Periodistas Unidos. Ciudad de México a 12 de julio de 2026.- El debate sobre el regreso a las oficinas dio un giro inesperado en el país. Más allá del ahorro en transporte o la comodidad de trabajar desde casa, el talento mexicano encontró en los modelos flexibles una herramienta de supervivencia y crecimiento profesional ante la irrupción de la Inteligencia Artificial (IA) y la automatización.

De acuerdo con el estudio «La Experiencia Laboral 2026 en México», elaborado de forma conjunta por WeWork y Michael Page, un contundente 96% de los profesionales mexicanos considera que los nuevos esquemas de trabajo han fortalecido competencias clave para su desarrollo, tales como la autogestión, la autonomía, la comunicación efectiva y la capacidad de adaptación.

Este hallazgo cobra especial relevancia en el marco del Día Mundial de las Habilidades de la Juventud (15 de julio), una fecha establecida por la ONU para concientizar sobre la urgencia de preparar a las nuevas generaciones para un mercado laboral que ya no solo exige conocimientos técnicos, sino habilidades blandas altamente sofisticadas.

El impacto de la IA en las vacantes del futuro

La transformación de los espacios de trabajo no es una moda, sino una respuesta a la metamorfosis del empleo global. Según datos del Informe sobre el Futuro del Empleo del Foro Económico Mundial, las transiciones tecnológicas y ecológicas impactarán al 22% de los puestos de trabajo actuales hacia el año 2030.

Si bien este cambio destruirá unos 92 millones de empleos, también dará vida a 170 millones de nuevas oportunidades laborales, dejando un saldo neto positivo. Sin embargo, el verdadero reto está en las habilidades: el 40% de las competencias requeridas por las empresas cambiarán radicalmente debido a la IA y la automatización. De hecho, el 63% de los empleadores confiesa que la brecha de habilidades de su personal es el principal obstáculo para transformar sus empresas.

«Durante muchos años, el desarrollo profesional estuvo asociado principalmente a la capacitación formal. Hoy también ocurre en la experiencia cotidiana de trabajo», explica Claudio Hidalgo, presidente de WeWork para Latinoamérica. «Cuando las personas organizan su tiempo con autonomía, colaboran con equipos distribuidos y se adaptan a nuevos retos, los modelos laborales flexibles aceleran ese aprendizaje».

El esquema híbrido: la opción preferida

El estudio detalla que el 57% de los colaboradores en México prefiere abiertamente un esquema híbrido. Las razones principales son la reducción en los tiempos de traslado, un balance óptimo entre la vida personal y laboral, y un incremento percibido en su productividad diaria.

Para los reclutadores y directores de Recursos Humanos, la flexibilidad dejó de ser una «prestación de bienestar» para convertirse en una estrategia de desarrollo de talento. Trabajar a distancia o en entornos compartidos obliga de forma natural a los empleados a coordinar proyectos con mayor rigor, gestionar prioridades de forma independiente y refinar su comunicación remota.

«Las empresas que logren atraer y desarrollar al mejor talento serán aquellas que comprendan que las competencias del futuro también se construyen en la práctica diaria», concluye Hidalgo, enfatizando que una cultura basada en la confianza y espacios dinámicos serán las llaves para enfrentar los desafíos del mercado laboral en la próxima década.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 23 de diciembre de 2025.- WeWork, plataforma global líder en bienes raíces, presentó hoy su reporte anual Member Year in Review. El informe muestra cómo 60,000 empresas de todos los tamaños que conforman su base global de 550,000 miembros —desde emprendedores independientes hasta corporativos multinacionales— están redefiniendo la forma de trabajar dentro de la red global de WeWork.

Respaldados por datos propietarios y patrones reales de uso de espacios, los hallazgos destacan que la flexibilidad, el servicio y los entornos impulsados por la hospitalidad son esenciales para la operación de los negocios y para la manera en que las personas eligen trabajar en el entorno híbrido actual.

Un cambio estructural

“Nuestros análisis nos permiten tener una visión clara de cómo está evolucionando el mundo laboral y nos ayudan a diseñar directamente las experiencias que construimos para nuestros miembros en todo el mundo”, señaló John Santora, CEO WeWork Global.

“Los datos que integran nuestro reporte Member Year in Review muestran un cambio decisivo: empresas de todos los tamaños —desde startups emergentes hasta compañías Fortune 100— buscan flexibilidad, ya sea para trabajar donde y como sean más efectivas, o para escalar con rapidez y facilidad. Lo que estamos observando no es una tendencia, es un cambio estructural en la forma en que operan los negocios”.

