha cambiado las expectativas de los consumidores, quienes buscan procesos tan simples como los que utilizan diariamente en aplicaciones de banca, comercio electrónico o movilidad.

Agenda Ford responde a esa demanda permitiendo que los usuarios seleccionen desde la aplicación de la marca el concesionario, la fecha, el horario y el asesor de servicio, además de acceder a funciones como Recogida y Entrega, reduciendo tiempos y simplificando la experiencia.

Sin embargo, detrás de esa experiencia existe una transformación tecnológica mucho más profunda.

Bajo un enfoque AI-First, Stefanini Technology incorporó Inteligencia Artificial durante todo el ciclo de desarrollo de la solución, desde la etapa de descubrimiento y análisis de necesidades hasta la documentación, la creación de historias de usuario, las pruebas y la estandarización de procesos.

Este modelo permitió acelerar los ciclos de desarrollo, mejorar la calidad de las entregas y generar una solución escalable para distintos mercados.

«En Ford buscamos transformar continuamente la experiencia del cliente. Agenda Ford nace precisamente para responder a un consumidor cada vez más digital, ofreciendo un servicio más simple, transparente y conveniente. La colaboración con Stefanini Technology fue clave para construir una solución centrada en las necesidades de nuestros clientes y concesionarios», señaló Djalma Brighenti, Director de TI de Ford Sudamérica.

Un modelo exportable de innovación

El éxito alcanzado en Brasil impulsó la expansión internacional de la plataforma hacia otros países de América Latina y Asia, convirtiéndola en un caso de innovación escalable para la industria automotriz.

Para adaptar la solución a cada mercado, Stefanini Technology desarrolló un proceso integral que incluyó investigación con usuarios, trabajo conjunto con concesionarios, análisis de procesos, arquitectura basada en microservicios y metodologías ágiles, garantizando una implementación alineada con las necesidades operativas y culturales de cada país.

IA con impacto en el negocio

Para Stefanini Technology, la evolución de la Inteligencia Artificial en la industria automotriz ya no debe medirse únicamente por la automatización de tareas, sino por su capacidad para generar indicadores concretos de negocio.

El incremento en la adopción de canales digitales, la mejora en la satisfacción de los clientes y la posibilidad de escalar soluciones a nivel internacional muestran cómo la IA puede convertirse en un habilitador estratégico para fabricantes y redes de distribuidores en un mercado donde la experiencia de posventa adquiere un peso cada vez mayor.

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Por José Sobrevilla

Periodistas Unidos. Ciudad de México. 16 de junio de 2026.- Gran parte de la tecnología que hoy usamos en internet —aunque usted no lo crea— fue financiada y perfeccionada por la industria pornográfica. Secreto a voces es que el contenido para adultos ha actuado históricamente como el principal laboratorio de pruebas para el desarrollo de la infraestructura digital del mundo. Antes, en los ochenta, lo usual era ver a hurtadillas las revistas impresas para caballeros; pero después de que surgieron las páginas web con imágenes, los primeros usuarios de las redes sociales ya buscaban contenido erótico. Las primeras imágenes fueron creadas mediante combinaciones de letras y símbolos de texto tanto en computadoras universitarias como en militares, pero ya a finales de los ochenta, los usuarios utilizaban los módems para conectarse a servidores privados.

¿Alguien recordará foros como Rusty and Eddies, creados el 11 de mayo de 1987, y que se hicieron famosos por permitir el intercambio (muy lento) de imágenes pixeladas y llegaron a tener 14 mil suscriptores en EE. UU., Canadá y Europa? Después, en los albores de internet, los grupos de noticias se inundaron de contenido para adultos y, para mediados de los noventa, se estimaba que una parte masiva de los datos que circulaban por la red eran archivos de imágenes divididos en códigos de texto que los usuarios debían ensamblar manualmente.

La exbailarina Leah Nicole Manzari, mejor conocida como ‘Danni Ashe’, llegó a fundar “Danni’s Hard Drive” en 1995, uno de los primeros sitios web de pago en la historia, con el que alcanzó a facturar millones de dólares anuales y, según se ha documentado, a consumir más ancho de banda que varios países centroamericanos juntos. Los bancos tradicionales —al principio— no querían procesar tarjetas de crédito para el porno, lo que obligó a la industria a desarrollar sistemas independientes de verificación de identidad, cobros recurrentes y encriptación segura. Así, el comercio electrónico moderno (incluyendo plataformas como Amazon) heredó estas tecnologías, y el dominio ‘sex.com’ se convirtió en la propiedad digital más codiciada, desatando intensas batallas legales que ayudaron a definir las leyes de propiedad de dominios en internet.

La vida continuaba y la tecnología también. Desde los noventa se empezaba a trabajar en el streaming, esa tecnología que permite transmitir y consumir contenido multimedia (audio y video) en tiempo real a través de Internet. La llegada del internet de banda ancha cambió las reglas del juego: las fotos estáticas murieron y el video en tiempo real tomó el control, llegando la era de los “tube sites” y, —siguiendo el modelo YouTube— nacieron plataformas como ‘Pornhub’, ‘XVideos’ y ‘YouPorn’, migrando el modelo de negocio de las suscripciones a la publicidad masiva; y, para que millones de personas vieran videos al mismo tiempo sin interrupciones, la industria del porno perfeccionó la compresión de video (el formato Flash y luego HTML5), pero también lo hicieron las redes de distribución de contenido.