Quiénes trabajaron desde nuestros espacios

En 2025, más de 19 millones de visitantes únicos cruzaron las puertas de nuestras 600 ubicaciones en 36 países. Esto equivale a más que la población combinada de la Ciudad de Nueva York, París y Singapur. Y nuestros miembros no llegaron solos: 1.7 millones de invitados los acompañaron, marcando un año récord en colaboración presencial.

Nuestros miembros también recorrieron el mundo con nosotros. Identificamos a un grupo de usuarios avanzados que utilizaron su membresía WeWork All Access para trabajar desde más de 30 ubicaciones distintas durante el año, y algunos visitaron más de 50 —casi una por semana— reforzando el propósito de WeWork: ofrecer espacios de trabajo flexibles que impulsen la expansión, la movilidad y la eficiencia.

WeWork continúa atendiendo a un amplio espectro de empresas, desde quienes requieren un solo escritorio hasta aquellas que necesitan oficinas satélite o sedes corporativas personalizadas. En 2025, cerca de 60,000 empresas formaron parte de nuestra comunidad global. Esto representa más de 17 veces la cantidad de empresas que cotizan en la Bolsa de Valores Nasdaq de Estados Unidos. De ellas, el 32% —casi 20,000— fueron nuevas en WeWork, y 5,110 compañías ampliaron y escalaron su presencia con nosotros.

Una parte pequeña pero vibrante de la actividad diaria incluyó a las mascotas de nuestros miembros: aproximadamente 900 mascotas (principalmente perros y uno que otro gato) visitaron regularmente los espacios de WeWork este año, aportando energía y vida a nuestras oficinas.

Londres marcó el estándar

Londres se mantuvo como el mercado favorito a nivel global para nuestros miembros. En el corazón de la región se encuentra 10 York Road, en Waterloo, un emblemático edificio de más de 290,000 pies cuadrados que fue nuestro destino más popular por tercer año consecutivo. Con diseño de clase mundial, terraza en la azotea con vista al London Eye y al Big Ben, restaurante de servicio completo y amplias amenidades de bienestar —incluida una sala de meditación—, continúa definiendo la excelencia dentro de nuestro portafolio global.

Le siguieron de cerca 123 Buckingham Palace Road y Moor Place, que ofrecen entornos accesibles y con abundantes comodidades que ejemplifican la mejor experiencia de espacio de trabajo de su clase de WeWork.

Las ciudades que impulsan nuestra comunidad global

Al analizar la membresía total, las ciudades con más miembros de WeWork abarcan distintos continentes, reflejando la demanda global por soluciones flexibles y premium. Nueva York lidera como un centro financiero y de innovación, albergando empresas de tecnología, servicios financieros, bienes de consumo, así como de salud y ciencias de la vida. Londres ocupa el segundo lugar, con su rica historia y amplias conexiones globales, sigue siendo un centro clave de negocios internacionales. Ciudad de México completa el top tres como una incorporación más reciente, posicionándose como una puerta estratégica hacia la economía en rápida expansión de América Latina.

Los datos de WeWork coinciden con tendencias más amplias del sector. En Nueva York, Manhattan alcanzó en el tercer trimestre de 2025 su mayor volumen anual de arrendamientos desde 2014, mientras que las visitas mensuales a oficinas se mantuvieron durante todo el año muy por encima de los promedios nacionales. En septiembre de 2025, las visitas a oficinas aumentaron 83%, superando el incremento nacional del 70% y cerrando por completo la brecha de asistencia postpandemia identificada inicialmente en julio.

En Londres, al cierre del primer semestre de 2025, la demanda activa en los submercados centrales se ubicó aproximadamente 50% por encima del promedio histórico y 15% arriba del mismo periodo del año anterior.

En la Ciudad de México, el mercado registró el mayor incremento en la demanda de oficinas a nivel nacional durante el tercer trimestre de 2025, con un volumen de arrendamiento que se duplicó año contra año y regresó a niveles prepandemia, junto con una disminución sostenida en la tasa de vacancia.

Miembros en acción

Las empresas llegan a WeWork por mucho más que un escritorio: buscan una experiencia. Nuestros espacios integran trabajo, comunidad, hospitalidad y entretenimiento en un mismo lugar.

El café fue el combustible del año: los miembros consumieron cerca de 23 millones de tazas, suficientes para servir a todos los habitantes de Bélgica dos veces (¡y todavía sobraría un poco!).

Los miembros acumularon 2.6 millones de horas en reuniones, con los martes posicionándose de forma consistente como el día pico, lo que subraya el papel de WeWork como un centro para el trabajo colaborativo presencial y enfocado.