MindGeek, empresa tecnológica y compañía matriz de plataformas de entretenimiento para adultos, considerada la más grande del mundo, llegó a incluir sitios como Pornhub, que fue adquirida en 2023 por el fondo de capital privado canadiense “Ethical Capital Partners”, misma que cambió su nombre a «Aylo» en agosto de 2023; y, según documenta researchgate.net, esta corporación canadiense comenzó a comprar discretamente casi todos los sitios web eróticos importantes del mundo, monopolizando así el tráfico global de internet y transformando el porno en una maquinaria corporativa masiva; con ello, los grandes estudios entraron en crisis por la gratuidad, y hubo que dar paso a la descentralización.

Así llegaron las “OnlyFans” (plataformas de contenido por suscripción donde los creadores publicaban fotos, videos y transmisiones en vivo para sus seguidores), así como las plataformas de “micromecenazgo” (sistema de financiación colectiva, ‘crowdfunding’, en el que muchas personas aportan pequeñas cantidades de dinero para apoyar proyectos creativos, sociales o empresariales); los creadores de contenido descubrieron que podían vender directamente a sus seguidores sin depender de productoras, democratizando los ingresos, y otorgando mayor control a los actores sobre su propio cuerpo, cambiando la economía de la web erótica hacia el formato de suscripción personalizada.

Los sitios de camming (cámaras web y chats en vivo) impulsaron el desarrollo de tecnologías de transmisión de video interactivo bidireccional y de baja latencia (tiempo que tarda un paquete de datos en viajar de un punto a otro). Hoy en día, las herramientas de videollamada corporativa (como Zoom o Teams) se benefician de los avances en la estabilidad de la red desarrollados originalmente para chats eróticos.

¿Qué debe la web de hoy a la industria porno?

En el comercio electrónico, nada menos que la creación de pasarelas de pago seguro y cargos mensuales automatizados; en streaming de video, haber sido pioneros en protocolos de compresión de datos para evitar el almacenamiento en búfer. En banda ancha, la demanda de videos de mayor calidad llegó a presionar a las teleoperadoras para la implementación de la fibra óptica. En publicidad digital, el haber sido pioneros de las ventanas emergentes (pop-ups), banners dinámicos y marketing de afiliados; y en ciberseguridad el desarrollo de marcas de agua digitales para proteger derechos de autor y evitar las filtraciones.

Las redes sociales y los delitos sexuales

Nadie lo duda. Las redes sociales llegaron a transformar la comunicación humana creando nuevas modalidades para la comisión de delitos sexuales; porque han sido utilizadas para el ‘grooming’ (práctica de abuso en la que un adulto busca ganarse la confianza de un menor para explotarlo sexualmente); la ‘sextorsión’ (delito digital donde el agresor utiliza material íntimo de la víctima para chantajearla); explotación sexual infantil; la difusión no consentida de contenido íntimo; trata de personas y diversas formas de violencia sexual facilitadas por algoritmos, perfiles falsos y mecanismos de recomendación.

En América Latina, uno de los casos más emblemáticos de violencia sexual digital fue el sufrido por la poblana (Huauchinango) Olimpia Coral Melo, quien, cuando adolescente, le difundieron sin su consentimiento un video íntimo a través de internet y redes sociales, provocándole graves afectaciones psicológicas y sociales. Su lucha derivó en la llamada “Ley Olimpia” (conjunto de reformas que reconocen la violencia digital y sancionan la difusión no consentida de contenido sexual); ya como activista de derechos humanos, ella misma denunció a múltiples grupos en redes sociales que compartían miles de fotografías y videos íntimos de mujeres sin autorización.

Investigaciones periodísticas han documentado que en grupos de Facebook, Telegram, WhatsApp y otras plataformas, estudiantes compartían mágenes íntimas obtenidas de sus compañeras sin consentimiento. Universidades de estados como Yucatán, Puebla, Ciudad de México, Estado de México y Nuevo León han sido donde se han encontrado más casos y donde existen mayores denuncias. En algunos grupos llegaron a encontrarse miles de fotografías y cientos de videos de mujeres y algunas de las investigaciones derivaron en procesos penales por violencia digital y delitos contra la intimidad sexual.

La entonces Procuraduría General de la República, hoy Fiscalía, y diversas dependencias estatales han documentado múltiples casos en los que agresores sexuales contactaban a menores mediante Facebook, Instagram y videojuegos en línea. El patrón siempre era el mismo: perfiles falsos, generación de confianza emocional, solicitud de fotografías íntimas y chantaje o encuentros físicos. Prácticas que internacionalmente son conocidas como ‘grooming’ y constituyen una de las formas más frecuentes de violencia sexual digital contra menores.

Facebook, Instagram y aplicaciones de mensajería han sido utilizados para reclutar mujeres y adolescentes con ‘falsas ofertas laborales’ o ‘sentimentales’. Desgraciadamente, México ha sido uno de los países donde las organizaciones criminales han incorporado herramientas digitales para captar víctimas de explotación sexual. Algunos estudios sobre redes criminales de trata en nuestro país, han documentado la relevancia creciente de las plataformas digitales en los procesos de captación y control. Ver video (SociodigitalTV y @SobrevillasProductions).

Bibliografía:

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