El compromiso y la comunidad son pilares de la experiencia WeWork. Nuestro equipo de Community —el staff interno de hospitalidad— organizó 51,940 eventos para miembros, que incluyeron desde catas gastronómicas hasta transmisiones de eventos deportivos globales. Para dimensionar esta cifra, al Madison Square Garden de Nueva York le tomaría más de un siglo albergar el mismo número de eventos que WeWork realizó únicamente en 2025.

Flight to Quality (espacios de mayor calidad)

La migración hacia espacios de mayor calidad está transformando los entornos laborales, reflejando la creciente demanda de oficinas con amenidades que impulsen la colaboración y la productividad.

En 2025, WeWork reinvirtió más de 80 millones de dólares en mejoras de capital en su portafolio global. Estas acciones incluyeron renovación de interiores, optimización de layouts, modernización de sistemas críticos de los edificios y mejoras tecnológicas significativas —desde una mejor conectividad hasta espacios de trabajo más inteligentes y automatizados—, asegurando que nuestros espacios respondan a las necesidades cambiantes de la fuerza laboral actual.

El año que viene

“Después de un año de transformación, entramos a 2026 reforzando los elementos que definen a la marca WeWork hoy”, afirmó Santora. “Estamos lanzando nuevos espacios, ampliando nuestra oferta de productos y elevando cada aspecto de la experiencia laboral, guiados por datos, métricas de desempeño y principios de hospitalidad que generan un impacto medible para nuestros miembros”.

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Periodistas Unidos. Ciudad de México a 01 de agosto de 2025.- La hiperconectividad, los horarios extendidos y el estrés acumulado han llevado a millones a vivir en piloto automático. En México, más del 54% de los trabajadores declara sentirse frustrado con su empleo, de acuerdo con el estudio “Retos y perspectivas del trabajo” de WeWork México. Esta cifra refleja un malestar profundo que afecta tanto el desempeño laboral como la calidad de vida.

El 24 % de los encuestados señala la falta de flexibilidad horaria como una de las principales causas de su frustración laboral, seguida por la ausencia de oportunidades de crecimiento y la escasa participación en la toma de decisiones. Lo que se traduce en colaboradores que operan bajo altos niveles de tensión, agotamiento y desconexión emocional.

El estudio también señala que las generaciones más jóvenes son las más afectadas: el 65% de los centennials y el 44% de los millennials reportan altos niveles de insatisfacción laboral, principalmente debido a la rigidez de sus esquemas de trabajo y a la dificultad para lograr un equilibrio entre lo profesional y lo personal. Esta situación se intensifica en el segundo semestre del año, cuando el cansancio acumulado exige una pausa real para recargar energía.

Es aquí donde las vacaciones cobran una nueva dimensión. Lejos de ser un simple beneficio laboral o una pausa improductiva, se convierten en una herramienta esencial para recuperar bienestar, propósito y productividad. Tomarse un tiempo fuera permite reconectar con lo personal y regresar al trabajo con una mente más enfocada, creativa y motivada.

“Desconectarte no significa detenerte, significa darte el espacio para volver con más claridad y motivación. Hoy, el descanso es una inversión estratégica para las personas y para las empresas que quieren retener talento”, señala Leydis Castro, People Partner Manager de WeWork Latam.

La relación entre descanso y rendimiento es innegable. De acuerdo con el estudio, el 84% de quienes trabajan bajo esquemas híbridos o remotos perciben un aumento en su productividad, mientras que el 80% reporta una mejor calidad de vida. Además, un 76% señala mejoras en su salud mental y un 75% se siente más feliz y satisfecho profesionalmente.

Para muchas personas, esa pausa no necesariamente implica salir de viaje. A veces, basta cambiar de escenario para desconectarse del piloto automático. Alejarse de la rutina diaria puede ser un acto de recuperación en sí mismo. Hoy, cada vez más personas buscan formas de vivir el trabajo desde otro lugar, moverse con libertad, elegir entornos más tranquilos, espacios abiertos y tener mayor autonomía sobre sus horarios.

“Vemos cómo cada vez más personas eligen una forma más humana de trabajar. Cambiar de espacio y de ritmo es también una forma de cuidarse. Muchos descubren que al elegir cómo, cuándo y desde dónde trabajan, también aprenden a reconocer cuándo necesitan parar y cómo volver con más enfoque”, concluye Castro.

En este nuevo paradigma, donde el equilibrio más que un lujo se ha convertido en prioridad, las vacaciones se revelan como un recurso estratégico tanto para empleados como para las organizaciones. Son una oportunidad para reducir el burnout, fortalecer la moral y mejorar la relación con la empresa. Así mismo representan un momento para reordenar prioridades, dedicar tiempo a lo que les da sentido y regresar con una perspectiva renovada, pues descansar es avanzar con más conciencia.

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